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RSS订阅原创 HTML与CSS基础第十课—HTML的 div 和 span 标签
div和span都表示包住一块东西。但是，从使用场景上看，div一般包裹的是一组结构，而span一般包裹的是一个句子里的几个字。在真正的浏览器里，div和spandiv是块级元素，span是行内元素。什么是块级元素、什么是行内元素，这个概念后面会讲。divspan包住什么一组内容，例如一个标题加一段话一句话里的几个字自己占不占一块占一块，从新的一行开始不占一块，留在行内自己表示什么角色不表示不表示class写在开始标签里，用来给这些普通容器起名字。span同样可以加class，它和。
2026-11-03 17:03:08
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原创 HTML与CSS基础第九课—HTML的列表
ul是没有顺序的一组：顺序换一换，意思不变，例如一门课会用到的几样东西。ol是有顺序的一组：步骤、名次、操作先后。选哪一个，先问「把两条对调，意思变不变」。li是其中一条，必须放在ul或ol里面。ul和ol的直接子内容就是这些li。ulol他们的子元素一定是li。li中，也可以包裹一组列表。但是必须放在li内部。某一条下面还可以再套一层列表。内层的ul或ol写在那一条li里面，不要写在li的外面、和别的li平级。示例里「这一项先不学」属于「JavaScript」这一条，所以套在它的li里。内层用ul。
2026-11-03 16:54:22
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原创 HTML与CSS基础第八课—HTML 中如何展示图片
img src="地址" alt="替代文字">。img是空元素，没有结束标签，不要写</img>。src的写法和上一篇链接地址相同。同一文件夹写cover.png，子文件夹写，上一级写，另一台服务器写完整的https://地址。图没出现时，先看它最后拼出来的地址，和链接打不开时一样。alt是替代文字，不是图片标题，也不出现在图的旁边。图能显示时，读者看见图。图加载失败，或者读屏软件不看图、只读文字时，用的就是这句。句子要写出这张图在告诉读者什么。
2026-11-01 16:31:24
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原创 HTML与CSS基础第七课—HTML 中的a标签（跳转链接）
a href="地址">链接文字</a>。链接文字放在开始标签和结束标签之间，写成点开以后能去的地方。a放在p里面，它不自己另起一段。a写上href才是能点的链接。不写href，字还在，点了不跳转。不写target，在当前页打开。在新窗口打开，原来这一页留着。https://是另一台服务器。同一文件夹写文件名，子文件夹写，上一级写../。本地直接打开文件时，从磁盘根目录算起。页内跳转先给目标一个唯一的id，链接写成href="#这个id"。名字对不上，就到不了。
2026-11-01 16:22:12
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原创 HTML与CSS基础第六课—HTML 实体字符：把 ＜ 和 & 显示出来
正文里的是标签的开头。浏览器从这里开始认一个标签，直到。所以要显示小于号、大于号，必须换成实体字符：一种以开头、以分号结尾的写法。要显示的字符写成lt是 less than，gt是 greater than，amp是 ampersand。本身是实体的开头。正文里要显示这个符号，写成。否则它后面的字母会被拿去匹配一个实体名字。普通空格、中文、中文标点直接打。逗号、句号、冒号、书名号都不需要换成实体。上一篇说过，连续的普通空格会被收成一个，那是空格的规则，不是因为空格必须转义。
2026-10-30 16:22:28
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原创 HTML与CSS基础第五课—HTML的空格、换行、横线相关知识
同一段里换一行<hr>话题换了，画出一条横线一个不会被拆开的空格<br>是空元素，没有结束标签，不要写
2026-10-30 16:13:58
