等待6

懒猫不是写手，只是一个开发人员，所以很多故事写的很枯燥，希望大家不要介意，我写的这些故事都是真实发生过的，只不过人物、地点，包括项目都做了一些修改，我只想通过这些故事告诉大家一些我的一些经历和经验的总结，希望对开发人员有一些帮助，少走一些弯路。

我在原来单位时候最后的职位是软件质量保证总监，哈哈，职位不低了，由于年龄的问题，我找工作用了1年的时间，在这一年的时间里除了日常工作以外，给我印象最深的就是考PMP、吴迪的培养、去讲课。这三件事情，这三件事情是并行发生的，效果也是后来的日子里逐步显露的，可惜的是，我没有本事将这几个事情写很好，只要分别写了，首先说一下靠PMP的感受吧。

      PMP是什么东东，大家上网查一下就知道了，这里不多说了，懒猫在从李峰那里获得了这个建议后，回家就开始上网查资料，获得消息如下：

     1PMP是项目管理的内容，不是软件工程的内容，而是适合所有项目管理，也就是说，他和RUP，XP等软件开发方法有很大区别。

     2学习PMP对软件项目管理有很大的帮助，在软件项目开发过程中，一般的人员比较注意软件质量本身方法轮，但对项目相关其他项目却很少注意，而因此会造成整个项目的失败，这也可以解释为什么很多好的IT项目技术领先，却项目失败（想想微软的发展史，他们很少技术领先，但无数的英雄却倒在了他们面前）。

     3PMP考试是比较严格的，3小时200道题目，也就是说平均1分钟不到就要解答一个问题（选择题目），而且是国外出考题，组织考试，在考试之前需要一定的学习时间，这个学习倒是国内的组织的。

    4学习资料比较少，06年在国内学习PMP还是比较少的，书也少，模拟题也少。

    5PMP是一个持续发展的，教材在不断更新，而且PMP的有效期只有3年，如果要新证书，需要不断学习，（持续学习，持续进步，这个观念不错吗）