提升职场竞争力：打破思维闭环，做好向上管理
见字如面，我是军哥！
开头之前说一件重要的事，上海搞读者见面会了，干货云集，没看到昨天文章点这里（军哥上海读者见面会来了！），上海同学速速报名集合！
上周有一位读者说自己工作 7 年了，职场一直混得差，吃不开，打不开局面，这个问题我觉得还蛮普遍的。
于是，今天写上一篇，从三个不同的维度度聊一聊，我相信对大多数程序员或者 IT 从业者都会有帮助。
1、思想闭塞、固执、情绪化
总是自以为，对于外部或者他人的意见听不进去，然后在自己的思维里形成闭环，妄想使用原有解决问题的经验解决新的问题，于是处处碰壁。
我建议，要多听别人（特别是比自己牛的）的意见/新的思想，特别是跟自己想法截然不同的，那可能是自己完全的盲区，如有机会同时多听几位大佬对同一个问题看法更佳。
还有一个思考，你会发现身边牛逼的人，那么对某些问题的认知/观点差不多，为什么呢？因为很多事的成功做法/路径就那么几条，重合度挺高。
最后说说情绪化，一句话说明白，情绪一上来，智商就下去。为什么？因为人在情绪化时是感性的。
在职场里，情绪化的人，别人认为你是小孩子性格，所以重要的事谁敢交代给你，必然错失很多成长的机会。
2、单方面归因
很多人觉得老板不喜欢自己，就是自己技术不行/气场不合。
很多人觉得自己追求不到自己喜欢的女孩子，就是自己长得不帅/没钱。
但是，90% 的事原因并不唯一，一般来说至少有两个原因，但是绝大多数情况下，最重要的原因不会大于三个，从不同维度找到那最重要的三个，你就能找到解决问题的根本方法。
所以，你大概率听到你认识的公司大佬对某件事发表观点，最终总结出来就是1、2、3。
3、不会做向上管理
关注我的读者，我估计都上了 15 年或以上的学，然而老师从来没有教过我们两件事，一件是怎么赚钱，一件是如何和领导相处。
所以，大家都是摸着石头过桥，踩坑无数，不过大概率会出现以下两种极端：
第一种完全就是一个执行者，领导说啥就是啥，说干啥就干啥；
第二种是太有自己想法，总干自己认为对的，对于上级布置的任务自己不理解/或者不想干的，就等着领导主动来找自己/拖着。
久而久之，领导不待见，加薪晋升跟自己无缘，然后情绪一上来跳槽，但是到了新公司始终还是走老路，这职场就每况愈下，郁郁寡欢。
如果你有这些问题，并不用怕，因为这些我都很擅长。
今天晚上 21：15 ，我会做一个主题是「聊聊比技术还重要向上管理」的直播分享，这是很多技术人的短板，我来帮你补上，也欢迎带着你的问题来直播间提问，不见不散呀～
好了，今天的文章就写到这了，我们下期见哟～
「关于作者：军哥，前饿了么、贝壳技术总监，目前是一名自由职业者兼公司顾问，乐于结交朋友，也欢迎加我微信与我做朋友（公号输入框回复“w”即可），朋友圈做个点头之交！
另外军哥写了一些，关于个人如何快速成长、深度思考、程序员或产品经理能力模型、架构，OKR干货，技术管理等电子书资料，公号后台回复 “9”获取，不谢。」
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