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RSS订阅原创 是职场放大了我们的“坏”吗？
很多人以为，在一家公司，管理层有着绝对权威，令行禁止。实际上，并非如此。常见现象是——某些公司（尤其是中小企业），业务骨干、销售冠军之类的中坚力量，往往拥有巨大的实际话语权。
2025-04-01 19:23:20
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原创 手持利器，杀心不起，这才是领导令人钦佩的能力
最好的管理，是激发人性中的善意，调动人性中的善良天使，谷歌允许员工将20%的时间，用于自己感兴趣的项目，无需上级审批，Gmail之类的产品，由此诞生，对比某些公司，上厕所都要计时，差距，不可以道里计。
2025-03-31 16:29:42
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原创 如何看待职场中的“向上管理”
向上管理的本质，是给自己这款人力产品，提供一份更加精确的产品说明书，遵循市场的逻辑，以利益为饵、以阻力为障，引导boss按照自己的心意，使用我这款产品。
2025-03-29 21:22:12
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原创 收到多个offer时，如何从薪资、成长性、稳定性等维度综合判断？
一旦公司遇到困难，必然回归老本行，将有限的资源，投入核心竞争力产品。最先牺牲的，就是边缘产品团队。
2025-03-28 20:46:46
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原创 职场新人面对不懂的问题应该如何寻求帮助？
在意自己的宜人性（Agreeableness）是否够高的个体，往往会在不知不觉中，将维持和谐人际关系，置于个人发展目标之上。后果是，他们会错失某些事业发展的良机。
2025-03-28 20:40:18
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原创 如果你一直像管理者那样思考，你最终就会成为管理者。
如何确保职业生涯，持续向上发展？试着摆脱以自我为中心的天性，学会体察他人的工作意义。所有领域，皆是如此。
2025-03-27 19:23:59
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原创 跨部门的高级别会议，怎样汇报才能脱颖而出
让别人听懂你在做什么，是很重要的表达能力。前两次参加这种会议，我并没有想通这个道理。在各路豪杰面前，自说自话。一通输出，效果甚微，最后还得靠自己的领导，给我总结陈词。
2025-03-25 19:46:54
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原创 虽然拿到了offer，但发现自己有“冒充者综合征”，总担心入职后不够格怎么办？
为自己“名不副实”的“真面目”，可能暴露在大众面前，而担惊受怕。冒充者综合征，让人陷入自我挫败的恶性循环，觉得自己注定失败，无法高效工作，长此以往，人会变得缺乏安全感，更爱拖延。
2025-03-24 21:03:17
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原创 都说“人永远赚不到自己认知之外的钱”，在职场中如何突破这个认知呢？
为什么有的职业，劳碌半生，收获甚微，有的职业，静坐家中，便有源源不断的收入。是什么造成了如此巨大的差别？
2025-03-23 20:42:25
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原创 职场中领导应该“管过程”还是“管结果”，为什么？
那么多销售，天南海北跑业务，boss不可能事无巨细地管理，必须赋予一定的自由裁量权，优秀销售，得到了更大自由，带来了惊人业绩，但，也伴随着更大风险。
2025-03-22 21:05:48
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原创 当领导做出裁员、裹挟加班等决策时，为什么他不会对员工产生同情？
人数超过某个临界值后，在具有决策权的boss眼里，大多数员工，只是个数字，而非生机勃勃的个人。因为员工太多，boss距离一线太远。物理距离一旦增大，基层员工的悲欢离合，boss很难共情。
2025-03-20 19:56:47
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原创 春季招聘中，应届生应该优先选择薪资、城市还是编制？
各位不妨思考一下，每年，操盘手向你脚下的土地，砸了多少钱？更具体地，修建了多少条地铁、公路、桥梁，新建了多少家医院、学校、商场？这些基础设施，看似与普通人无关，其实，都会影响我们的财富。
2025-03-20 19:41:37
