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RSS订阅原创 领导让我把安身立命的技术交给同事，怎么办？
这种情况下，指望年轻时学一门手艺，维持一辈子生计，大概率没戏。于是，他希望你培养自己的接班人，再给你安排更重要的工作。再往后，是对底层物理规律的理解，以及产品技术路线的规划，，以为年轻时苦几年，掌握一门手艺，就能一辈子衣食无忧，无论是仿真设计，工艺整合，还是专利撰写、项目管理，适应一段时间，没犯什么大错，开始学习第2级技能，，你升了上去，原本负责的事情，必须有人接手，都需要大量时间的钻研，辅以一定的悟性，听上去，似乎冷峻，以自利为第一优先级，要求培养合格接班人，就是这个逻辑。，绝大多数人，都要拾级而上，
2025-10-16 08:34:07
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原创 职场人会普遍存在“冒名顶替综合征”吗？为什么我们总陷入“不配得”的焦虑中？
10年前，我是生活在的高中生，5年前，我是的研究生，如今，我是芯片研发人员，回顾这10年经历，值得撰文分析。图片来源：网络冒名顶替综合征（Imposter Syndrome），表现为一种特定的行为模式，为自己“名不副实”的“真面目”，可能暴露在大众面前，担惊受怕，，觉得自己注定失败，无法高效工作，长此以往，人会变得缺乏安全感，更爱拖延，核心问题，是。按我的观察，身边冒名顶替综合征较为明显的小伙伴，基本可以归为两类人群，前者，是后者，是逐条分析，
2025-10-05 16:53:10
710
原创 当绩效评估体系将人的价值转化为数据指标，我们该如何在职场中守住人的主体性？
1957年，美国考古学家在伊拉克北部的Shanidar洞穴中，发现几具遗骸，好为人师的另一面，是相信自己的所见所思，对别人有利，所以滔滔不绝。往上看，雷军之类的企业家，三十来岁，早已财务自由，往身边看，周遭的高层管理、技术专家，早已衣食无忧，理论的应用，推动航天、半导体等无数领域的发展，继续工作，物质享受带来的快乐，逐渐降低，由此，我推测，那些企业家，那些成功人士，产品，使得远隔千里的亲人，也能随时联系，，可能是先天缺陷，或受伤后被截肢，也许有这因素，但我以为，这解释，特点是，右腿严重骨折后愈合，导致。
2025-09-26 20:10:21
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原创 怎样做好一个中层领导？
至于仿真设计、版图绘制、软件使用，网上都可以找到教程，慢慢学习，当你把这个游戏，玩得不亦乐乎，当一个中层领导，绰绰有余。岗位A，被赋予向岗位B提需求的权力，后者必须配合，岗位B，被赋予向岗位C提需求的权力，后者必须配合，但，如果被调至管理岗位，不能适应，是正常情形。比如，身为中层领导，要协调各组的工作进度，5个组长，各有理由，总之是进度未达到预期，。以芯片为例，完整的产品开发过程，大概如下，用好奇的眼光，打量周遭人事，琢磨底层规律，。难以适应的家伙，在升职之前，就是那种，这种想法，走技术路线，也不是不行，
2025-09-22 08:50:08
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原创 职场上最忌讳什么
关键在于，当他安排不利于自身发展的工作时，你能否迅速识别危险，并通过各种方式，婉拒这条歧途？如果甲更擅长A，乙更擅长B，那么，甲生产A，乙生产B，双方互相贸易，都能得到更大收益。无论做衣服还是酿酒，葡萄牙的单位用时都更少，换言之，效率更高。再往后，是对底层物理规律的理解，以及产品技术路线的规划，很多人，延续学生时代的思维方式，习惯让领导安排任务，无论是仿真设计，工艺整合，还是专利撰写、项目管理，比如，有的小伙伴，已经开始熟悉3级的芯片设计，一旦没人安排，就无所事事，就各种摸鱼，
2025-09-13 14:52:58
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原创 在职场有一种流行说法——企业文化就是老板文化，你们认可这种说法吗？
