战略管理中的DSTE与BLM有何不同？一文讲透区别！

为什么华为能实现“力出一孔，利出一孔”？为什么90%企业的战略最终沦为PPT？答案藏在DSTE与BLM这对黄金组合中。本文为你讲透两者的本质区别与协同逻辑，助你破解战略落地难题。

一、DSTE与BLM的区别

  1. DSTE是什么？——端到端的战略管理体系  

DSTE（Develop Strategy To Execution）是企业从战略制定到执行落地的端到端管理体系，覆盖四大核心阶段： 

• 战略制定(SP）：基于BLM模型与战略地图，识别机会点与风险，制定3-5年规划；

• 战略解码(BP)：通过平衡计分卡将目标拆解为部门KPI，确保全员“力出一孔”；

• 执行监控：数据看板+进度监控，杜绝执行偏差（季度/月度）；

• 战略评估：敏捷迭代管理机制，推动组织能力持续进化（年度评估）。

  2. BLM是什么？——精准战略规划的工具  

BLM（业务领先模型）是战略设计的方法论工具，核心解决两大问题：

• 战略设计：通过“五看三定”（看趋势/市场/竞争/自己/机会→定目标/策略/控制点）明确业务方向；

• 执行设计：梳理关键任务，匹配组织、人才与文化。

  3.二者本质区别  

BLM是DSTE战略制定阶段的方法论，确保战略既“看得远”又“落得实”。DSTE不是方法论，而是流程框架+管理体系，强调“用规则的确定性对抗环境的不确定性”。

二、为什么BLM必须嵌入DSTE？

致命误区：许多企业把BLM当作独立工具，导致战略规划“纸上谈兵”。

正确逻辑：· BLM解决“战略制定”：确保方向正确；

                 · DSTE确保“战略落地”：通过流程固化执行能力。
 

三、DSTE四大阶段实战解析

韬略-新道仑战略管理系统(TOMIS-SMS)作为企业战略管理的数字化转型平台，融合DSTE战略管理体系、业务领先模型（BLM）、 战略地图、平衡记分卡等管理思想，实现全流程战略管理：

☛ 阶段1：战略制定（SP）——BLM方法论的主战场

• 双差分析：识别业绩差距与机会差距。双差分析是BLM模型的起点，也是战略规划的起点。

• 市场洞察“五看”：看趋势、看市场/客户、看竞争、看自己、看机会。

  工具：PESTEL模型、SWOT分析

• 业务组合“三定”：定目标、策略、控制点

    工具：SPAN图

☛  阶段2：战略解码（BP）——力出一孔的关键

• 目标对齐：将战略分解为关键任务，目标及KPI。制定年度计划、确定年度重点工作、分解年度目标、制定行动计划、制定组织KPI。

• 资源分配：预算与人力向战略优先级倾斜

• 战略协同：新道仑战略管理系统通过完整协同流程，将战略目标和任务落实到所有相关单元和人员，确保战略落地。

  工具：战略地图，平衡计分卡

 阶段3：执行与监控——拒绝战略“悬空”

• 动态跟踪：经营分析会和战略评估会+年度目标的执行与跟踪反馈

• 战略调整/纠偏：及时发现进度落后的工作及目标，并采取纠正措施

    工具：战略全景图、战略看板、战略执行视图

☛  阶段4：战略评估——推动组织能力持续优化

• 差距归因：区分执行力问题与战略设计问题

• 因果验证：复盘战略逻辑链，分析战略因果关系的有效性

• 外部环境：分析外部环境、竞争环境、客户等的变化及影响

• 内部环境：分析内部的优势及劣势

   工具：战略绩效管理

韬略TOMIS-SMS的四大差异化优势：

✅ 融合创新，快速上手：TOMIS-SMS融合DSTE战略管理体系、业务领先模型（BLM）、 战略地图、平衡记分卡等管理思想，助力企业快速上手。

✅ AI赋能战略分析和决策：AI赋能战略分析和决策，洞察行业发展趋势及方向。 战略解码形成因果关系链，确保战略规划与执行一体化。

✅ 自动监控，及时纠偏：战略执行和监控自动化、可视化，及时发现执行过程中 的问题并纠偏，确保战略目标的达成。 

✅ 按需配置，繁简由人：支持各种规模的企业，如中小型企业、大型企业、集团公司。 系统功能按需配置，繁简由人。