2、CMMI：过程改进的历史、视角与重要性

CMMI：过程改进的历史、视角与重要性

1. CMMI 的历史

CMMI 的发展有着独特的历程。最初，人们成功运用了能力成熟度模型（CMM），该模型旨在改进软件过程并衡量组织内软件过程的成熟度。这一成功使得基于模型的过程改进在其他领域受到越来越多的关注，进而催生了一系列其他模型，具体如下：
- 系统工程 CMM（SE - CMM）
- 软件采购能力成熟度模型（SA - CMM）
- 集成产品开发团队模型（IPD - CMM）
- 系统工程能力评估模型（SECAM）
- 系统工程能力模型（SECM）

这些模型对 CMMI 的形成产生了直接影响。其中，SECM 实际上是一个集成模型，它整合了两个系统工程模型（SE - CMM 和 SECAM）。CMMI 主要受到软件领域的 CMM v2.0c、系统工程的 SECM、采购方面的 SA - CMM、供应商采购以及集成团队的 IPD - CMM 的直接影响。

随着模型数量的增多，一些想要使用这些模型的组织感到困惑，因为每个模型都略有不同。于是，新的模型 CMMI 应运而生，其目的是整合软件工程研究所（SEI）和其他组织多年来创建的众多模型。同时，人们还提出了将这些模型与其他方法和标准（如 ISO 9001、15504 等）相协调的想法。包括美国国防部（DoD）在内的一些采用 SEI 软件过程改进理念的组织，要求停止开发更多模型，而是建议 SEI 将这些不同模型中表达的概念整合为一个模型，CMMI 的发展之旅由此开启。

2. 评估视角与改进视角

在与组织合作的过程中，我们常常会遇到对如何使用 CMMI 的两种截然不同的视角：

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