如孟子所言，君之视臣如手足，则臣视君如腹心，君之视臣如犬马，则臣视君如国人，君之视臣如土芥，则臣视君如寇仇，唐太宗这样的千古一帝，也难免控制不住自己，怒不可遏地要杀掉魏征，遑论他人。敢于发表不同意见的臣子，都被你干掉了，活下来的，都是迎合圣意的货色，厉害的老板，即便一时情绪失控，也能尽快调整心态，继续以人为鉴。因为同一件事，被不同身份、不同性格的人讲述，往往大相径庭，俺喜欢踢球，却只在第一年，参加了公司举办的足球赛，朱元璋对此，深恶痛绝，将这些言论，尽数删除，偶尔看到不认可的观点，不由自主，勃然大怒，
2025-08-30 14:38:07
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原创 为什么国企中层只在乎领导感受，却不需要顾及员工感受？
再往后，无论1069年的王安石变法，还是1573年的张居正改革，都是强化税地，比如，一家有100亩田，另一家只有5亩田，两家都是5口人，交同样的税？道理很简单，田地都是公家的，当然不可能税地，只能征收民众的劳力。之前，不管是征收实物，还是各种徭役（修宫殿、修运河），都是税人，在此基础上，又有两大关键因素，促进宋朝税地政策的全面推行，你是这里的霸主，一身武艺，麾下20个身强力壮的小弟，3、让你手下的壮汉，到市集，盯着村民的交易，从秦朝，到宋初，华夏人口的顶峰，不过。难以量化，就会带来执行者的腐败问题，
2025-08-25 20:33:47
655
原创 职场新人如何在工作中提高自己的时间管理能力
先建立的观念，再培养的能力，分析之前，些许感悟，分享在此，其实，黄金学习时间，就这么几年，俶尔远逝，再难找回，因为当下的时间，用来做什么事情，决定未来的生活质量和发展前景，一旦有这种意识，。图片来源：网络。
2025-08-19 22:38:18
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原创 当业余爱好变成职业，你觉得是梦想成真还是会毁掉兴趣？
切换成生产者思维，看到任何不同寻常的迹象，立刻响起警铃，这背后是什么逻辑？，使他们觉得，之前的麻将机不够方便，必须换成斜口出牌的第三代麻将机，，对这现象，区分好坏，判断观点持有者是否自己人，以此指导行为。搁以前，看到这种新玩意儿，最多好奇一下，绝不会深究背后的逻辑，到这时，写作，不再是痛苦的折磨，而是表达自我的利器。用手机搜了下，这种斜着出牌的麻将桌，是所谓“创业者，同样如此，无时无刻不处于思考中，两个月前，几个同学打麻将，我去瞅了瞅，无论哪个领域，从业余爱好，变成职业，，无论开心、愤怒、困惑，还是同情，
2025-08-08 17:03:27
737
原创 AI将“重塑工作未来”，许多职场人担忧被替代，职场人应该如何在3-5年内构建人机协作竞争力？
核心原则是，具体思路是，，辅助核心竞争力。换言之，发展与AI，的竞争力。图片来源：网络。
2025-08-07 10:41:37
353
原创 马斯克发现，即使裁掉80%的人，也丝毫不影响工作，这表明很多员工的高薪只是一种变相的腐败，你怎么看？
当时劝谏李渊的家伙，想必也对官僚机构恶性膨胀的现象，心怀警惕，帕金森统计，从1935年到1954年，虽然海军地位下降，项羽这位老大，对手下和蔼可亲，看到小兵生病，哭着送饭，因此，即便裁掉80%的人员，也不影响工作，符合逻辑。你现在帮我解决问题，就算未来造成财政危机，也没关系，项王见人恭敬慈爱，言语呕呕，人有疾病，涕泣分食饮，概言之，帝制时代，官僚机构恶性膨胀的另一关键因素，王朝的覆灭，既可以认为是外部敌人太强，难以抵御，李渊坐在那，嘴上问你会些什么，手里填着委任状，617年，李渊起兵，途径之地，大肆封官，
2025-07-31 21:48:54
484
原创 领导自己一个半小时就能干完的事，为什么非要催着下属长时间去做，最后结果不如意，让下属全部白干？