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原创 如何在职场的情绪博弈中压倒对手？
强者往往都具备极强的情绪控制能力，胸有惊雷而面如平湖。两人起了冲突，除了有形的言语交锋，更重要的，是无形的气场较量。气场这东西，就像重力一样，看不见摸不着，但能真真切切地感受到。气场的来源是什么？情绪很关键。
2025-03-19 20:59:31
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原创 如何让自己在找工作这件事上成为“非标品”？
天马行空的idea，从何而来？大量阅读已有资料后，悄然自心底涌现，其间过程，连创造者本人，都难以描述，遑论形成规范文件，培养新人。
2025-03-18 19:41:26
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原创 boss拼命工作，小兵漫不经心
高科技，永远是速朽的领域。当下的高科技产品，过几年，便沦为寻常技术。任何一个行业，技术迭代都会进入平缓、衰落期，早期入局者，赚的盆满钵满，后期，越来越多人涌入，从蓝海，变成红海，利润率骤减，红利期结束。
2025-03-17 17:09:05
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原创 职场中除技术岗外，哪些岗位的上升通道最顺畅呢？
H对技术更外行，但，她就能过滤那些术语，听出各人工作进度到底如何。每次提问能问到点子上，让对方知道没法糊弄过去。这是种很厉害的能力。
2025-03-16 20:21:30
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原创 为什么顶级运动员的收入，比其他行业的精英，高一两个量级？
这是庶民的机遇，这是时代的红利！周杰伦，大概是最后一个全民偶像，今后，再无此等传奇，并非后世无人杰，而是信息的分发方式，悄然改变，人们的注意力，分散各地。
2025-03-16 19:58:48
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原创 职场中，向上管理的核心是“管理领导”还是“自我管理”？
在家里，俺不喜欢洗碗，领导很生气，如何进行向上管理？不外乎三种方式：（1）每次洗碗，故意打碎一两只，或者故意让碗的干净程度，达不到领导的标准；（2）买洗碗机；（3）说服领导，俺有更重要的事情做，比如写文章。
2025-03-15 21:15:59
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原创 员工身兼数职，如何分辨是“重用”还是“压榨”？
身兼数职，到底是重用还是压榨？取决于“职”的性质。核心问题，是让我兼的这些职，能否提升自己的不可替代性？
2025-03-14 19:59:57
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原创 大boss，该如何管理一项自己完全不懂的业务？
破格提拔，耳熟能详的词语，但不知各位可曾想过，这里的“格”，指什么？是资格。如果提拔的依据，是资格，那不外乎两种逻辑，要么论功行赏，要么论资排辈，前者看能力，后者看资历，无论哪种，都会带来一个问题——被提拔者觉得自己本就具备这资格，这是自己应得的奖励。于是，对boss不够俯首帖耳，会存在一些自主性。
2025-03-14 19:41:42
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原创 技术觉得销售光靠嘴皮子，销售觉得技术都是书呆子
说白了，技术人员的价值，是附着在研究对象之上的。研究对象商业价值高，能赚大钱，技术人员的身价才会跟着水涨船高。如果研究对象消失了，技术人员的价值必然大打折扣。销售这岗位不一样，在优秀的销售眼里，万物皆可交易。他们不会将鸡蛋放在一个篮子里。
2025-03-13 20:08:41
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原创 水平高的领导为什么从不和员工打成一片
boss何以为boss？其他人，或多或少，都会不自觉地站在各自部门的立场，维护本团体的利益。只有总经理，清楚所有人的工作意义。道理很简单，人事权和财政权，掌握在他手里。
2025-03-13 20:00:43
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原创 怎样说服自己融入嘈杂吵闹的办公室？
从空间的角度看，人生的本质是什么？是在各种空间中不断移动，小区、公司、商场、餐厅，乃至交通工具。附带的问题是什么？追求舒适度。不同户型的住宅，不同大小的工位、不同价格的座位……人的一生，就是在追求更高舒适度的路上，不断前行。
2025-03-12 16:17:47
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原创 让你每天上班的理由是什么？
