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代码阅读的必要性阅读别人的代码作为开发人员是一件经常要做的事情。一个是学习新的编程语言的时候通过阅读别人的代码是一个最好的学习方法，另外是积累编程经验。如果你有机会阅读一些操作系统的代码会帮助你理解一些基本的原理。还有就是在你作为一个质量保证人员或一个小领导的时候如果你要做白盒测试的时候没有阅读代码的能力是不能完成相应的任务。最后一个就是如果你中途接手一个项目的时候或给一个项目做售后服务的时候是要

1.一定要有独立的人格、独立的思想。一个经过独立思考而坚持错误观点的人比一个不假思索而接受正确观点的人更值得肯定。不要成为灌输教育的牺牲品。 2.在进行职业生涯规划的时候，不妨以此作为思考的出发点。根据不同的职业生涯规划来塑造各自的核心竞争力。只有知道自己以后要做什么，才能知道自己应该学什么。  3.专业无冷热，学校无高低。没有哪个用人单位会认为你代表了你的学校或者你的专业。千万不要因为你是名牌大

 在我个人的经历中,感觉10年以上开发人员是最难招的.而在招聘这些人员中公司容易出现很多问题.高水平的IT人员,一般有两个类型,一个是纯技术型的,说他是纯技术型的,是说他对技术有极其执灼的追求,这类人员需要你不断去诱导他表现出他的实际水平,另外一个类型是综合型人员,一般来说,他的能力是体现在综合能力上,在问题出现的时候,他可以根据自己的经验和知识,提供最好的可行的解决问题的方法,防止项目的风险

作为一个职业的IT人员,最让人感觉烦恼的是知识更新太快,其实在其他行业也存在这个问题,但不如我们行业严重.做为IT研发人员要特别注意永久技能和临时技能的区别.什么是临时技能,说一个简单就是某种语言的学习,比如C,C++,java这些语言你仔细考虑一下,其生命周期都是比较短的,20.30年到头了,你可能说这些已经不短了,但如果细分一下,那c语言来说,我最早接触的是TC,现在除了在学校几乎没有

发明的40个原则本文摘自TRIZ理论，首先对该理论作一个简单的介绍。 : W% S$ E2 k; H+ [5 h4 O$ H    冷战时期，美国为首的西方国家的特工与前苏联的克格勃曾经进行过无数次惊心动魄的间谍战，其中一次就是围绕被称为神奇的“点金术”展开的。因为美国、德国等西方国家惊异于前苏联在军事、工业等方面的创造能力，他们把创造这种奇迹的神秘武器称为“点金术”，可结果强大的克格勃使欧美

《人月神化》 《人件》 《软件发布方法》 《数据仓库项目管理》 《自适应软件开发》 《功能点分析》 《创建软件工程文化》 《OO项目开发》（这本书的名字记得不是很清楚） 这些书是一个系列丛书。清华大学出版社出的 .很《微软项目：求生法则》 《微软研发：致胜策略》 《微软团队：成功秘诀》 原来关于微软开发的系列丛书。很难买到了，但网上的下载很多 《微软的秘密》 很不错的一本书。质量保证人员应该看得一

    当一项工作延误的时候,人们最早想到的方法就是就是增加人员,有时候这是一个简单而有效的方法.那么在软件开发的时候如果工期耽误的情况下增加软件开发人员是否可以有效地缩短开发工期.很多人员都认为是理所当然的事情.而令人奇怪的这个理论有时候会产生很好的效果,有时候却会导致项目的延期加剧,甚至这个项目的失败.这到底是为什么?    软件工程有一个很著名的理论就是:在软件项目延期的时候,盲目地增加开发

招聘      今天是8月份了，新招聘的2006年的毕业生开始到岗工作了，在闲聊中知道他们中的很多同学已经失业了。不是因为自己当初选错了单位而炒了公司，就是因为种种原因被单位炒掉了，只好又开始了新一轮的招聘生活。想想也让人感慨颇多。说说我自己是如何招聘的，希望对大家有一些帮助。招聘者的目的。        这还用说吗。招聘工作人员就是让他来工作，然后榨取他的剩余价值，获得最大的利润。我想这

原来一个BBS上自己写的一些东西,在这里发表一下,应该不算盗版吧.希望对其他开发人员有帮助.对组员负责       要做一个项目负责人，首先要做一个好人。最自己负责，对领导负责，对组员负责，而如果想形成一个好的团队对组员负责是一个关键的问题。93年我第一次带团队的时候，我们在江苏开发一个项目，有一次，我的领导找到我谈工作，在谈到一个组员的时候，我问他为什么自己花钱给那个人买皮鞋。领导对我说，你难道

懒猫不是写手，只是一个开发人员，所以很多故事写的很枯燥，希望大家不要介意，我写的这些故事都是真实发生过的，只不过人物、地点，包括项目都做了一些修改，我只想通过这些故事告诉大家一些我的一些经历和经验的总结，希望对开发人员有一些帮助，少走一些弯路。我在原来单位时候最后的职位是软件