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原创 HTML与CSS基础第四课—strong、em、b、i 各表示什么
本文介绍HTML中strong、em、b、i四个行内标签的语义区别与使用场景：strong强调内容重要性（粗体），b仅突出显示（粗体）；em表示朗读时重读（斜体），i用于换语气或标示书名、术语（斜体）。虽浏览器默认样式相似，但语义不同，应根据含义而非外观选择标签。后续将讲解文本格式化细节。
2026-10-28 20:49:49
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原创 HTML与CSS基础第三课—标签中 h1 到 h6 和 p 各表示什么
本文介绍HTML中h1至h6标题标签与p段落标签的基本用法。h1为最高级别标题，建议每页仅使用一个，后续按顺序使用h2、h3等，避免跳级；p标签用于包裹完整段落，段间空隙由浏览器默认样式决定。标题字号与级别相关，而非手动调整，样式修改应使用CSS。页面标题（h1）与标签页标题（title）功能不同，需区分使用。
2026-10-28 20:45:21
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原创 HTML与CSS基础第二课—初识HTML
最简单的完整HTML文件包含<!DOCTYPE html>声明，根元素<html lang="zh-CN">，<head>中定义字符编码UTF-8和页面标题，<body>中放置可见内容如<h1>和<p>。通过控制台验证compatMode为CSS1Compat、characterSet为UTF-8、lang为zh-CN，确保结构正确。该文件结构清晰，符合现代HTML标准，适合作为学习起点。
2026-10-27 22:05:13
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原创 HTML与CSS基础第一课—HTML 是什么？
HTML是超文本标记语言，用于定义网页内容的结构与角色，如标题、段落、按钮等。它与CSS（控制样式）和JavaScript（处理交互行为）分工明确：HTML决定“有什么”，CSS决定“长什么样”，JavaScript决定“点后发生什么”。浏览器解析HTML标签后渲染页面，标签仅标注内容角色，不决定外观。通过index.html文件可实践基础结构，配合<style>和<script>临时嵌入样式与逻辑，但应区分三者职责。掌握其核心概念，是前端学习的第一步。
2026-10-27 22:01:48
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原创 面试系列 · 第 02 篇：面试官心里其实只有一个念头—找战友
面试不是证明“我多优秀”，而是让面试官觉得“你来了，我能省心”。他要的不是状元，是能顶上、不用猜、出事不跑的战友。别堆履历，聚焦“这块活交给我，你能去忙别的”；用真实故事证明你能补位、主动同步、扛责任。最后一问：你真在帮他减负，还是在展示自己？
2026-10-26 10:11:13
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原创 面试系列 · 第 01 篇：面试考的不是能力，是「可信度」
面试顺利却未获录用，根源不在能力，而在“可信度”。面试官不验证你“会不会”，而是看你“能不能信”。简历已筛过能力，现场需用具体人、时间、数字构建可复核的证据。自我评价无说服力，唯有能被追问的细节才具重量。每句话后自问：“你怎么证明？”接得住，才留得下。真正决定录用的，不是你多优秀，而是对方敢不敢用你。
2026-10-26 10:09:48
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原创 面试官眼中的好简历长什么样？
简历筛选仅2分钟，核心看三要素：匹配、证据、干净。需精准呼应岗位JD关键词，每段经历附可量化的成果或明确交付物，版式保持一页内、字体统一、层级清晰，避免花哨模板干扰信息获取。好简历不在于精美，而在于高效传递关键信息。
2026-10-13 23:09:45
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原创 大三大四这两年，可能是你人生最重要的一段