摆摊，并非人们心仪职业，却也有其优势，那就是时刻直面市场。某个地方，人流量如何？哪个时间段人多？是否会被城管干涉？聚集的人群是学生、白领还是工人？学生喜欢种类众多，白领要求便捷易食，工人往往食量较大。你提供的产品特性，针对哪一类人群？这是个动态的过程，它逼着你，每天思考自己的选择。
2025-03-11 19:17:10
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原创 培养哪些特质才能在工作中出类拔萃？
为什么“谐音梗”这个词，与王建国绑定？因为王建国真的很爱说谐音梗，李诞听了真的很难受。但，这还不够。还要将这个过程带到舞台，通过导演组的配合，将两人的状态，展现在观众面前，放大这个标签。于是，在相当庞大的人群心里，“谐音梗”=王建国，他可以靠这个赚钱了。
2025-03-10 21:08:39
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原创 领导单独找谈话是什么意思？
越大的公司，越成熟的流程设计，越趋于让每个员工成为螺丝钉，因为这样，公司的风险最低。从个人角度，打工人的诉求，恰好相反，要提升不可替代性，要不断扩大个人对公司的影响力。
2025-03-10 20:58:55
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原创 在职场中，如何让自己步步高升？
强者再强，也只是一个人，一天也只有24小时。以研发人员为例，竞品调研、文献调研、专利调研、写论文、写专利……巨量的工作摆在面前，一两个领导不可能自己搞定。对初入职场的小兵而言，这便是最珍贵的机会。因为强者的时间，永远是稀缺资源。抓紧时间，培养一两项鹤立鸡群的能力，将自己的比较优势，展现在上位者面前。以我自己为例。花两年时间，授权发明专利30+，成为这领域，领导用起来无比顺手的尖刀。
2025-03-09 21:20:59
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原创 生产者思维——思考周遭事物的底层逻辑
一个坚硬的事实是——多数人，是消费者思维，只有少数人，具备生产者思维。这两种思维方式，看到的世界，天壤之别。
2025-03-09 09:30:55
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原创 为什么不要在职场中越级汇报工作？
现在，小兵a跳过主管A，向boss越级汇报。问题出在哪里？答：小兵a攫取了本不属于他的权力，同时剥夺了本属于主管A的权力。先说第一点。汇报，也是一种权力。层级不够，没有资格向boss面对面汇报。将视野拉到极致，这一点其实非常明显。华为的普通员工，能向任正非汇报工作么？没那个资格。
2025-03-08 21:36:26
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原创 芯片界的酷吏——可靠性工程师，该如何发展职业生涯？
客户反馈，你们的芯片挂了，快来分析死因。隔壁的可靠性工程师，立刻买上机票，飞向客户，给俺们芯片收尸。虽然量产前经过了各种评估，但实际应用时，仍会遇到千奇百怪的问题。大概流程是：客户反馈→回收炸毁样件→进行解剖，寻找炸毁点→分析失效机理。以上，只是目力可见的表层现象。
2025-03-07 21:25:31
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原创 你会对职场的不平，说“不”吗
活儿都是下面人干的，最后报奖排名，领导第一。抛开情绪，尽可能客观地分析这现象。能够合规地将小兵的工作成果，为己所用，这便是领导的重要优势之一。与其说“不”，不如试着理解“不平”背后的底层逻辑。
2025-03-06 20:38:52
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原创 什么时候你意识到做技术永无出路？
别人并不会拒绝你，但只要他想，就能找到一万个正当理由拖着你。很多事都是这样拖着拖着就黄了。令行禁止是非常天真的想法，条条之间的推诿、块块之间的扯皮才是真实世界的常态。所以研发工程师的协调能力至关重要。你如何让别人心甘情愿地替你干活？
2025-03-05 18:46:24
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原创 销售与FAE，灭火与吹牛逼
最容易忽略自己闪光点的，大概率是身边人，最容易轻视产品优点的，大概率是懂它的人，最容易骂一家公司的，大概率是里面的人，最容易鄙视某个城市的，大概率是本地人。一旦熟悉，就觉得不过如此，觉得世界是个草台班子。
2025-03-05 18:39:12
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空空如也
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