跨部门的高级别会议，怎样汇报才能脱颖而出

芯片工程师，聊聊汇报的逻辑。

我说：今天，旁听了一场会议。想起这两年自己的汇报经历，有些感触。

我参加过的汇报，可分为两种。

多数汇报，是研发内部的信息拉通和方案讨论。

这种情况，参与者都是技术人员，对器件的基本结构了然于胸，对此前曾经做过的研究也大概清楚，沟通成本较低，可以随意使用专业术语进行交流。

换句话说，在技术层面，参会者已经建立了某些共识。

另一种，是更高级别的，跨部门的汇报。

出席会议的，往往都是各部门的领导。

这种汇报，本质上，是一场公共演讲。

关键，是要让别人知道，你在做什么。

外企说：让别人听懂你在做什么，是很重要的表达能力。

我说：前两次参加这种会议，我并没有想通这个道理。

在各路豪杰面前，自说自话。

一通输出，效果甚微，最后还得靠自己的领导，给我总结陈词。

后来，才慢慢想明白，质量、市场、设备等等其他部门的领导，根本不懂技术。

你巴拉巴拉说了一大堆，他们啥也没听懂，还得装作胸有成竹的样子。

这就是失败的汇报。

反思这经历，为什么会这样？

因为高级别汇报中，不同角色所具备的知识结构，大相径庭。

就以芯片而言。

研发的领导，对芯片的微观结构、各种工作条件下的电性能……如数家珍，对竞品采用的技术路线，也一清二楚。

但在质量领导的眼里，这就是个产品，芯片的微观结构，他并不关心。

他只关心，规范文件是否按照质量体系要求编写？

实际制作中，是否能够通过控制计划等文件，将整个流程分解成千百个小段，设置上百个监控点，确保整个制备过程风险可控？

市场领导的眼里，又