CMMI3过级2

图解 CMMI 2.0之(四)能力等级和成熟度等级 过程改进模型的不同表示法 出于不同的应用目的,过程改进模型通常会采用阶段式或连续式这二种不同的表示方法,模型类型分别对应为阶段型模型或连续型模型。 例如,CTP、STEP是连续型模型,TMMi 是阶段型模型,而CMMI既有阶段式的表示方法,也有连续式的表示方法,所以CMMI既是阶段型模型,也是连续型模型。 不同表示法的模型具有不同的应用目的。 连续式表示法强调的是单个域(如过程域、... 阅读详情

过级的目的是什么,这个问题没有什么可避讳的,

作为中国的企业主要的目的是取得证书,以此作为在市场上获得更好的竞争地位,另外是改善企业自身的研发水平。

一般来说,第一次就想获得3或者3以上的目的的企业,以获得证书的目的为第一位,而一个企业如果是从2级开始,则改善企业自身的研发水平的目的是比较明显的。

目标明确了,不管它是好还是不好,对项目的正确实施是有很大帮助的。我们单位的过级的目的其实也是为了获得证书。哈哈,但在过级的过程中,我们采取了一些有效的措施,所以取得了一些有趣的成果。说一下主要的成果吧、

1获得了证书。

2在一个验收项目进行了模拟实验,(70%的过程和数据是真实的),获得了相关的经验。

3对多个项目经理和开发人员进行了培训,通过实施过程纠正了他们很多错误的观点。

4对CMMI涉及到很多方法和手段进行了模拟,掌握了未来实际操作经验

5获得了一套CMMI项目实施实际例子,包括技术文档和管理文档。

6获得了2-3名具有CMMI3实施经验的人员,这几名人员可以知道未来CMMI实施项目操作具有相当强的实战经验,而不是一般意义的教条主义的质量人员。

如果是第一条是完成了单位的交付的任务,那么后续的5条内容才是单位获得实际财富

什么是CMMI能力成熟度模型?企业为什么要做? 一、什么是CMMI能力成熟度模型? 首先,让我们了解一下能力成熟度模型集成(CMMI)的历史: 1991年,制定了CMM1.0。 1993年,SEI推出CMM1.1,这是世界上使用最广泛的CMM版本。 2000年,CMM演变为CMMI。 2002年1月,CMMI 1.1版本正式发布,立即被广泛采用。 2006年8月,面向开发的CMMI(CMMI-DEV1.2)版本正式发布。为了适应更广泛的应用,SEI计划在未来发布另外两个模型,分别是面向服务的CMMI(CMMI-SVC1.2)版本和面向采购的CMMI(CM 阅读详情

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bbbian
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