【高项】5.4 创建 WBS ITTO

创建工作分解结构（WBS）是把项目可交付成果和项目工作分解成较小、更易于管理的组件的过程。工作：工作产品或可交付成果

WBS最低层为工作包

输入

项目管理计划组件：范围管理计划。范围管理计划定义了如何根据项目范围说明书创建WBS。
 
项目文件： 

• 需求文件：详细描述了各种单一需求如何满足项目的业务需要。
• 项目范围说明书：描述了需要实施的工作以及不包含在项目中的工作。 

工具与技术

分解
创建WBS常用的方法包括自上而下的方法、使用组织特定的指南和使用WBS模板。自下而上的方法可用于归并较低层次的组件。

• 分解结构（工作分解为工作包）
  • 识别和分析可交付成果及相关工作；
  • 确定WBS的结构和编排方法；
  • 自上而下逐层细化分解；
  • 为WBS组成部分制定和分配标识编码；
  • 核实可交付成果分解的程度是否恰当。
• WBS结构
  •  以项目生命周期的各阶段作为分解的第二层，把产品和项目可交付成果放在第三层
  • 以主要可交付成果作为分解的第二层
  • 纳入由项目团队以外的组织开发的各种较低层次组件
• 注意事项
  • ① WBS 必须是面向可交付成果的。
  • ② WBS 必须符合项目的范围。100%原则（包含原则）认为，在WBS中，所有下一级的元素之和必须100%表上一级的元素。
  • ③ WBS 的底层应该支持计划和控制。
  • ④ WBS 中的元素必须有人负责，而且只有一个人负责。
  • ⑤ WBS 应控制在4～6层。一个工作单元只能从属于某个上层单元，避免交叉从属。 
  • ⑥ WBS 应包括项目管理工作，也要包括分包出去的工作。 
  • ⑦ WBS 的编制需要所有（主要）项目干系人的参与。
  • ⑧ WBS 并非是一成不变的。

输出 

范围基准：是经过批准的 范围说明书、WBS、WBS词典

• 项目范围说明书：项目范围、主要可交付成果、假设条件、制约因素。 
• WBS
• 工作包：每个工作包都是控制账户的一部分，而控制账户则是一个管理控制点。控制账户包含两个或更多工作包，每个工作包只与一个控制账户关联。 
• 规划包：是一种低于控制账户而高于工作包的工作分解结构组件，工作内容已知，但详细的进度活动未知，一个控制账户可以包含一个或多个规划包。
• WBS字典