IPD推行成功的核心要素（七）如何利用DSTE拉通产品战略与策略？

如果说许多企业以往的管理变革重在重塑创新价值流、营销价值流、供应链价值流、人力资源价值链等，那么，DSTE管理变革重塑的就是企业的“领导价值流”。从而使企业，在未来白热化的竞争中处于领导地位，在无序中给企业一个方向，可以让企业人员能够朝着同一个方向走，帮助企业选择高价值的区域，并持续做出正确的选择。DSTE战略管理变革是企业面对更加严峻、更加复杂的外部环境下，整体上实现集成化、动态化、数字化运作的转变过程。DSTE主要按照战略设计、战略展开、战略执行与监控、战略评估四个步骤，最终形成企业的战略与运营流，也是企业的领导价值流。 没有完善的DSTE就不会有领先性的产品战略。

产品战略策略管理的流程架构基石DSTE

DSTE（开发战略到执行）体系是端到端的战略管理流程体系，通过战略管理流程来实现战略规划与执行的一体化，进而集成各功能部门（产品线、地区部、战略部、HR部、财经部、质量部等）的管理。DSTE管理体系包括有四大部分：战略制定、战略解码、战略执行与监控、战略评估，即战略规划（中长期发展计划）、年度业务计划与预算、BP执行与监控闭环、业绩与管理体系评估的统一流程框架和管理体系。

DSTE可以保证公司及各业务单元的中长期战略目标与年度计划资源预算和滚动计划的一致性，确保各业务单元协调一致，牵引公司建立稳定和可持续发展的业务，管理公司及产业的投资组合，支撑公司战略与业务目标的实现。它是一个不断动态循环迭代的过程。

这里面每个环节都有很多工作：

第一个环节企业把它称之为战略制定，也称之为SP；

第二个环节企业称之为BP，战略解码，为了输出年度业务规划；

第三个环节企业称之为经营，在执行和监控是通过经营管理来管理的；

最后的环节企业称之为战略解码，也叫做绩效管理。

在整个战略与执行当中，最核心的工作流程就是从战略到执行的流程架构，具体就是的DSTE流程，它是最主要的工作流程之一。这个流程的框架逻辑非常清晰，其中有两个最核心的输出：一个是战略规划，另外一个是年度业务计划与预算，这两个输出也是每年迭代的。针对以上流程架构中最核心的两个输出，同时要做好两个闭环。第一个闭环是管理执行与监控，具体由质量运营部专门负责。质量运营部通过日报、周报、业报、季度审核、半年审视的情况，进行闭环管控。比如：对于重点工作进展，考核指标是否符合要求，有哪些问题急需纠偏等等。第二个闭环是对“绩效”的闭环，由人力资源部负责。绩效闭环既包括对组织绩效的闭环，也包括对管理者个人绩效的闭环。

通过绩效考核，最终体现于组织团队、管理者的奖金