IPD流程

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IPD流程概要 在计划阶段结束时要召开一个计划决策审会，在这个会议上，PDT向IPMT展示最终的业务计划和决策合同，由IPMT做出继续或终止的决策。可获得性决策评审应在任何主要的发布花费投入之前进行，评审的目的是证实在计划阶段制定的业务计划中的估计和假设，并评估产品发布前公司的准备情况。计划决策评审点是计划阶段的终点。在计划阶段要将产品包/解决方案业务计划扩展成详细的产品包定义，启动对开发方法的正式规划，包括完整的产品定义、开发与制造方法、销售与营销计划、项目管理计划、产品支持计划、详细的进度以及财务分析。 阅读详情
AI摘要

本文介绍了集成产品开发（IPD）的概念及其六步骤流程，并详细解释了业务计划书、概念决策评审点、计划决策评审点及可获得性决策评审点等内容。此外，还列举了软件开发过程中的六个TR点，分别对应于需求分析、方案设计、开发验证和产品发布等阶段。

使用了这么多年，今天才知道它的全称，IPD全称Integrated Product Development，即集成产品开发。IPD开发流程共分为6步：

 

CHATER：业务计划书，包括项目范围、目标、验收标准等

CDCP：概念决策评审点

PDCP：计划决策评审点

ADCP：可获得性决策评审点

在软件开发过程中一共有6个TR点，对应IPD的流程如上图：

TR1：需求分析阶段

TR2：方案设计阶段

TR3-TR5：开发验证阶段

TR6：即GA点，产品发布阶段

 

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#开发流程 #IPD
版权声明：本文为博主原创文章，遵循 CC 4.0 BY-SA 版权协议，转载请附上原文出处链接和本声明。
IPD是什么？IPD开发流程有哪些阶段？ 在当今竞争激烈的市场环境中，产品开发的速度和质量成为企业获取竞争优势的关键因素。IPD（Integrated Product Development），即集成产品开发，作为一种先进的产品研发管理方法，被广泛认为是提升产品开发效率和市场响应速度的有效途径。本文将详细解析IPD的基本概念、开发流程框架，并通过华为引入IPD项目管理体系的实践，探讨其对企业项目管理的影响与启示。 阅读详情

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IPD（集成产品开发）

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IPD流程概述

市场管理流程主要分为理解市场、市场细分、组合分析、细分市场、产品线规划、执行监控。市场管理流程是IPD流程的上游流程，包括组合策略和路标制定，制定任务书，启动IPD流程。项目管理流程、配置管理流程、需求管理流程、决策管理流程、硬件开发流程、软件开发流程、技术评审流程、文档控制流程、外协管理制度、质量管理制度。计划阶段的目标是清晰的定义产品及竞争优势，理解业务计划，制定项目计划及资源计划，确保风险可以被合理的管理。概念阶段流程、计划阶段流程、开发阶段流程、验证阶段流程、发布阶段流程、产品生命周期管理流程。

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什么是IPD流程

IPD，Integrated Product Development三个英文单词的首字母缩写，意为集成产品开发。做过产品开发的人，也许很多人都听说过IPD这个流程，但它究竟是什么，包括哪些方面的内容，可能知道的人并不多。在中国，IPD之所以名气这么大，是因为一直在传播两个案例，一个是郭士纳上任时，蓝色巨人IBM面临各种危机，是郭士纳引入IPD流程，让IBM起死回生。另一个案例是IBM尝到了IPD流程的甜头，回过头来把IPD流程输出给华为，使华为在后面十几年实现了高速增长，一跃成为通信行业的霸主。

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