如何看待职场中的“向上管理”

向上管理的本质，是提供一份更精确的人力产品说明书，

利用市场的逻辑，引导领导，按照你的心意，使用你这款产品。

公司获得更高的产出，领导获得更多的成果，你获得了自由支配的时间，

这是一场正和博弈。

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（1）具体案例：

把自己当成一款产品，使用者，便是领导，

如何使用这款产品？

既定规则下，完全取决于领导的心意。

以芯片研发为例，

不可替代性较高的事情，包括产品开发、工艺整合和专利撰写，

不可替代性较低的事情，包括材料工作、设备操作、软件使用，

如果领导总是将我这款产品，用于不可替代性较低的事情，

该如何破局？

毕竟，