IPD推行成功的核心要素（六）ipd总体规划方案设计

IPD指的是集成产品开发，是一种以市场和客户需求为驱动的规划和开发管理体系。其核心来由自市场，研发，制造，服务，采购等跨部门团队来共同管理整个规格和开发过程，从客户需求、产品规划、任务书、概念形成、产品开发、上市，直到项目终止，可以加快市场反应速度，缩短产品开发周期等。很多企业通过引入IPD，在产品研发的规范化、跨部门跨职能协作上有了长足进步，研发能力整体有了一定提升。值得注意的是，在进行IPD推行之前，首先要基于企业的商业本质，进行总体架构设计。IPD流程能帮助组织做正确的产品，高效地完成产品研发，形成组织的核心竞争力。所以，IPD架构需要体现公司的商业模式特点，上承公司的战略，下接公司的产品开发及管理，指导公司的组织结构设计，反映公司在产品开发方面的运行秩序，展示从客户需求出发到客户需求满足的过程。

以确定性思维打造IPD基础架构

IPD作为一个产品研发的协作框架，可以把市场、开发、制造、销售等不同职能人员很好的组织在一起，通过紧密的协作顺利完成产品研发过程。然而如果仔细审视IPD的流程方法就可以感受到，其计划、设计、开发、测试等活动整体上是按顺序排列的，必须整体上完成前一步骤的所有工作并经检查无误后，才能进入下一个步骤。这背后其实是确定性思维，难以适应快速变化的环境。确定性思维把一开始就能够掌握所有的信息并作出正确的决定作为项目成功的基础，后续的每一步工作都要建立在前一步的完全正确之上，最终按部就班实现产品的成功。

IPD架构中最大的突破在于将市场管理与产品开发管理的有机融合有效的解决了技术开发、产品开发的市场导向问题。融合了PACE中的决策驱动、委员会制度、跨职能的团队等理念，系统工程中流程结构化、分阶段开发、瀑布式开发、并行开发、异步开发，以及门径管理中的分阶段决策等思想。通过市场细分、产品规划有效的实现了对公司战路的支撑，并通过产品规划了实现了对产品开发的指导，解决产品开发的突发性、盲目性的问题。IPD通过市场管理、需求管理、产品研发管理实现了从需求收集到产品落地的全过程。市场管理主要是完成市场需求转为产品需求的过程，产品研发管理是将产品进行开发落地的过程，需求管理则是作为支撑保证需求在开发过程中不产生偏移。

IPD 的基础框架包含两个主要过程：一是“市场管理过程”，保障做正确的事，通过对市场的分析研究，形成正确的产品规划，并负责商业开发、商业目标实现和跟踪管理，以满足客户需求。二是“集成产品开发过程”，保障正确地做事，在限定的时间内，开发完成高质量的满足需求的产品，并通过供应链交付市场，以协助客户实现价值。来自不同领域的需求在经过收集、分析、分发后首先形成企业战略下的开发路标，之后经过开发形成产品来实现、验证需求，并在上市后的产品生命周期中进行持续的验证。由于需求来源不同，进入整个开发流程的阶段也是有所不同的，比如中长期需求会形成产品路标，而订单类需求则是起始于概念阶段。

IPD框架模块拆解做正确的事情

IPD是一个端到端的体系，它从客户需求端出发，在多组织团队的合作下途径市场管理、需求管理及研发管理三个主要模块，最终将满足需求的产品交付至客户手中。IPD做到了市场与研发之间的拉通，不仅关注于如何把事做正确，更注重如何做正确的事，使交付满足需求，使企业的成功从偶然变成必然。IPD体系实施框架，将IPD体系划分为前端(需求与规划)、后端（研发与支撑）、保障与配套绩效三个领域，共16个小模块。前段领域包含：产品战略策略管理、需求管理、市场管理与产品