向上管理最容易踩的 3 个坑！

见字如面，我是军哥！

众所周知，对于技术人向上管理很重要，这东西基本没人教你全靠自己悟，所以极易踩坑。

今天说的三个坑，你踩中一个多走 2 年弯路，踩中两个跟你同时毕业的同学都当 leader 了，你还是个大头兵。

下面分享的三个都是大坑，你一定要看完～

1、不会超出领导期望

很多程序员，新到一家公司或新空降一领导就马上使出浑身解数，这样到了考核期/年底领导觉得你怎么表现越来越差了，这绩效必然不会太好，聪明的办法是把你的能力慢慢释放出来。

让领导觉得你一直在进步，这样绩效必定不会差。

2、不会汇报

很多程序员不擅于沟通，就更别谈汇报了，正所谓干的好还要会汇报，否则领导都不知道干的多少事，干的有辛苦或者多大价值。

那怎么做正确的汇报呢？

请遵循 1%、50%和100%三大重要法则，即任务刚开始沟通技术方案达成共识、进行到一半时说问题和进度和完成时说成果和个人成长。

汇报时，要自动升级站在领导的立场，用简洁语言汇报重点、结论、论据和备选方案。

3、不会利用上司这个资源

在职场里，领导是我们最大的资源，很多程序员不会用，一个人在那瞎琢磨，浪费了很多宝贵时间。

我想和你说，当你遇到技术难题/跨部门沟通/项目延期等疑难问题时，你怎么都想不到解决之法，此时一定要告之领导，让他介绍方法、工具或资源给你，说不定你的难题在他那就是一句话的事。

具体案例，我就不说了，在我职场上这样的事遇到过多次～

正所谓，方法对了，事就简单了～

最后，我想说，要真正学会并灵活运用「向上管理」这个技能，除了以上三个坑之外，还需要系统性学习。

于是，我把「向上管理」整理成一个落地的框架，实操起来就简单多了。

明天晚上 21:15 我把这个框架思维并结合案例一并分享给你，你也可以带着你的个性问题来提问哈～请点击下方预约，我们不见不散啦～

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