见字如面，我是军哥！
昨天一位程序员读者找到我，说自己的顶头上司跳槽了，想拉他去新公司，他就比较迷惑了，是去还是不去呢？
还有另外一种场景，假设在一家公司待了两年了，你一个更好的 offer ，你是走还是不走呢？
所以，回到今天要聊的主题，我认为有以下三个特质的领导，是值得我们追随的，否则，你懂的哈～
1、讲诚信
2013 年，我在 1 号店做架构师时，当时我刚去负责订单/购物车这两领域的业务架构，我非常想去深入学习商品/库存这两块领域的业务和技术架构，我找到了当时的领导，领导和我说，没问题，但是你得先在订单/购物车这两领域作出成绩，还给我达成一致的目标，提升订单/购物车的性能，让系统在高峰时期从支持 500单/秒提升到 1000单/秒，如果达成，就让我去负责商品/库存的架构。
于是我一遍一遍做现有系统做压力测试，找到性能的瓶颈，然后和同事们一起改造系统/优化代码，终于在1月之后系统到达如期的目标，我也达成所愿。并且当年领导还给了我最高的绩效，年终奖也拿了不少。
对于这样讲诚信的领导，在我经历的八个领导中，只有两个，所以我估计你在职场汇总遇到的概率也不大！
对照你的领导，他给你画大饼，当你达成既定目标时，有兑现承诺么？有吗？有吗？如果没有，这就不是诚信！
2、培养你而非压榨你
在职场里，很多人会自黑自己是工具人，哪里需要搬哪里。
但是，我们是人，是一个个活生生的人，我们不是工具人，我们不是用得着时候花言巧语，用不着时就随意舍弃。
那么如何判断，你的领导是在培养你还是压榨你？
这有四个核心点：
a、安排工作时，是否核心工作。
若总是边缘或重复的工作，注定你是工具人，能力无法快速提升。
b、当你工作存在不足时，是否愿意指导你。
有些领导只会说你这个技术方案还差点意思，但总是不愿告诉你哪里不行，哪里需要改进，这就稳稳地把你当工具人而不是人。
c、出了问题，是给你兜底，还是直接甩锅。
工作中难免出问题，一旦你出问题就说这是某某某写的代码，某某某工作不认真，殊不知，对外而言，团队里的一切问题都是领导的问题，请护犊子，不要甩锅，这很无能！对内，可以批评让其认识到自身错误而反思改进。
d、当你做出成绩时，是否给你奖励。
对于这点，我相信很多人痛不欲生、痛苦不堪，敢怒不敢言。你绩效不错，解决公司的技术难题/产品增长问题，领导对于奖励一事只字不提，这就做实了压榨而非培养！！！
以上，如果你满足两项或以上，妥妥的压榨你而不是培养你。
3、可以从他身上学到东西
一个人从普通的程序员成长为CTO（或初级产品成长为产品负责人），其实大概率要从自己领导身上学习，只是每个人在每个阶段需要学习的重点不一样而已，比如我们还是普通程序员时，当然需要学习的是专业能力（如何设计系统/划分领域/三高代码的设计和实现/如何快速定位线上bug/优化系统性能等等），当我们成为一名技术经理或者总监以上，我们需要学习业务/管理团队的知识，这是重点。
所以，在你成长的每个阶段，要从领导身上学到当前阶段最需要的东西，这很重要。
当然，我估计你也遇到一些只会合并周报/转发任务/遇事就甩锅的领导，对于这样的领导，我觉得你不要留着过年，早走早重生哈～
如果你的领导以上三点都满足，那么恭喜你哈～你就好好跟随哈。
另外，上周六晚上我做了「向上管理」和适合程序员相关副业的分享，两个多小时，全程无尿点，你可以从我的视频号（同名军哥手记）进去看回放。
最后，本周末，我还会继续直播，主题如下，直接点击就可以预约哈～
「关于作者：军哥，前饿了么、贝壳技术总监，目前是一名自由职业者兼公司顾问，乐于结交朋友，也欢迎加我微信与我做朋友（公号输入框回复“w”即可），朋友圈做个点头之交！
另外军哥写了一些，关于个人如何快速成长、深度思考、程序员或产品经理能力模型、架构，OKR干货，技术管理等电子书资料，公号后台回复 “9”获取，不谢。」
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