我的大厂 P9 技术大佬朋友的 10 年成长史！

见字如面，我是军哥！

上周末老同事聚会，见了一位之前在 1 号店的同事。

十年前，张明（化名）还只是一个普通二本院校的计算机专业毕业生。如今，他已是某一线大厂的核心架构师（P9级别），带领着百人技术团队。回望他的成长轨迹，我觉得他的 10 年的成长史非常有参考意义。

今天写一篇与你分享，一定对你有价值！

1、初入职场：从“搬砖”到“思考”

2014 年，张明加入一家创业公司。和大多数新人一样，他最初的工作就是接需求、写代码、改bug。但他有个与众不同的习惯：每次完成任务后，他都会在笔记本上记录三个问题：

“这个功能解决了什么业务问题？”

“我的实现方案是最优的吗？”

“下次做类似功能，可以怎样做得更好？”

这个习惯让他很快脱颖而出。当其他新人还在机械地完成分配的任务时，他已经开始思考业务价值和系统优化。半年后，他主动重构了一个核心模块，将系统性能提升了 30%。

启示：职业生涯初期，比完成任务更重要的是培养思考问题本质的习惯。

2、技术深化期：构建自己的技术体系

2016 年，张明跳槽到一家中型互联网公司。在这里，他遇到了职业生涯中的重要导师——公司的技术总监王总。

王总给他的建议是：“不要做技术的收藏家，而要做体系的构建者。

”这句话点醒了他。之前，他的学习是碎片化的，追逐各种新技术却缺乏深度。在王总的指导下，他开始系统性地构建自己的技术知识树：

深入理解操作系统和网络原理；

在分布式系统领域持续深耕；

建立自己的技术选型方法论；

这段时间他主导设计了公司的微服务架构体系，经历了从零到一的技术决策过程。犯过错，踩过坑，但这些经历成为他最宝贵的财富。

启示：技术深度不是知道多少种工具，而是对底层原理的理解和解决复杂问题的能力。

3、视野拓展期：从技术到业务

2018 年，张明加入现在的大厂。起初，他非常不适应。在这里，纯粹的技术能力只是入场券，真正的价值在于将技术能力转化为业务价值。

他经历了非常痛苦的转型期。第一次参加产品决策会议时，他发现自己完全听不懂业务方的讨论逻辑。这刺激他开始恶补业务知识：

主动申请参与需求评审，

花时间研究行业报告和商业模式，

与产品、运营同事深入交流，

转变发生在 2019 年。在一个重要项目中，他基于对业务的理解，提出了与技术方案截然不同的解决方案——通过优化现有架构而非推倒重来，用三分之一的成本实现了业务目标。

那一刻他明白：高级工程师与普通工程师的区别，不在于编码能力，而在于决策能力。

4、影响力构建期：从个人贡献到团队赋能

成为技术专家后，张明面临新的挑战：如何让个人的能力变成团队的能力。

他开始有意识地培养团队：

建立技术文档体系和代码规范，

组织技术分享和代码评审，

将复杂任务拆解成可传承的解决方案。

2021 年，他带领的团队接手了一个“烂尾”项目。他没有亲自下场写代码，而是花了两周时间梳理问题根源，设计新的开发流程和质量标准。半年后，这个项目不仅起死回生，还成为了公司的标杆项目。

启示：真正的技术领导力，是让整个团队变得更强。

5、成为大佬：技术战略与行业视野

如今的张明，思考的问题已经完全不同：

“技术如何驱动业务创新？”

“怎样构建具有韧性的技术架构？”

“如何培养下一代技术人才？”

他每天的工作不再是写代码，而是在技术、业务、团队之间找到最优平衡点。他的价值不再体现在个人产出上，而是体现在技术决策的质量和团队的整体效能上。

回顾张明的十年，我看到了他的清晰的成长路径：

能力维度：从技术执行 → 系统设计 → 业务理解 → 组织影响

价值输出：从完成任务 → 解决问题 → 创造价值 → 建立体系

思维方式：从“怎么做” → “做什么” → “为什么做” → “应该做什么”。

回见～若觉得不错，请点赞或分享，分享给你身边需要的朋友们～

关于我：一个 IT 从业 20 年的互联网老兵，1 号店架构师/前饿了么/贝壳找房技术总监，我叫程军，百度可查，目前一人企业，自由职业者。

一个灵魂非常有趣的人～

需要付费修改简历或者 1 对 1 陪跑请联系我或咨询职业规划或提升技术管理能力可以私信我。

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