【高项】项目立项管理的内容详解； 项目建议与立项申请、初步可行性研究、详细可行性研究、评估与决策

目录

项目建议与立项申请（又称 项目建议书）

项目建议书：

项目可行性研究

内容：

经济可行性分析 支出分析：

初步可行性研究

详细可行性研究

详细可行性研究的依据：

详细可行性研究的原则：

 详细可行性研究的方法：

 详细可行性研究的内容和方法：

项目评估与决策

项目评估的依据主要包括：

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项目投资前时期的四个阶段：

• 项目建议与立项申请
• 初步可行性研究
• 详细可行性研究（必不可少）
• 评估与决策

项目建议与立项申请（又称 项目建议书）

是项目建设单位向上级主管部门提交项目申请时所必须的文件。
项目建议书是项目发展周期的初始阶段，是国家或上级主管部门选择项目的依据，也是可行性研究的依据。升级改造项目只做初步和详细研究，小项目一般只进行详细可行性研究

项目建议书：

• ① 项目的必要性
• ② 项目的市场预测
• ③ 项目预期成果（如产品方案或服务）的市场预测
• ④ 项目建设必需的条件。 

项目可行性研究

是在项目建议书被批准后，从技术、经济、社会和人员等方面的条件和情况进行调查研究，对可能的技术方案进行论证，以最终确定整个项目是否可行。

内容：

• 技术可行性分析
• 经济可行性分析
• 社会效益可行性分析
• 运行环境可行性分析以及其他方面的可行性分析等。 

经济可行性分析 支出分析：

• 一次性支出：包括开发费、培训费、差旅费、初始数据录入、设备购置费等费用。 
• 非一次性支出：包括软、硬件租金、人员工资及福利、水电等公用设施使用费，以及其他消耗