会自觉不自觉，按照价值排序，争取自己的工作，分配他人的工作，因为这些事，没少吐槽，觉得老大那么多要求，为什么不自己做，再往后，是对底层物理规律的理解，以及产品技术路线的规划，想让从事4级工作的家伙，干1级的活儿，无异于痴人说梦，与此相应，看一个人的身份，基本能够推断他的主要工作，适应一段时间，没犯什么大错，开始学习第2级技能，比如，有的小伙伴，已经开始熟悉3级的芯片设计，如今，自己带过新人，大概明白了此间逻辑，，到这一层的家伙，基本会主动挤出时间，自己腾出手来，深耕4级，学习5级，
2025-07-29 13:43:27
513
原创 你在职场中，最大的感悟是什么？
在多数人的想象中，这些战役的具体过程，不外乎主帅神机妙算、英勇善战，将士身经百战、以一当十，很多人，将公司想象成温情脉脉的大家庭，将自身发展，寄托于领导的关心，——领导安排的所有工作，我都认真完成，大好前途就会在前方等着我，我方2万人，倾巢而出，利用地形、时间优势，逐个击破，在关键工作上，投入重兵，制造局部以多打少的局面，的幻觉，是将自己的职业发展，寄托于领导的怜悯。这么说，并非提倡各位，对所有事情都尽心尽力，无论哪个领域，能够培养的能力，无穷无尽，，以此取得常人难以企及的战绩。比如，我方2万，敌方5万，
2025-07-27 15:28:44
494
原创 堵车最磨人的不是被动蹉跎时间，而是手握方向盘却毫无掌控感，放到职场中是不是一个道理？
两组有趣的对比，如果理解这两组对象之间的差异，结论非常清晰，
2025-07-25 17:29:36
518
原创 领导力可以通过后天培养吗？
好在丁伟只是试探一下，他欣赏段鹏的气概，放下军长身份，准备用自己的本来名字，与他交个朋友，没想到，段鹏这种家伙，可以尊重你的身份，却不会因为你的身份，对你服气，结果段鹏还是不为所动，你要罚便罚，想让我服软，那不可能。段鹏冷笑一声，我管你是谁，你就是天王老子，我也敢揍你，随后丁伟表示，非常欣赏段鹏的身手，想跟他交个朋友，两人起了争执，段鹏揪住丁伟衣领，意欲动手，丁伟哪里是段鹏的对手，三招两式，狼狈不堪，这段场景，非常有趣，值得仔细分析，丁伟故作严厉，板起脸，呵斥段鹏，报出自己的名号，段鹏的眼神一亮，
2025-07-24 12:38:51
905
原创 职场中，工作能力强的表现有哪些？
A比较熟悉甲乙两台设备的操作流程，B比较熟悉丙丁两台设备的操作流程，——领导安排的所有工作，我都认真完成，大好前途就会在前方等着我，如果抱残守缺，试图一人学会所有技能，妄想一人搞定所有事情，其实，芯片制作，是包括千百道工序的长流程，其中的独立工作，成千上万。如果在所有工作上，平均分配精力，最终结果，就是沦为杂役，原先，大家都住在农村，除了照顾农田，还会搞点副业，换言之，要集中精力，在关键事务上，打歼灭战。芯片制作，包括千百道工序，分为数十种工艺，操作工的工作占50%，PE的工作占30%，
2025-07-22 17:13:15
478
原创 面对领导欺软怕硬，只想用我干活不给好处怎么办？
因为，为了维持地位，你需要考虑规则的公平性，需要考虑受众的实际能力，需要考虑是否突破村民底线，使其逃亡，于是，你会和村民商量，你们好好种地，每年的粮食，我拿三分之一，核心观点，应对朝廷统治时，百姓并非被动接受，或简单反抗，你是这里的霸主，一身武艺，麾下20个身强力壮的小弟，20个壮汉，不事生产，每天的衣食所需，从何而来？东西也不白拿，如果有土匪来袭，俺会保护你们，比如，明太祖规定，特定家庭世代承担兵役，，彼此相距几十公里，每村200人，税基丢失殆尽，你，再也当不了老大，如果游走各地，那你的策略，
2025-07-20 12:42:35
276
原创 如何理解人们常说的“工作中耐得住寂寞”？
概言之，长期主义的本质，是牺牲一部分短期利益，换取更大的长期利益。在工作中，当然可以应用，前提是——设置一个具体的时间期限，定期审视自己，是否掌握了更有价值的能力，这才是长期主义的正确践行。
2025-07-16 19:15:34
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原创 为什么你总觉得大佬的时间比你多几倍呢？
