盘点垃圾软件公司 7 个典型特征！

见字如面，我是军哥！

这不周五了，轻松一点，我们来聊一个轻松点话题。

有位程序员读者说自己每次跳槽都选了垃圾公司，让我抽空来说垃圾软件的特征。

这不今天周五，我高度总结了 7 个，值得你认真看完并且避坑～

1、项目管理：永远的救火模式

典型场景：

周五下午 6 点，产品经理突然冲进办公室："这个功能今晚必须上线！老板刚答应客户了！"

开发团队面面相觑："可是我们连需求文档都没看到啊？"

"先做出来再说！细节可以后面再补！"

深层问题：

没有需求评审，没有技术方案设计，永远在赶工，永远在救火。计划不如变化，变化不如老板一句话。

2、技术债务：堆积如山的"屎山代码"

典型场景：

新来的架构师想要重构一个核心模块，老板直接拒绝："现在的代码不是能跑吗？别瞎折腾了。"

当你试图解释这个系统已经无人敢改时，老板的回答是："那就更别动了，万一改出问题谁负责？"

深层问题：

• 只顾眼前利益，无视长期发展。

• 代码无人维护，文档形同虚设。

• 技术选型随意，架构混乱不堪。

3、技术领导：外行指导内行

典型场景：

技术总监出身销售（N 年没写代码的总监），却对代码指手画脚："这个功能很简单啊，不就是几行代码的事？"当你解释技术复杂度时，他打断你："别跟我说这些，我只要结果。"

深层问题：

• 技术决策不考虑实际情况。

• 领导不懂装懂，瞎指挥。

• 技术人员没有任何话语权。

4、团队文化：加班 996 是常态

典型场景：

"小王，看你最近都是准时下班，是工作不饱和吗？"，实际上小王已经连续加班一个月，今天只是想准时回去给女朋友过生日。

深层问题：

• 以工作时长而非产出衡量绩效。

• 把加班当企业文化。

• 忽视员工的工作生活平衡。
  

5、开发流程：形同虚设

典型场景：

测试人员提出优先级蛮高的 bug，产品经理直接驳回："先上线，这种问题后面再修。"

开发想写单元测试，组长说："有那时间不如多写几个功能。"

深层问题：

• 没有代码规范，没有代码审查。

• 测试环节被压缩甚至跳过。

• 上线流程随意，回滚机制缺失。

6、产品决策：直接拍脑袋

典型场景：

周一早上，产品总监兴奋地宣布："我周末看到一个很棒的功能，我们要立刻做！"

当你问起用户调研和数据支持时，他说："我相信我的产品直觉。"

深层问题：

• 需求变更频繁且随意。

• 决策没有任何数据支撑。

• 从不重视用户反馈。

7、次月月底都不发工资或者拖欠工资严重

次月月底都不发工资或者拖欠工资严重！！！这个是最典型的！

那么问题来了，如何识别垃圾软件公司？

面试时多问这些问题：

公司的技术栈是什么？

• 最近一次技术升级是什么时候？

• 开发流程是怎样的？

• 有没有代码审查和自动化测试？

• 团队的技术分享频率如何？最近半年有哪些技术改进？

观察这些细节：

• 办公室氛围如何？

• 员工是充满活力还是死气沉沉？

• 技术团队在公司的地位如何？

• 公司是技术驱动还是销售/老板驱动？

最后，我们来总结一下：

在一家垃圾软件公司工作，最大的损失不是薪资，而是：

• 宝贵的时间被浪费

• 技术能力不进反退

• 职业发展受到影响

• 对工作的热情被消磨

如果你所在的公司符合以上 3 个或以上特征，也许该认真考虑一下未来了。

记住，选择一家公司，不仅是选择一份工作，更是选择一种成长方式。

我们的职业生涯其实很宝贵，不应该浪费在给别人的愚蠢买单上。

你遇到过什么样的垃圾公司？欢迎在评论区分享你的经历。

毕竟，说出来不是为了抱怨，而是为了帮助更多人避坑。

关于我：一个 IT 从业 20 年的互联网老兵，1 号店架构师/前饿了么/贝壳找房技术总监，我叫程军，百度可查，目前一人企业，自由职业者。

一个灵魂非常有趣的人～

需要付费修改简历或者 1 对 1 陪跑请联系我或咨询职业规划或提升技术管理能力可以私信我。

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