好的领导 VS 坏的领导

【领导力修炼:从新手到大师的成长之路】第9章:跨文化领导力 第9章:跨文化领导力 在全球化的商业环境中,跨文化领导力已成为现代领导者不可或缺的技能。无论是管理多元化团队、开拓国际市场,还是与全球合作伙伴协作,理解和适应文化差异都至关重要。本章将探讨如何培养和运用跨文化领导力,以在多元文化环境中取得成功。 9.1 文化差异的影响 文化差异可 阅读详情

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第「127」篇原创。产品经理程序员,职场问题找军哥。

我前天发了《领导为什么喜欢用亲信?其实没那么简单!》这篇文章之后,有读者留言求写一篇,关于什么样的领导可以跟随,什么样的领导不能跟随,我觉得这个题材非常好,如下图:

于是我准备写一篇,但是我思前顾后,这个文章不太好写,我觉得还是用清单体来写比较合适。

今天的文章从「为人、处事、我的经验和思考」三个方面逐一聊聊。


1.为人

1、好的领导为人真诚,沟通直接;坏的领导居心叵测,总是绕弯子。

2、好的领导总是喜欢鼓励人,而坏的领导总是喜欢打压人。

3、好的领导管人靠的是专业能力和领导力,坏的领导只靠手中的权利。

4、好的领导总是乐观积极的态度、可以兜底,而坏的领导就是喜欢抱怨、甩锅。

5、好的领导也有情绪,但是坏的领导只有情绪没有逻辑。

6、好的领导喜欢他的人远多于不喜欢他的人,而坏的领导正好相反。

7、好的领导胸怀远大、有勇有谋,而坏的领导心眼很小且小肚鸡肠。

8、好的领导心里大多装的是别人是团队的利益,而坏的领导考虑的全是自己的利益。

9、好的领导更多是诗和远方,他们有很高的目标,坏的领导只有眼前的苟且,目光短浅。

10、最后,最最最重要的是——好的领导让你感觉工作很有安全感,氛围很惬意,而坏的领导让你觉得内心非常恐惧、整日惶恐不安。好的领导带你要么吃肉(赚钱)要么让你个人成长,而坏的领导觉得这与他无关。


2.处事

1、好的领导布置工作的时候会告诉你前因后果,坏的领导直接说你干去吧,什么预期,什么截止时间都可能不说。

2、好的领导当我们遇到工作的难题时,会帮我们理清思路,给我们更多的建议,而坏的领导觉得我们在烦他,这是我们自己的事。

3、好的领导一定有自己非常专业的领域知识,但是他们往往谦虚谨慎,乐于向其他同事和下属学习,而坏的领导总是自己什么都是最厉害的,只会口嗨。

4、好的领导知道什么事亲力亲为,什么事可以充分授权,而坏的领导要么自己干不相信任何人,要么什么也不管,放养放养。

5、好的领导做事知道轻重缓急,而坏的领导是眉毛胡子一把抓。

6、好的领导者都具有处事冷静的特点,善于考虑事情的多个方面或问题涉及的各利害关系方,不易冲动行事。而坏的领导就像个毛头小子,你懂的。

7、好的领导脑子有这16字做事真言——他做你看,他说你听,你做他看,你说他听,而坏的领导完全想不到这些,随我们自生自灭。

8、好的领导不会让我们一直待在舒适区,而是不断给我们的成长加码,然后坏的领导根本无视这些。

9、好的领导当遇到我们与其他部门或者关联方发生冲突时,他不会护犊子而是站在解决问题的角度。

10、好的领导同样是向上管理的高手且情商、智商、逆商俱佳,并不是对他的上级言听计从,而是有自己的思考和判断,但是坏的领导只会言听计从。

另外,我之前还写过一篇如何面试领导的文章,你可以看看哟《如何面试你的领导?这很重要!》。


3.我的经验和思考

我通过对比法,依次列举出我认为好坏领导在为人和处事方面差异的20条。

当然,在真实的场景下,我们要去判断一个领导的好坏并不能通过其中的一两条,而是要综合去判断决策。毕竟这个世界人无完人,如果好的占一半以上我们认为我们的领导是个好人,他是一位可以追随的人。

纵观我15年的职场生涯,我有多位好的领导,也同样有一些我认为不太好的领导。

我认为让我快速成为码农是中兴通讯的领导,他是一位70后,我当时写代码经常被他骂,说这里逻辑混乱,那里异常处理不对,代码设计不优雅,也正是这种高要求给我快速成长。

我认为让我快速具有产品思维是1号店的领导,当时我是一个系统的技术负责人,那个时候没有产品经理,让我直接对接业务方,直接去用户现场,看起来不近人情,但是对我的产品思维提升最大,我非常感恩他。

我认为让我具备商业思维,带领近百人团队的经验是饿了么的 CTO。我们保持一月一次的频率在小茶馆做1对1沟通,我会将管理团队、遇到自己解决不了的产品或技术问题寻求帮助,每一次他都会给予真诚的意见和帮助。也正是这样的一位领导让我一次一次解决了各种难题,除了感恩无它。

我认为“一般”的领导是我曾经待过那家 P2P 公司,这位领导让我处理当时公司1个核心产品的性能问题,一个新产品从0到1问题,整个技术团队的开发流程和技术栈统一问题,但是永远都是工作的关系,并不交心,连一起吃饭都要 AA 制,以至于后来他跳槽去另外一家公司当 CTO,我是直接婉言拒绝的。

我认为“一般”的领导是贝壳某房的领导,我承认他对房地产产品的思考是足够深入的,对于公司的战略理解到位,但是他的行为永远只关心事而不是关心人,并且的多位总监都是这么认为而不是我一个人的臆断,我认为一位管理200/300人团队的领导不是这样的,才有了我之前写的那篇网上热传的文章。


写在最后

以上,是今天讨论主题的全部。

在我们职场生涯中,我相信会遇到形形色色的领导。好的领导让我们终身受益,感恩戴德,坏的领导让我们度日如年,心情糟糕,每天都想离职。

也许这才是真实的人生吧,今天我把我经历的事和思考写下来与你分享,希望这些肺腑之言对你有价值。

感谢你的阅读,也欢迎你发表关于这篇文章的任何建议。


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如何面试你的领导?这很重要!

领导为什么喜欢用亲信?其实没那么简单!


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