大三大四毕业季，正成为人生关键转折点。与高考决定大学标签不同，这一阶段决定你进入何种行业、占据什么生态位。如今秋招窗口极短，错过即失应届身份红利，竞争难度指数级上升。个体需重视秋招时机、提前备考、请教前辈，打破信息差。简历是第一张门票，务必清晰有力。别再轻视这段“第二次高考”，它关乎未来十年的起点。
2026-10-13 23:07:35
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原创 简历上最该删掉的 5 个废词：写了等于没写，「负责」排第一
改完这 5 个词，简历不会立刻变优秀，但至少不会在第一眼就被划掉。简历的竞争，从来不是「谁经历更牛」，而是「谁把经历写得让对面看懂了」。废词的问题不是假，是人人都这么写——而人人都写的话，就等于什么都没写。——评论区第一条我放了一份「废词自查表」，逐条对着改，直接复制走就行。你简历里现在还剩几个？评论区报个数字。报 5 的，我按顺序给你逐条改法；报 0 的，可以拿我当参照再核一遍。也可以把你简历里最没底的那一句话直接贴上来——我当场帮你改。
2026-10-11 23:55:06
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原创 简历投出去之后，到底发生了什么？大多数人在第一关就被划掉了
简历投递后无回音，主因是第一关关键词筛选被秒杀。多数简历未被阅读，只因缺乏岗位JD中的关键词、成果无量化证据、版式复杂难扫描。建议：精准匹配关键词、用结果证明能力、使用可解析的简洁模板。投递本质是“被检索”，优化第一屏信息密度，才能突破筛选壁垒。
2026-10-11 23:51:07
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原创 Java 应届简历怎么写才过筛？先把它当成面试脚本
应届Java后端简历的核心不是堆砌技能，而是让每条内容都能衍生出面试问题。校招初筛仅20-40秒，关键在证明“你真做过”：项目要写透细节（如接口、表结构、优化数据），技能要真实可验证。避免空泛描述，用具体成果和可追问的细节替代形容词。建议聚焦1-2个闭环项目，突出交付证据与技术决策逻辑，确保简历像一份“面试脚本大纲”。参考Java应届生简历模板对齐结构与密度，投递前自检五问，确保能“约得来、聊得下去”。
2026-10-10 22:54:38
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原创 Java 应届生求职指南：行情很难，但不等于没机会
2026年Java校招竞争激烈，岗位缩编、简历海、AI提升门槛，但机会仍在。需正视现实：基础扎实、项目闭环、潜力突出者仍具优势。长期看，后端工程需求不减，关键在转型——将AI作为提效工具，融入开发与学习；简历要“像能上班”，突出真实项目、技术选型与量化成果。建议聚焦主投方向，重写项目表达，补足AI实践，对照优质模板优化简历，每周复盘调整。难是常态，行动才是破局关键。
2026-10-10 22:37:53
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原创 进入职场第五课——突破和跃升
《职场跃升五步法：从团队主力到核心骨干的突破之道》 摘要：职场进阶需要经历观察、融入、立足、产出四个阶段后，通过五个关键步骤实现突破：1）理性评估能力边界，在舒适区边缘寻找突破口；2）选择能带来全局影响的破局点；3）在模糊中建立确定性，先小规模验证再推进；4）从执行者转变为推动者，展现打通复杂局面的能力；5）管理风险，留好退路。这一过程考验能力与智慧，遵循"或跃在渊"的哲学，即使未达目标也能清晰认识自我边界，实现成长。
2025-11-14 23:44:06
1173
原创 程序员入职第一周行动指南
摘要：新人程序员快速融入团队的3个关键点：1）通过和同事一起吃饭建立信任关系，快速了解团队文化；2）主动与领导/导师进行一对一沟通，明确工作期望并表达支持态度；3）熟悉工作工具和技术栈，为后续工作做准备。这三个步骤能帮助新人顺利度过第一周适应期，为后续工作打下良好基础。（149字）
2025-11-13 22:30:23
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原创 进入职场第四课—产出
