[高项]项目管理VS项目治理

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概念	项目管理是通过整合运用各种项目管理过程来实现项目目标。每个项目管理过程都要应用特定的工具与技术、对特定的输入进行处理，得到特定的输出。在软考教材中列出了47个项目管理过程。微观的项目目标是要在规定的范围、时间、成本和质量之下完成项目的可交付成果。宏观的项目目标是要满足主要干系人在项目上的利益追求。项目管理由项目经理及其团队来开展	项目治理是高层次的项目决策机制，是由高管对项目的高层次的指挥、监控与控制。通俗地讲，任何比你职位高的人你工作的指挥、监控与支持，都属于“治理”的范筹，你本人作为工作的执行者，绝对不能违反上级的各种要求。即：你必须在治理所规定的框架内开展工作。中央政府从事国家治理，地方政府从事地方治理。企业中也有类似于政府的机构来开展项目治理，通常是董事会。大中型项目也有类似于政府的机构来开展项目治理，通常是项目指导委员会或项目治理委员会。项目指导委员会通常由主要干系人代表（高管）所组成的正式的、高层次的、小型的决策机构。 项目指导委员会所做的决策，不必再报给组织中的高级管理人