见字如面，我是军哥！
上个周日，我受邀参加 TGO 鲲鹏会的线下活动，活动之后和几个大厂和创业公司的技术总监/CTO一起吃饭，闲聊起：怎样的人最容易被老板重用？
是业务能力最强的？是技术最强的？还是最会和其他部门搞关系的？
大家的答案—其实都不是。
实话实说，据我的观察，最受老板重视的员工往往有这几类特质：
1、懂得管理老板预期，会拒绝自己没法完成的工作；
2、懂得调配老板的资源，利用领导为自己成事；
3、懂得管理老板时间，不被动等待老板下决策。
说白了就是懂得运用管理手段，并且不会感情/情绪用事，管好自己的老板，不断建立信任，让自己和老板都走得更远～
而这些，恰恰对于一直专注技术/业务的人来说，是最难的。
我认识不少的技术小组长/技术经理，他们做事兢兢业业，尽心尽责：
领导给的高目标明知完不成，还是咬牙接下，带着团队一起加班，甚至自己背上最重的指标，亲自下场做业务......把自己累得半死，还完不成目标。
明明自己付出了 120% 的努力，可是在老板的眼里甚至远不到及格线。
说实话，学会管理的「方法」至关重要！
军哥，我也是从管理 2/3 个人到管理 70+ 人，从最开始的一点不会全靠瞎指挥，到有自己的初步的管理方法论，到近距离学习前领导饿了么CTO张雪峰 1000 多人（多个业务开发团队 + 搜索推荐 + 商业化 + 基础架构 + 技术运营 + 大数据 + 大前端 + 测试 + PMO）技术团队的管理方法。
得出结论：管理确实是需要不断学习 + 实践 + 高人提点的，否则一路上全是坑等着你！
切到今天的文章的重点，对于小组长/新晋的管理者/管理经验一般的朋友，我提出 7 个问题，你看看有没有被戳中？
1、你是不是做了多年大头兵，技术还不错，想技术转管理，却完全不知道技术管理到底做什么事？并且我相信你身边没有人会系统地来教你！通常你去面试经理级别岗位，专业技术都能过关，但是对管理问题答不上来，因为不知道还没实践过。
2、做了leader，但是还是技术思维，比如下属能力不行又不知道怎么办，最后还是自己上，把自己搞得很累，再比如还不会如何定团队目标，更别说拿到比隔壁经理更好的结果了。
3、做了leader，时间管理不太好，整天很忙感觉还抓不到重点，有啥技巧吗？那是肯定的！另外会议太多并经常被下属打断，关注代码细节也少了，内心很不安，那如何保持自己的技术竞争力呢？才会不那么焦虑/不被淘汰/仍旧可以指导下属呢！
4、做了leader，招人难留人难，还经常看错人（不太会识人），有什么更好的方法比如招聘渠道/人员定级定薪/面试技巧/留人吗？答案是肯定的。
5、做了leader，除了搞定下属还远不够，还需要具备横向团队沟通、业务能力、出色的向上管理（比如如何影响上级、争取资源和项目支持）等能力，那么这些非常重要的能力该如何培养和实战呢？！
6、做了leader，最重要的当然是定团队目标、做项目/产品、奖惩考核、招人、用人、培养人、淘汰人、并打造自己的团队文化和好的氛围，这些你大概率知道但是不系统，都是野路子出身，这次终于有机会系统地学习了！
7、做管理，除了要有专业能力/管理思维之外，要想晋升到下个级别，管理更大的团队获取更多的财富，还要有产品思维、项目思维、数据思维和商业思维等，你并没有系统地学习过。
带着以上 7 大问题，当然还不止这些问题，军哥出了这门课《技术经理实战录播课》，这门课历时一年多打造，多次打磨，已经有 570 多人学过了（包括我在某培训机构 300 个学员和去年训练营的 50 位学员），100% 好评，这门课将那些晦涩的管理理论和实战进行一次高度的结合！
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