职场新人从立足到产出的成长路径，需要做好4个关键动作：1）持续产出有价值的成果，匹配团队和老板预期；2）建立系统化的工作节奏，避免无序工作方式；3）在沉淀经验基础上主动分享，提升个人影响力；4）培养正向能量场，成为团队积极因子。这需要保持"终日乾乾"的持续输出状态，同时"夕惕若厉"地定期检视方向正确性。通过稳定高效的产出表现，才能完成从被看见到被倚重的职场跃升。
2025-11-11 21:47:07
1135
原创 进入职场第三课——立足
这篇文章探讨了职场新人如何从适应期过渡到立足期的关键策略。文章指出立足阶段需要完成四个核心动作：1）高质量完成首个独立任务以建立良好第一印象；2）主动优化团队工作流程中的小问题；3）通过可靠的工作表现建立"靠谱"的个人标签；4）选择与积极正面的同事建立联系。作者强调这一阶段应注重稳扎稳打展现能力，而非急于求成，引用《易经》"见龙在田"的典故，比喻职场立足如同龙初现于大地，重在稳健显现而非冒进冲刺。
2025-11-10 21:56:42
766
原创 进入职场第二课—融入
摘要： 职场新人融入团队的4个关键动作：1）观察并顺应领导风格，成为其预期的靠谱下属；2）与关键同事建立信任，获取业务指导；3）优先保证工作质量而非速度；4）适应公司文化，避免特立独行。这些步骤遵循《易经》"潜龙勿用"的智慧——先观察规律，再顺势而为，为后续发展积蓄力量。通过有策略的融入，能快速从局外人转变为团队核心成员，安全度过试用期。（149字）
2025-11-09 22:45:36
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原创 Maven安装以及环境变量配置（macOS）
摘要：本文详细介绍了 Maven 的两种安装方式。使用 HomeBrew 只需执行 brew install maven 即可自动完成安装与环境变量配置，适合追求效率的新用户。手动安装需下载二进制文件、解压并配置环境变量，适合需要特定版本或深度定制的用户。文章还对比了两种方式的差异：HomeBrew 操作简单但版本受限，手动安装灵活但步骤复杂，并给出了不同场景下的选择建议。最后通过 mvn -version 验证安装成功。
2025-11-09 02:37:23
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原创 进入新岗位的第一课——潜龙勿用
摘要：本文针对职场新人如何在新公司站稳脚跟，提出"潜龙勿用"的核心理念。建议入职初期以观察为主：1）先了解团队人际关系；2）评估业务发展前景；3）完成一件确保成功的小任务建立信任；4）明确团队对自己的期望。经过1-2个月的观察期后，需做出是否继续留任的理性判断。文章强调顺应职场发展规律，在适当时机发力，避免过早暴露缺点或触碰他人利益，从而为长期职业发展打下基础。
2025-11-08 23:39:46
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原创 职场中的顶级能力—服务意识
**摘要：**职场中快速晋升的关键在于“服务意识”——通过服务他人成就自己。本文从四个场景解析：1）服务领导，聚焦其核心需求，成为“战略翻译官”；2）服务同事，交付“拿来即用”的成果，积累信任；3）服务下属，排除干扰而非指挥，提升团队效能；4）服务公司，以价值产出衡量自身贡献。服务意识本质是长期主义的价值交换——利他终将利己，创造的价值越大，职场发展空间越广阔。（149字）
2025-11-07 20:37:23
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原创 在职场生存中如何做个不好惹的人
摘要 职场中攻击性行为的本质源于自我保护和对世界恐惧感的缺乏（150字）。本文分析了职场中"不好惹"人群的特质：敢于说"不"的勇气和明确责任边界的能力。作者指出善良与懦弱的界限在于反击的勇气，建议职场人既要保持善良本性，又要具备维护自身权益的能力。通过相信真理力量、持续分析问题和承认自身懦弱，可以实现既不好惹又受尊重的职场状态。关键在于把握反击与修养的平衡，在复杂职场环境中实现自我成长。
2025-11-06 21:50:13
1163
原创 如何判断一个领导值不值得追随
