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华为DSTE战略管理体系是一套完整且系统的战略管理框架，涵盖了从战略规划到执行监控的全过程。这一体系包括DSTE（战略规划与执行管理系统）、BLM（业务领先模型）、五看、三定、VDBD（价值驱动业务设计）和BEM（业务环境监测）等关键部分。
1. DSTE（战略规划与执行管理系统）
DSTE是华为公司制定战略规划、年度业务计划与预算、实现业务计划执行与监控评估的统一流程框架和管理体系。它确保公司及各业务单元的中长期战略目标与年度计划、资源预算和滚动计划的一致性。
四大阶段：
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战略制定：确定公司的中长期战略方向，通常包括未来3-5年的战略规划。这一阶段涉及对市场和客户的深入分析，以及基于这些分析的战略意图设定。
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战略解码：将战略意图细化为可执行的计划和目标，确保各部门和个人都明确自己的角色和责任。
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战略执行与监控：执行年度业务计划，并通过各种管理工具（如运营仪表盘）监控执行进度，确保战略得到有效实施。
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战略评估：对战略执行效果进行评估，根据市场反馈和内部运营数据，对战略进行必要的调整和优化。
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关键输出：包括中长期战略规划、年度业务计划（BP）、预算、人力预算、重点工作、组织KPI等。
2. BLM（业务领先模型）
BLM是华为从战略制定到战略执行的闭环管理体系，它帮助企业在复杂多变的市场环境中保持领先地位。
七个方面：
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战略意图：明确企业的长远目标和愿景，为企业发展指明方向。
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市场洞察：深入分析市场和客户需求，识别战略机会和潜在威胁。
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创新焦点：确定创新方向和重点领域，以应对市场变化和客户需求升级。
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业务设计：设计符合市场需求的业务模式、产品和服务，确保企业能够持续创造价值。
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关键任务：识别并优先执行支撑战略实现的关键任务，确保战略得到有效推进。
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组织人才：构建与战略匹配的组织结构和人才队伍，为战略实施提供有力保障。
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财务预算：制定支持战略实现的财务预算，确保资源得到合理配置和利用。
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核心作用：BLM模型作为战略规划的关键工具，帮助企业实现战略与业务目标的统一，确保战略的有效落地。
3. 五看
五看是指从五个方面洞察战略机会，它是市场洞察的具体实施方法。
五个方面：
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看宏观：分析宏观经济环境、政策走向等对企业的影响。
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看行业：研究行业的发展趋势、竞争格局等，识别行业机会和威胁。
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看客户：深入了解客户需求和偏好，识别客户价值主张。
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看竞争：分析竞争对手的战略、优势、劣势等，制定有效的竞争策略。
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看自己：评估企业自身的资源和能力，识别自身的优势和不足。
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目的：通过五看分析，企业能够全面了解市场状况，为制定科学合理的战略提供有力支持。
4. 三定
三定是基于五看分析结果，明确战略方向、设定目标和制定实施计划的步骤。
三个步骤：
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定战略：根据五看分析结果，确定企业的战略方向和战略意图。
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定目标：设定具体、可衡量的战略目标，包括财务指标和非财务指标。
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定计划：制定详细的实施计划，包括资源配置、时间表、关键任务等，确保战略得到有效执行。
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5. VDBD（价值驱动业务设计）
VDBD是从客户需求出发，以价值创造为核心，对企业的业务模式、产品和服务进行创新设计的过程。
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核心理念：以客户为中心，通过深入理解客户需求和偏好，设计能够创造最大价值的业务模式和产品。
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关键要素：包括客户选择、价值主张、价值获取/盈利模式、业务活动范围、战略控制点等。
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目的：实现企业与客户价值的共创，提升企业的市场竞争力和盈利能力。
6. BEM（业务环境监测）
BEM是对企业外部环境进行监测和分析的体系，它帮助企业及时掌握外部环境的变化，以便调整战略和应对市场挑战。
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监测内容：包括政治、经济、社会、技术等多个方面，涵盖国内外市场环境的变化趋势和潜在风险。
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核心作用：通过BEM监测和分析，企业能够识别市场机会和威胁，为战略调整和优化提供有力支持。同时，BEM还强调战略逐层逻辑解码，导出可衡量和管理的战略KPI，确保战略目标的达成。
综上所述，华为DSTE战略管理体系是一个高度集成和协同的系统，它通过DSTE、BLM、五看、三定、VDBD和BEM等关键部分的有机组合，实现了从战略规划到执行监控的全过程管理。这一体系不仅确保了公司战略方向的一致性和可执行性，还通过持续的监测和评估，不断提升战略管理的水平和效果。
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