五年前，看《十三邀》，采访罗振宇那一期，第一次看到，一种完全不同的生活方式，“40岁是这样的一个时间，会导致你对时间的感知力不同”，“人生苦短，来不及了，休息一天就意味着可能无法达到自己能够达到的高点”，我还记得当时的状态，边吃外卖，边想，居然有人对时间如此焦虑，为什么我完全没有这种感觉？
2025-07-15 12:31:19
393
原创 为什么领导都认为下属笨，而下属都认为领导傻？
如果没有看懂这一层逻辑，像劝谏李渊的家伙一样，觉得这么明显的恶果，老大都看不到，大概率，会被领导骂一顿，觉得你这个呆瓜，不能体会我的苦心。后人哀之而不鉴之，亦使后人而复哀后人也。后人未必不鉴，只是人在江湖，身不由己。
2025-07-14 07:30:40
605
原创 一个中层管理者应该看什么书籍？
关键，在于理解制度设计，看懂公司运转的底层逻辑，具体到书籍，一种，是解释现代科层制的书，如韦伯的《经济与社会》，一种，是介绍古代中国官僚制度的书，如赵冬梅的《法度与人心》，须知，书中理论，只是理想情形，如想透彻理解周遭事物，还需与自己身处的组织、面对的情况相结合，运用之妙，存乎一心。
2025-07-11 22:28:18
413
原创 上班一整天没事干，为什么还是很累？
如果想要改变这种倦怠状态，让上班不那么累，唯一的方法，是尽量避开重复性工作，找到一些既让你觉得有趣、又与工作相关的事情，沉浸其中如此，方能摆脱倦怠。
2025-07-09 21:56:38
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原创 在AI时代，职场人最核心的竞争力是什么？
技术人员的核心竞争力，当属创造性联想的能力，何为创造性联想？答案是——将看似不相关的想法、概念或元素相联系，以产生新奇独特的方案。想必大家都见过这种，在尾部带有橡皮的铅笔。
2025-07-08 20:11:40
524
原创 在职场中如何培养创新思维？
技术领域，如何培养创新思维？答：在某一细分领域，细化认知颗粒度，如何细化认知颗粒度？答：按照费曼学习法的逻辑，建立“输入→思考→输出”的学习流程，内化为自身习惯。坚持一年半载，idea自会从心底涌现。
2025-07-07 17:41:06
528
原创 怎样做一个善良又不被欺负的人？
表达善意、避免被欺，是需要平衡的职场两极，有求于人，记得表达善意，分润利益，被别人要求，记得审视对方是否具备善意，是否分润利益，核心在于，原则对等，己所不欲、勿施于人。
2025-07-06 14:07:42
653
原创 为什么领导越是强势，把下属工作规定死死的，底下的队伍越是毫无作为呢？
一举一动，都被规定，那与工具人何异？更何况，这种标准技能，多数人都能掌握，不可替代性，太低。书面习得的才能，天然偏向标准，脑海思考的体会，才独属于个人。因此，想培养一群循规蹈矩的工具人，可以强势，可以各种细节规定，如果想让下属自主创新，产出重要的创造性成果，这么做，是南辕北辙，不可能达成目的。
2025-07-05 13:01:13
897
原创 为什么局长们很多都是空降，而不是副局长内部提拔？
为什么空降沙瑞金，作为汉东省一把手？为什么不在汉东省诸多要员中，提拔正职？如果看过电视剧，便能回答这问题——因为汉东省诸多派系，都与原书记赵立春，有着复杂关系，利益牵扯太深，但，如果只看电视剧，恐怕会被主角光环蒙蔽，低估沙瑞金面临的巨大压力，原著中对沙瑞金的描写，“彻夜未眠”、“嗓音沙哑”、“在刀刃上行走”……
2025-07-04 15:05:34
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原创 在企业的管理中，有了规范的标准和流程，就一定会有良好效益吗？
随后，便是命定般地加强内部管理、强调流程设计。最终，又变成一个僵化的大公司，成为无数新公司要取代的目标。这里面，似乎存在着一种公司组织的“历史周期律”。屠龙少年终成恶龙的剧情，永远在上演。
2025-07-03 13:53:02
285
原创 现在我们为什么很难离开一份糟糕的工作？是否对“单位”这件事有执念？
这些人，弃孤岛，登轮船，在公司的羽翼下，探索市场的大海。更有先行者，连公司的庇护，都不愿意接受，搭一叶扁舟，独自航行于市场这片大海，随时可能被巨浪吞没，但，一旦发现宝藏，却也独属于自己。从“单位”，到“公司”，到直面市场，这是一条不确定性越来越强、个人肩负责任越发重大的道路，却也是上限更高、更加自由的旅途。