摘要 在职场发展中，"抱大腿"是借助优秀前辈力量实现晋升的关键策略。真正值得追随的大佬具备三大特质：超越常人的判断力、卓越的个人实力（即使失去现有资源也能东山再起）和合作共赢的价值观。值得注意的是，跟随大佬不一定能保证成功，因为事业成就还需要运气和机遇。要想获得"抱大腿"的机会，需要：1)具备专业能力（如技术、销售、运营等领域的专长）；2)真诚可靠的品质，这是获得信任的重要基础。本文为职场人提供了识别贵人、提升自身价值的实用建议。
2025-11-05 21:11:55
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原创 React 中 useCallback 的基本使用和原理解析
React 的 useCallback Hook 用于缓存函数定义，避免组件重渲染时重复创建函数实例。其基本语法需传入函数和依赖项数组，仅在依赖项变化时重新创建函数。核心作用是优化性能，特别适用于函数作为 props 传递给子组件的场景（需配合 React.memo）。使用时需注意闭包问题，建议采用函数式更新。其原理是通过 Fiber 节点存储机制和依赖项浅比较来决定是否返回缓存函数。虽然能优化性能，但过度使用可能适得其反，应优先考虑性能敏感场景（如列表渲染）再决定是否使用。
2025-11-04 23:13:44
987
原创 React中useContext的基本使用和原理解析
React 中 useContext Hook 提供了一种简洁的方式来访问 Context 数据，避免了手动逐层传递 props 的复杂性和类组件中嵌套 Consumer 的繁琐。通过 React.createContext 创建 Context 后，父组件使用 <Context.Provider> 提供数据，后代组件通过 useContext 直接获取。类组件中可通过 static contextType 或 Context.Consumer 访问 Context，但语法更复杂。useCont
2025-11-03 21:39:07
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原创 基层管理之“跪舔型”leader
很有可能，他的专业能力仅仅是一个二流水平，二流水平的专业度，注定了在做事的时候，无法做出更专业的判断，具体体现在分配任务上，很有可能无法把任务的复杂度和人员的能力真正的匹配起来。是的，我可以明确的说，百分之80的领导，都没有那个慧眼去识破这些，因为那些大领导，他们的思维体系里面，只有一个项目模型，并没有那种项目细节实施的模型。专业能力不够强的第二层原因，就是他自身知道自己的立足之本，并不在于专业能力，而是老板的认可度，所以天生的，他们这类leader，会把“跪舔老板”作为自己的职场第一准则。
2025-11-02 15:18:04
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原创 从技术到基层管理的跃升
从技术到管理的转型：面临的核心挑战与突破路径 技术向管理转型过程中，程序员往往面临四大核心挑战： 责任升级：从执行任务到为项目结果全面负责 视角转变：从个人贡献到团队效能提升 方法重构：需要建立团队协作规范与敏捷管理机制 理念塑造：必须培养团队价值观与处理复杂人际关系 成功的转型需要建立全新的管理思维体系，通过明确任务分解、合理排期、红线管理和价值观引导来提升团队整体效能。同时，管理者还需培养直面冲突的勇气，在公平原则下处理团队矛盾。这种转型本质是从单一技术思维向综合管理思维的跃迁。
2025-11-01 15:20:30
1790
原创 从大厂到中小公司，活下去的五个生存法则
摘要： 本文分享了从大厂转战中小公司的五个生存法则：1）大幅降低预期，中小公司资源有限；2）摒弃大厂光环，调整心态适应新环境；3）深入了解公司业务和老板偏好；4）沉下心应对"一地鸡毛"的业务现实；5）保持人际关系的和谐。作者强调，中小公司更注重实际产出和灵活性，建议保持空杯心态，认清环境差异，为生活目标而坚持适应。文章提醒，在认清现实后依然选择坚持，才是真正的职场生存智慧。
2025-10-31 23:57:50
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原创 顺利通过试用期：避开三大陷阱，掌握三个关键点
