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组件：① 进度管理计划；② 范围基准① 假设日志；② 活动属性；③ 活动清单；④ 里程碑清单。

定义活动是识别和记录为完成项目可交付成果而须采取的具体行动的过程。：将工作包分解为进度活动，作为对项目工作进行进度估算、规划、执行、监督和控制的基础。

规划进度管理是为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程。本过程的为如何在整个项目期间管理项目进度提供指南和方向。

确认范围是正式验收已完成的项目可交付成果的过程确认范围应该贯穿项目的始终。

创建工作分解结构（WBS）是把项目可交付成果和项目工作分解成较小、更易于管理的组件的过程。：工作产品或可交付成果WBS最低层为工作包。

描述产品、服务或成果的边界和验收标准。定义范围过程需要从需求文件（收集需求过程的输出）中选取最终的项目需求。

收集需求是为实现目标而确定，记录并管理干系人的需要和需求的过程。本过程或仅在项目的预定义点开展。

实施整体变更控制过程贯穿项目始终，项目经理对此承担最终责任。参与项目的任何干系人都可以提出变更请求。项目基准 确定之后，就必须实施整体变更控制过程来处理变更请求。变更可以口头提出，但必须以形式记录，并纳入变更管理和（或）配置管理系统中。

过程输入工具与技术输出制定项目章程立项管理文件、协议专家判断、数据收集项目章程。

根据国家颁布的政策、法规、方法、参数和条例等，从国民经济与社会、组织业务等角度出发，对拟建项目建设的必要性、建设条件、生产条件、市场需求、工程技术、经济效益和社会效益等进行评价、分析和论证，进而判断其是否可行的一个评估过程。是在项目建议书被批准后，从技术、经济、社会和人员等方面的条件和情况进行调查研究，对可能的技术方案进行论证，以最终确定整个项目是否可行。项目评估的最终成果是项目评估报告。：需求与市场预测、设备与资源投入分析、空间布局、项目设计、项目进度安排、项目投资与成本估算。项目评估和决策的依据。

明确确定需求早期确定不断深入而定期修改渐进增加产品功能需求不确定。

干系人是影响项目组合、项目集和项目的决策、活动或成果的个人、群体或组织。干系人包含会受到或自认为受到组合、项目集和项目决策、活动或成果影响的个人、群体或组织。复杂性源于项目要素、项目要素之间的交互以及与其他系统和项目环境的交互。为了实现预期成果，领导力包括对项目团队内外的个人施加影响的态度、才能、性格和行为。营造协作的项目团队环境涉及如下团队共识、组织结构和过程方面的因素。领导力包括专制型、民主型、放任型、指令型、参与型、自信型、支持型和共识型等。风险可能是积极的（机会），也可能是消极的（威胁）。

是一组相互关联且被协调管理的项目、子项目集和项目集活动，以便获得分别管理所无法获得的效益。是为实现战略目标而组合在一起管理的项目、项目集、子项目组合和运营工作的集合。项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。④ 通过项目审计，监督项目对项目管理标准、政策、程序和模板的合规性；⑤ 制定和管理项目政策、程序、模板及其他共享的文件（组织过程资产）；为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的。项目组合、项目集和项目都需要。

项目经理由执行组织委派，负责领导团队。