【高项】6.1 规划进度管理 ITTO

规划进度管理是为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程。本过程的主要作用：为如何在整个项目期间管理项目进度提供指南和方向

输入

项目章程：项目章程中规定的总体里程碑进度计划会影响项目的进度管理。 
项目管理计划 

• 开发方法：有助于定义进度计划方法、估算技术、进度计划编制工具以及用来控制进度的技术。 
• 范围管理计划：描述如何定义和制定范围，并提供有关如何制订进度计划的信息。 

工具与技术

数据分析：备选方案分析

输出

根据项目需要，进度管理计划可以是正式或非正式的，非常详细或高度概括的。
进度管理计划的内容包括： 
① 项目进度模型；
② 进度计划的发布和迭代长度；
③ 准确度；
④ 计量单位；
⑤ 工作分解结构（WBS）；
⑥ 项目进度模型维护；
⑦ 控制临界值：通常用偏离基准计划中的参数的某个百分数来表示；
⑧ 绩效测量规则；
⑨ 报告格式。