bbbian的专栏

 在我个人的经历中,感觉10年以上开发人员是最难招的.而在招聘这些人员中公司容易出现很多问题.高水平的IT人员,一般有两个类型,一个是纯技术型的,说他是纯技术型的,是说他对技术有极其执灼的追求,这类人员需要你不断去诱导他表现出他的实际水平,另外一个类型是综合型人员,一般来说,他的能力是体现在综合能力上,在问题出现的时候,他可以根据自己的经验和知识,提供最好的可行的解决问题的方法,防止项目的风险

确定了自己的职业定位，修改了自己的网上的简历，然后就是就是挑选可能的公司了，这些事情懒猫都在不着急不着慌做着，可除了这些事情，懒猫就没有其他事情可以做了。生活难免有一些无聊。这一天又到了下班时间，懒猫收拾了自己的东西，去到哥们李峰那里，想和他一起回家，却发现李峰一直在网络上忙

懒猫不是写手，只是一个开发人员，所以很多故事写的很枯燥，希望大家不要介意，我写的这些故事都是真实发生过的，只不过人物、地点，包括项目都做了一些修改，我只想通过这些故事告诉大家一些我的一些经历和经验的总结，希望对开发人员有一些帮助，少走一些弯路。我在原来单位时候最后的职位是软件

内容待续

公交企业一般来说承担着社会福利和企业化运作的双重负担，所以在全国范围内一般的公交企业都是亏损企业，而公交智能调度系统是在公交企业实用的，一般来说，在公交企业推行智能调度系统都是很困难的，其主要原因是，公交企业不知道如何利用智能调度系统降低企业运营成本。下边简单的归纳几条。       对于小范围来说，说到调度系统首先就想到减少调度人员。我们以双总站这种最一般的形式看一下，调度人员是否可以减少。

需求开发的三次循环 1初始循环：明确项目的目标与工作范围，完成子系统的系统划分，明确每个子系统的内容（业务事件与报表）和相互之间的接口。2脉络循环：通过对每个业务事件进行流程分析、业务实体分析，并标识出所有用例。3细节循环：对每个用例的细节进行分析，包括事件流、用户界面原型等。需求获取的问题1捕捉范围不足。2缺乏计划性3缺乏科学性4捕捉对象不明确5捕捉手段不足

CMMI过级已经不是一个什么新奇的事情，3级更不是一个高水平，我参加了单位的CMMI的过级活动，在这里说一些自己的感受。1为什么有了软件质量保证，软件的质量还是不行。说几个有关质量的现象吧A无论是iso还是CMMI在业内都流行过，国家支持企业过级，甚至还有优惠政策，但很多过级的公司或者单位发现过级对企业的研发并没有真正的帮助，反而成为累赘。每年各单位的质量人员都在忙着准备过级，准备项目，准

过级的目的是什么，这个问题没有什么可避讳的，作为中国的企业主要的目的是取得证书，以此作为在市场上获得更好的竞争地位，另外是改善企业自身的研发水平。一般来说，第一次就想获得3或者3以上的目的的企业，以获得证书的目的为第一位，而一个企业如果是从2级开始，则改善企业自身的研发水平的目的是比较明显的。目标明确了，不管它是好还是不好，对项目的正确实施是有很大帮助的。我们单位的过级的目的其实也是为

单纯的软件项目现在已经很少了,除了在一些大型的网络、电商公司，现在很多公司的软件项目项目实际上是软硬件集合的项目。就一般来说可以包含几个方面。    1后台服务器系统，现在的系统都需要有硬件服务器做支持。所以，后台需要几台，甚至十几台服务器的现象是很常见的。    2网络系统，原来是内网，后来需要外网，在后来是无线网，现在一个系统没有网络简直是不可想象的，这个地球人都知道    3前台

懒猫看看自己的优点，随便也总结了自己的缺点：1虽然自己学的东西比较多，但没有一个精通的，哈哈，如果说最精通的恐怕是研发管理了。2年龄是一个问题，虽然只差了1,2岁，但如果还是一味盯着自己最喜欢的研发工作恐怕就不是太美妙了，而自己的研发经验、团队经验、项目管理经验是比较适合

