【高项】4.6 实施整体变更控制 ITTO

实施整体变更控制过程贯穿项目始终，项目经理对此承担最终责任。参与项目的任何干系人都可以提出变更请求。

项目基准  确定之后，就必须实施整体变更控制过程来处理变更请求。变更可以口头提出，但必须以书面形式记录，并纳入变更管理和（或）配置管理系统中。

输入

项目管理计划组件：

• ① 变更管理计划；
• ② 配置管理计划；
• ③ 范围基准；
• ④ 进度基准；
• ⑤ 成本基准。

项目文件：
① 需求跟踪矩阵；② 风险报告；③ 估算依据。

变更请求
干系人书面提出，项目经理评估提交，CCB审批，变更基准
 

工具与技术

配置管理：

• ① 识别配置项：识别与选择配置项，为定义与核实产品配置、标记产品和文件、管理变更和明确责任提供基础。
• ② 记录并报告配置项状态：对各个配置项的信息进行记录和报告。
• ③ 进行配置项核实与审计：通过配置核实与审计，确保项目的配置项组成的正确性，以及相应的变更都被登记、评估、批准、跟踪和正确实施，确保配置文件所规定的功能要求都已实现。

会议
CCB评估变更的影响也是会议的基本工作。
 

输出

• 批准的变更请求
• 项目文件更新
• 项目管理计划更新