周三直播聊聊比技术还重要的向上管理

最新推荐文章于 2025-08-07 08:15:00 发布
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本周三晚 21：15 将进行一场主题为「聊聊比技术还重要向上管理」的直播分享。向上管理是很多技术人的短板，主播会帮忙补上，还欢迎大家带着问题到直播间提问。

本周三晚上 21：15 ，我会做一个主题是「聊聊比技术还重要向上管理」的直播分享，这是很多技术人的短板，我来帮你补上，也欢迎带着你的问题来直播间提问，不见不散呀～

军哥手记
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【混迹职场的正确姿势】
我是Java程序员廖志伟，感谢朋友们的支持！
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【🌈混迹职场的正确姿势🎯】
【职场生存必修课】50个关键场景应对指南：面试、沟通、晋升、心态调整全涵盖
boss-dog
06-04 393
1.靠谱的交付能力2.快速学习的能力3.共情的沟通能力4.心态调节能力切记：一定要先找+1领导进行沟通，表明自己是在意的，说下自己的想法并且让领导给出些意见。1.站在公司角度考虑问题，思考战略，与公司大方向有关，否则难以展现价值技术同学：可以写我们推进和完成了这么一个工作，支撑了公司今年在这个新业务上创造了多少的产值和产能，为公司带来的整体收益是2000多万，从技术角度支撑来讲，占比30%。
周三直播深度聊下技术人必备能力-向上管理！
chengjun_java的专栏
05-15 113
见字如面，我是军哥！我见过太多技术人，因为不知道如何做好向上管理，一路的成长走得比那些会做向上管理的人慢太多了。很多人说，向上管理就是是溜须拍马，是跪舔，是成为领导的嫡系，其实是不对的或者说不完全对。从本质上说，向上管理是和你的领导一步一步建立信任并且完成工作超预期工作目标的过程，只不过大多数不知道怎么做而已。于是，我把向上管理整理成一个落地的框架，实操起来就简单多了。本周三晚上21:15 我把这...
向上管理中的沟通技巧
Scalzdp的专栏
11-01 1171
我们要弄清楚两个问题为什么要向上管理呢，向上管理主要是要做什么呢？首先，第一个问题？向上管理的本质是为了同时给公司、上司和自己带来最好的结果，并有意识地配合和改变工作方法，最终让个人或团队达到公司企业预设的目标，取得既定的效益。其次，我们要去考虑呢？其中最重要的沟通，就是要与直属领导建立有效的沟通。主要要做一下几个重要内容，首先，，我们要与上级建立有效的沟通，对目标理解一致，这样员工才能将目标充分融入到工作中，确保个人和团队的工作与公司/领导要求的目标是一致的。
（转）如何有效地管理好技术团队？
rong_wq的博客
07-19 3583
转自（https://cn.100offer.com/blog/posts/307） 技术管理是一个综合性岗位，要求你具有技术能力、管理能力，也要懂一些心理学，情商也要高一些，说实话，你想做好这个岗位，真的不容易，尤其是在中国。我相信今天的分享过程中，您可能会对我分享的经验有些疑问甚至质疑，这都是正常的，我们可以去书店看看，管理类的书每隔一段时间就会换一批，80年代世界学亚洲四小龙，90年代学日...
聊聊周报-团队管理和自我管理的利器
panjinww的专栏
04-11 1075
写作并不难，重要的是思考，对于周报也一样。 如果你不能对自己想要在周报中表达的内容和观点有清晰、准确的认知，那么你将根本无法写好周报
小型软件团队管理最佳实践建议
软件行业技术文化交流。
08-07 1068
小型团队（5-20人）的高效管理方案聚焦“轻量、快速、实用”。核心包括：简化OKR目标管理（1天启动）、2周敏捷迭代（每日15分钟站会）、统一沟通工具（飞书/Trello看板）、分级测试策略（核心功能自动化）及即时激励（每周之星评选）。采用“三不原则”：不搞复杂流程、不贪大求全、不忽视人性，1个月内可显著提升交付效率30%以上，同时减少50%沟通内耗。这套方案特别适合资源有限但需要快速响应市场的小型技术团队。
为什么说你的数据团队需要一个项目管理型人才？
逸尘谈PM
11-02 270
