目前 IT 公司裁员的套路和对策！

见字如面，我是军哥！

最近有位程序员读者跟我吐槽，说他的工作岗位突然就没了！

这到底是怎么回事呢？

据说，他所在的整个 AI 实验室被撤消了。公司发布组织架构调整通知，声称要“聚焦核心业务”，他们的项目被视为非核心业务。

HR 给出的方案是：主动离职可获得 N+1，如果不同意，公司将提供内部转岗机会——转去的岗位是完全不相关的客服质检，且工作地点在另一个城市。“

这根本不是选择，而是逼我们自己走人。”他无奈地说。

我想说，这个公司还算好，还按规定赔钱，然而现实中一堆瞎搞的公司。

今天的文章说说常见的裁员套路和应对方法，希望你用不上～

IT 公司裁员的常见套路：

1、套路一：绩效改进计划（PIP）

这是最经典的套路。公司不会直接说要裁员，而是给你设定一个几乎不可能完成的目标，然后以“能力不足”为由辞退你。

识别关键点：突然的绩效变化、不切实际的目标、缺乏明确评估标准。

2、套路二：组织架构调整

公司宣布业务重组，整个部门或业务线被裁撤。这种做法效率高，而且通常有“战略调整”这块遮羞布。

识别关键点：突然的组织变动通知、模糊的未来规划、缺乏透明的决策过程。

3、套路三：温水煮青蛙式施压

不直接裁员，而是通过各种方式让你主动离职，比如调离核心岗位、剥夺重要职责、安排无关紧要的工作、团队孤立等。

识别关键点：工作内容边缘化、被排除在重要会议之外、领导态度明显冷淡。代码质量、架构合理性、技术债务这些真正影响长期生产力的因素。

4、套路四：薪酬调整变相降薪

以公司经营困难为由，宣布全员降薪（或者给很低的几千块工资）。通常高管降薪比例较小，基层员工受影响更大，逼得一些人不得不主动离开。

识别关键点：不透明的薪酬调整标准、高管与员工的不同待遇、缺乏改善时间表。

5、套路五：合同主体公司换签

比如你 A 公司合同到期之后，续签换了一个 B 公司主体，B 公司只写了基本工资，然后后面裁员呢，你想赔偿 N + 1 挺难的，这个赔偿的基数也减少。

目前，这种操作的公司不在少数，兄弟们擦亮双眼哈。

那么，问题来了，程序员该如何应对呢？我提供5个可以落地的办法。

1）识别信号，提前准备

裁员通常有前兆：公司开始严控成本、招聘冻结、重要项目暂停、管理层频繁开会、财报不佳等。平时就要保持敏锐，不要等到刀架在脖子上才反应过来。

具体做法：定期更新简历，保持技术敏感度，维护人脉网络，储备3-6个月的生活费用。

2）了解法律，守住底线

熟悉《劳动合同法》关于裁员的规定。例如，正式裁员应支付N+1补偿，大规模裁员需向劳动部门报告等。不要被公司的各种说法迷惑。

关键知识：N 的计算方式（离职前12个月平均工资，包括奖金、津贴；若月工资高于当地上年度职工月平均工资三倍，则按三倍计算，且支付年限最高不超过12年）、违法解除合同的赔偿标准（2N）、年假折算规则等。

3）保留证据，谨慎签字

任何与领导的谈话、HR 的沟通，尽量保留证据。如果感觉情况不对，重要沟通可录音（注意合法性要求）或要求书面确认。不轻易签署任何文件，特别是包含“个人原因离职”字样的文件。

4）争取时间，理性谈判

如果已经被约谈，不要当场做决定。可以说“我需要时间考虑”或“需要咨询家人意见”，为自己争取思考和准备的时间。谈判时保持冷静理性，明确自己的底线。

谈判要点：补偿金额、社保缴纳截止时间、离职证明 、年假折算等。

5）善用资源，寻求支持

不要独自承受。可以咨询律师、联系前同事获取信息、与同期被裁的同事保持沟通。集体的力量远大于个人。

最后，你还见过什么裁员新招？欢迎评论区留言，让大家避坑哈。

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关于我：一个 IT 从业 20 年的互联网老兵，1 号店架构师/前饿了么/贝壳找房技术总监，我叫程军，百度可查，目前一人企业，自由职业者。

一个灵魂非常有趣的人～

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