IPD推行成功的核心要素（十三）IPD产品开发流程让企业正确地做事情

一个公司能否成功，取决于它适应市场需求和竞争环境变化的速度。公司需要不断创新，以符合客户期望并保持相关性。这意味着需要更快速地推出新产品和改进产品。简化的产品开发流程能够支持快速开发周期，帮助公司领先于市场，用优秀的新产品和功能满足客户需求。一般来说，新产品开发流程会详细定义各项产品开发活动、任务、交付成果、责任人和责任权限，以及各个阶段的评价标准和决策标准。也就是说，流程规定了什么人，在什么时间，必须完成什么任务，任务要达到什么标准。一套好的开发流程，是企业最佳实践的持续提炼和升华，最终会固化成所有员工的做事风格和决策依据，产生高质量的标准化输出。产生标准化输出，就意味着不同的人、在不同的时间，去做同一件事，最终的输出结果是相似的。成功的新产品开发，需要套路和方法。无论是产品经理，还是研发工程师，都必须熟练掌握产品开发流程。

什么是IPD产品开发流程

基于IPD的产品开发流程是IPD核心思想的承载，通过流程的运作，就可以贯彻IPD核心思想来管控研发过程，通过过程的管理来保障结果，让产品研发从偶然成功转向必然成功。微观的IPD指的就是IPD产品开发流程，IPD集成产品研发管理流程（Integrated Product Development），简称“IPD流程”，也被称作“小IPD”。产品开发流程聚焦于正确地做事，它将企业分散的团队和资源有序组织在一起，规范、高效的完成新产品开发活动。其中，IPD产品开发流程包括两条主线，第一条主线是满足商业目标的商业计划线，第二条主线是满足市场和客户需求的产品实现线。也就是通过这两条线满足商业目标和质量目标。商业目标：包括财务指标，包括市场份额、利润率、销售收入、研发投资收益、盈利时间等等。质量目标：就是客户维度的，如客户满意度、产品市场故障率、遗留缺陷密度等等。

达成商业目标的计划书就是产品包商业计划书。通常产品包业务计划书包括，项目概述、产品包目标及达成情况（重点是产品做成什么样子的，满足什么需求）、产品上市计划、各个领域确保产品按期保质保量地做出来并且能够取得商业成功的策略与计划、产品的盈利计划，财务分析等等。通过业务计划书来帮助高层决策团队做出正确的决策，分批投放资源，推进项目的开展。产品开发的质量目标其实就是满足客户需求，交付产品包。

在这个流程中，跨部门组织的管理存在着两个关键的评审点，一个是由IPMT（集成组合管理团队）负责的决策评审点，目在于帮助高层决策整个项目是否继续；另一个是由ITMIT（集成技术管理团队）负责的技术评审点，目的在于为IPMT提供技术层面的帮助，从而协助IPMT做出正确的决策。IPD流程的起点是项目任务书（charter），终点是产品上市结束（GA）。相对MM流程，IPD流程结构化程度更高。IPD流程分为概念、计划、开发、验证、发布和生命周期管理6个阶段。IPD流程强调按投资决策标准对产品开发进行分阶段评审。IPD流程共设置了5个决策评审点（DCP）。

（1） 项目任务书（charter）DCP，简称charter DCP。

（2） 概念（concept）DCP，简称CDCP。

（3） 计划（plan）DCP，简称PDCP。

（4） 可获得性（available）DCP，简称ADCP。

（5） 生命周期终止（life end）DCP，简称LDCP。

DCP是基于投资的决策，DCP的评审材料准备由PDT准备，IPMT做决策。为了确保产品交付质量符合客户需求，华为设置了7个TR，TR是由PDT内部组织的针对产品包成熟度的评审。IPMT和PDT两个团队是产品开发流程的“主角”，IPMT负责对产品投资进行决策，PDT负责具体的产品开发。

产品开发团队确保IPD的核心理念落地

IPMT（Integrated Portfolio Management Team，集成组合管理团队）是IPD体系中的产品投资决策和评审机构