0x01 这些场景，你也有遇到吗？ 你所在或者所管理的数据团队是否有遇到过类似的场景： 团队成员每天做的都是一些重复性的工作内容，比如提数，亦或是做报表～ 做事情的时候，团队成员各自为战，缺少协作，人数越多，配合度越低。 事情推进难度大，老大有一个想法，到能成功推荐落地，其中阻力相当大，甚至做不起来。 需求杂乱无章，团队疲于奔命，被需求压的喘不过气，找不到节奏感。 如果有遇到上面类似的问题，欢迎继续向下看～ 0x02 大部分公司，从管理层往下，都没有意识到项目管理对于数据团队的重要性！ 在大
和出租车司机聊天：如果你觉得生活就这样了，那谁也救不了你
Python专栏
06-25 1万+
这周三去嘉兴出差，高铁出来打了个出租车，出租车问我“他可以去送一把钥匙么，老婆送孩子忘带了“，我说多久，他说十几分钟，那就算了，如果是顺路的送就送了，因为客户也在那等我呢。 后来就和司机有的没的聊上了，他有2个孩子，一儿一女。他是开白班的，这里给读者解释下，开出租车的有2种模式，一种是 一人一天，24小时那种。还有一种是一人白班，一人晚班。 我遇到的这位他就是做白班的，做了两年了，那他的搭子也是...
中层管理为什么是公司里最悲催的人
全世界的博客
07-21 1750
当我第一次被提拔为部门经理时，我以为自己终于熬出了头，没想到却一脚踩进了“夹心层”的泥潭：上头要结果，下头要
互联网技术岗寻实习经历分享(一个大三学生的闲聊)
晨阳再升的博客
03-25 6567
互联网技术岗寻实习经历分享(一个大三学生的闲聊) 前言 在选择了就业这条路后，在这周三，也终于拿到了人生中的第一个技术方向的实习Offer。 这整个学习和准备面试的过程，也有了许多可以与大家分享的经历，虽然说，可能表述的不够专业，但是拿来当做饭后闲文读一读，看看这个平凡的江大学长的整个大学生活，也是蛮有一番趣味的 下面是整篇分享的目录，前面的部分较为闲散，喜欢看干货的同学，可以从准备面...
【计算机专业日志100篇ctrlc、ctrlv】
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以下是100篇实习日志 今天是星期二，通过本次学习，使我对这门课程中电机的运行有了形象直观的了解，通过程序控制电机的启停，以及正反转的转换，形象的展现出在理论课上所学习的抽象的难以理解的知识。在编辑的过程中，我们遇到的麻烦不少，这更需要我们开动脑筋思考，该如何去做！学会了与人沟通交流，增长了社会经验，增强了实际操作能力，学会了吃苦耐劳。当2021年不期而至时，给自己列一份愿望清单，向着美好的明天和灿烂的梦想，继续飞扬跋扈的潇洒前行吧。同时祝我最亲爱的同学们，新年快乐，美梦成真，工作顺利。 到了这一周说
揭秘苹果应用审核团队（史上最全版）
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一、前言 大家好！又到了我们的吃瓜时刻啦， 准备好小板凳哈~ 最近，Epic Games vs Apple 的诉讼大战非常的精彩，在上一篇文章《论证：iOS安全性，为什么需要审核？》我们为大家留下了一个悬念，就是《揭秘苹果应用审核团队》！ 关于苹果应用审核，App Store 可能是目前最难的上的应用商店啦，但是也不缺乏例外！比如：王力宏开发App，审核卡好几天...一通电话打给库克“App直接上架”！。 故事就从这里开始：王力宏 & 库克 我们在 王力宏的微博 找到了蛛丝马迹： 2018年，王
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医生ID：1010632293的 2023-10-30 至 2025-11-21 的问诊列表数据
基于Python与OpenCV的实时人眼检测与眨眼状态识别系统实现
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本文介绍了如何使用heatmap.js库在HTML中创建热力图。首先，通过引入heatmap.js的CDN链接，创建一个heatmap实例，并配置其容器、背景颜色、渐变颜色、半径大小、透明度等参数。接着，生成模拟数据点，并通过setData方法将数据绑定到热力图实例上。文章还提供了generateData函数，用于生成随机数据点，以模拟热力图的展示效果。整个过程详细展示了热力图的创建、配置和数据绑定步骤，适合初学者快速上手使用heatmap.js。
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