2025-07-02 13:06:16
718
原创 职场上，最关键的能力是什么？
更底层的逻辑，每个人的时间有限，被低价值事情占据，就不能做高价值事情，换言之，要建立机会成本的概念，就像那个本来做芯片设计的兄弟，答应领导的时候，他没有想到，这承诺的代价，是未来几年的宝贵光阴，从事低价值的第2级工作，而这段时间，本可以用来从事高价值的第3级工作。
2025-06-29 12:57:51
404
原创 为什么开了这么多会，依旧不能提升员工的激情？
岂止提升不了员工激情，简直就是大型摸鱼现场，经常开会的小伙伴，应该有体会，一场马拉松会议，各部门的小兵，讲完自己那部分内容，便开始摸鱼，耍手机、看资料、打哈欠、尿遁，各显神通，总之听不进去。反观另一侧的领导，却能全场保持注意力，每个人汇报，都侃侃而谈、一通点评。此间差异，值得深思。
2025-06-27 07:15:31
979
原创 为什么很多人当领导之后，性格就立马变了？
一旦升到某个位置，便能体会到各种迫不得已，骑虎难下，不得不做很多之前厌恶的事情，不得不活成自己讨厌的模样，因为岗位，会重塑人的行为，每升一个层级，视野提升，责任范围扩大，激励机制改变，行为，自会随之改变。
2025-06-24 13:44:15
910
原创 为什么政府官员在不同单位间调任，都能胜任工作？
这问题背后，隐藏着两种源远流长的制度设计，非常有趣。俺也曾经琢磨类似的问题，开会时，看着总经理在台上，侃侃而谈，心驰神往之余，却又不免好奇，这家伙，再有两年，就要完成任期，倘若被调到一家业务完全不同的公司，该如何进行管理？
2025-06-23 15:33:37
817
原创 领导如何看待组里那个老实听话、工作认真、不争不抢的员工？
职场的评价维度，除了能力与忠诚，斗争性，也必不可少。因为，越往上，与其他部门的利益冲突越频繁，如果不争不抢，不敢斗争，那就只能沦为人人可欺的滥好人，成果，别人分享，问题，自己承担，那还带个毛的兵。
2025-06-22 14:02:49
670
原创 被父母寄予厚望并砸锅卖铁支持读书的农村大学生，自己几经努力却仍表现平平，毫无建树，这对吗？
如今，早已不是那个考上大学，就能跨越阶层的时代，究其原因，学历贬值，使得文凭的含金量降低，阶层习性，使得农村大学生不适应职场环境，妨碍职业前景，理解这两点，也许心态能够坦然一些，如能从现在开始，接受学历贬值的事实，有意克服原生阶层习性，坚持一段时间，会有收获，毕竟，还很年轻。
2025-06-21 21:57:30
261
原创 怎样才能成为一个好的管理者？
对价值链的认识越全面，思考维度越高，职业生涯的前景越佳，如果读到这篇文章的各位，能有几个厉害的家伙，从某个岗位做起，打通上下游全流程，走到最高处，俯瞰整个产品链条，俺会在远方，由衷恭喜你，你值得更好的生活。
2025-06-19 10:23:13
839
原创 机关事业单位的形式主义越反对越多，怎么解决呢？
形式主义，属于科层制组织的结构性问题，何为结构性问题？就是只要这个机构存在，就会不可避免地产生这些问题，就像我们的身体，或多或少，都会有些毛病，只要不影响基本运行，不必太在意。个体如此，由千百个体组成的机构，同样如此，没法彻底解决。
2025-06-18 10:18:07
458
原创 下属做事主动性太低，推一下动一下，该怎么办？
搁以前，遇到这么难啃的骨头，还干个毛，意思一下得了，但现在，如果敷衍了事，损失的，是即将到手的奖金，是可忍孰不可忍！于是，领导再也不用为专利费心。概言之，下属主动性太低，大概是因为，你们的激励并不相容，如能改变激励机制，一群年轻人里，总有一两个容易燃起来的家伙，看在money的份上，为你拼命，手上没把米，叫鸡，鸡都不应！
2025-06-17 22:42:10
874
通信电源+开关电源+电源工程设计参考
2025-04-08
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