试用期生存指南：如何顺利转正？ 试用期是职场新人的关键考验期，需经历蜜月期、产出期和评价期三个阶段。要避免三大陷阱：自我膨胀、过度表现和低情商树敌。掌握三个关键：确保目标达标、保持积极反馈、端正工作态度。试用期成功关键在于平衡表现与适应，既不过分低调也不急于求成，以专业态度和稳定输出赢得团队认可。遵循这些原则，即可平稳度过试用期，实现职场过渡。
2025-10-29 21:36:05
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原创 职场中遇到领导针对你怎么办？
摘要 本文剖析了职场中品行不端的管理者打压下属的常见手段，包括持续PUA、主观扭曲评价、不合理任务分配等行为特征及其背后的动机。针对这些职场不公现象，作者提出系统性应对策略：首先准确判断领导类型；明确自身核心诉求；界定问题边界；保持斗争勇气但注意方式方法，如团结群众、利用事实说话、维护公司利益等。文章强调职场公平正义的重要性，认为每个打工人既要保护自身权益，也应掌握正确的斗争策略。作者站在劳动者立场，旨在为遭受职场霸凌的群体提供实用的生存指南。 （148字）
2025-10-28 22:32:42
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原创 面试谈薪资指南：掌握主动权的关键策略
本文总结了职场谈薪资的常见误区和正确策略。作者指出90%的求职者谈薪表现不合格，列举了漫天要价、临时变卦、打听预算三类错误做法。正确做法应分两个阶段：面试前填写区间而非具体数字，通过后确定最终薪资。掌握主动权需注意五点：合理估算岗位预算、根据求职场景灵活调整、结合面试表现定价、顺应市场环境变化、考虑自身求职紧迫度。最后提醒要关注年包收入、福利待遇等综合因素，通过系统准备才能在谈薪时获得理想结果。
2025-10-27 21:25:05
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原创 16 Electron 应用自动更新方案：electron-updater 完整指南
本文是Electron应用自动更新的完整指南，详细介绍了如何使用electron-updater实现跨平台自动更新功能。文章从环境准备、配置更新服务器、主进程逻辑实现、渲染进程通信集成到应用构建与发布，提供了逐步指导。核心内容包括自动更新机制原理、平台支持情况、元数据文件生成规则，以及如何通过事件回调机制实现更新状态通知。还特别强调了调试技巧和测试方法，帮助开发者构建可靠的自动更新系统，为用户提供无缝的升级体验。
2025-10-25 12:38:03
1541
原创 大厂精英为何在中小公司水土不服？
《大厂精英为何在中小公司水土不服》揭示了两种职场环境的本质差异。大厂培养的是专才思维、边界清晰的职业经理人，而中小公司需要全才、无边界感的多面手。大厂人习惯系统性思考和稳定节奏，中小公司则充满变化与江湖气。这种价值体系的碰撞常导致双向错位：大厂人低估环境复杂性，中小企业高估大厂人的全能性。文章建议转换环境时需保持空杯心态，重新学习适应新规则。职场成功的关键在于理解不同环境的底层逻辑并灵活调整。
2025-10-24 23:58:16
1881
原创 今天我们聊聊面试
《职场跃升的关键：面试中的软性能力考察》摘要：文章指出职场跃升的关键在于面试表现，而面试不仅考察专业能力，更看重软性能力。针对"最大挑战"问题，建议选择比当前岗位更高层次或更全面的挑战来展现潜力；对于"职业规划"问题，应给出与当前水平相符、有实操空间的成长路径。作者强调高阶人才需重视职场履历画像，并已推出系列专栏从资深架构师视角解析面试技巧与职场认知。（148字）
2025-10-23 18:30:01
992
原创 npm、yarn、pnpm的对比和优略
这篇文章梳理了Node包管理工具的发展历程：从早期npm的串行下载、嵌套依赖等问题，到yarn引入并行下载、断点续传和扁平化依赖结构，再到pnpm通过全局存储和链接机制实现极致速度和最小磁盘占用。通过对比表格展示了三者在速度、空间、隔离性等方面的差异，最终得出pnpm是最优选择的结论。作者认为pnpm凭借其创新性优势将取代npm和yarn成为前端开发的标准工具。文章来自一位资深前端技术专家，旨在分享技术演进过程中的关键洞见。
2025-10-22 22:30:06
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