下决心学习PMP后，懒猫向猞猁申请了活动经费，于是就去报名了，当时是10月底了，预定考试时间是12月中旬，如果仅仅是为了考试，这个时间还是可以的，但懒猫有一些发憷，因为懒猫的外语不是很好，（好吧，我承认懒猫的外语很差劲），需要准备英文简历（主要是项目描述），在学习PMP知识，懒猫

IT人员很多,但合格的IT人员很难招,高水平的IT人员更难招,这其中有IT人员特殊的情况,但也有招聘流程的一些问题,如果不注意这些问题的改善,你是很难招聘到好的IT人员的,让我们看看这些问题吧.先说一些招聘网站,网站招聘什么水平人都有,从里边挑选人才中/低水平局多(指工作经验是10年以下的),但高水平的,为什么不将这些人员单独提取出来成为一个专业人才库,这样无论对IT人员和需要招聘的公司都更有

1观念是否有团队精神,是否真正理解权力的概念和用途,如何待人处事,说白了,你对人对事的态度,不但影响你一生的发展,而且影响你做事情的成功率2方法论很多时候好心办坏事,让人哭笑不得,当你有了好的观念的时候,如果用正确的方法实现的目标就很重要了,没有好的观念,容易成为枭雄,但没有好的方法,也只能成为一个烂好人.所以时刻注意方法论的研究就变得很重要了3工具作为开发人员,要有一些自己掌

这一段时间，在苦寻软件开发人员，1月内面试了将近100人，总算找到了几个，经过1个月项目开发，效果很好，连人力资源的人都很奇怪我是如何找IT人员的，希望我能做一些总结，哈哈，我的找人方法和标准有一些奇怪，估计上不了大雅之堂，但总体来说效果是不错的，在这里总结一下，不过内容太多，分段编写吧首先，说一下IT人员对公司发展的重要性吧，不是长篇大论，就是自己的一些感受。1一个公司生存的条件是什么？

  01.每天告诉自己一遍:我真的很不错. 02.生气是拿别人做错的事来惩罚自己 03.生活中若没有朋友，就像生活中没有阳光一样 04.明天的希望，让我们忘了今天的痛苦 05.生活若剥去理想、梦想、幻想，那生命便只是一堆空架子 06.发光并非太阳的专利，你也可以发光 07.愚者用肉体监视心灵，智者用心灵监视肉体 08.获致幸福的不二法门是珍视你所拥有的、遗忘你所没有的

 这三个图是北京中关村的地图了，而且是照片，很难得，就我所知道的一些东西做一下说明吧。1中关村说简单点就是一个村子，所以地方不大，由于沾高科技的光，所以现在的中关园，海淀镇，保福寺都成了中关村，更有意思的是连远郊很多地方都叫中关村了，有意思2有意思的中关原来的意思是太监另外一个名字，中官的谐音，听说原来没有钱的太监都住在这里，由于不能入祖坟，而且没有后代照顾，所以大家都来到这里

说去陈春先先生，很多人不熟悉，但他的确是吃螃蟹的第一人。如果按照公司成立的先后顺序。最早的就是陈先生公司，然后是科海（1983）、京海（1983）、四通（1984）、信通（1984）至于联想等公司那个时候还没有影子呢。陈先生如果当初不从中科院出来，估计现在也会是一个资深院士，著名科学家，要知道在80年代初就在中关村住上4居室的人，没有相当高的能力那是根本不可能的事情。陈先生令人

人常说千里马常有，而伯乐不常有。原来不是很理解。通过这几年的工作的有一些自己的感受。1伯乐的工作首先是相马，但不仅仅是相马，应该说相马是工作的第一步，选择一个好的有潜质的马，是成功了一半，如果选择的对象错了，即使你再花费力气都没有好处，其实人之间是有差别的，比如我上大学的有一个朋友喜欢学文科，当时被逼着学了计算机，那四年的大学生活对他来说简直就是煎熬，还有几个喜欢和人打交道，当时他们的学习成绩

项目经理是一个最受夹板气的角色,之所以这样,主要是因为在中国的项目经理只有项目经理的头衔,而不具备项目经理的职业技能和权力.在中国,项目经理经常是项目联系人、市场经理、研发经理、实施经理来承担，这些角色其实都不能满足项目经理的专业技能和权力要求，所以，经常造成角色要求和实际工作能力的脱节，于是项目经理就悲催了。说几个最悲催的项目经理类型吧.      1项目联系人做项目经理,这个情况是最常