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RSS订阅原创 战略规划总难产？有AI赋能不用愁！
AI赋能企业战略规划，90%企业家认为最难环节迎来转机。新系统通过AI实现宏观趋势分析、市场洞察、竞争评估和SWOT分析，自动生成战略建议并分解目标行动方案，解决规划耗时、决策困难等核心痛点，助力企业快速制定高质量战略抢占先机。目前该技术已应用于趋势预测、机会识别等全流程，提升战略制定效率。
2025-06-26 15:28:01
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原创 警惕，会议通胀正在无情吞噬你公司的效率！
摘要：现代企业普遍存在"会议通胀"现象，大量无效会议吞噬员工时间和效率，造成37%的效率损失。这种现象源于"管理黑洞"——组织结构固有缺陷导致的信息衰减和失真。解决之道在于：1）通过市场洞察和战略解码注入信息负熵流；2）建立战略看板等透明机制减少信息失真；3）部署战略管理系统补齐管理短板。这些措施能重构"战略-执行"逻辑，将组织从会议依赖中解放，提升整体运营效率。
2025-06-19 18:00:54
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原创 中小企业为什么更需要一个“战略管理系统“？
中小企业战略管理痛点与解决方案 90%的企业家认为战略规划是企业经营中最关键也最困难的环节。许多中小企业陷入"战术勤奋但战略缺失"的困境，因缺乏专业战略部门，常错失发展机遇或忽视潜在风险。 解决方案包括：1）运用战略管理系统进行市场洞察，看清行业趋势与自身优势；2）战略解码将目标拆解为可执行路径；3）战略看板实现进度可视化，减少无效会议；4）建立动态调整机制快速响应市场变化；5）沉淀战略资产形成企业知识库。 这些方法帮助中小企业突破成长瓶颈，在激烈竞争中实现可持续发展。
2025-06-13 17:11:53
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原创 为什么说战略管理系统就是企业的数字神经中枢？
而战略管理系统，正是通过实时连接战略制定、执行、监控与反馈的全流程，让企业从“粗放式管理”迈向“精细化管理”，在充满不确定性的市场中抢占先机。战略管理系统可实现滚动战略更新，将战略迭代周期从年度压缩至季度甚至月度，通过“战略执行-监控-反馈”闭环机制，实时识别执行偏差并生成调整方案企业能够快速响应市场变化。战略管理系统通过战略解码，能够将战略巧妙转化为具体的战术和详细的计划。综上，战略管理系统不仅是企业的决策系统，也是企业的作战系统，统而言之，就是企业的数字神经中枢。战略看板、战略项目执行视图。
2025-04-30 11:33:05
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原创 为什么企业需要战略管理?
通常，如果一个人认为某件东西不重要或可有可无，一般是由于这件东西所要解决的问题没有给他带来痛苦，或者说，他没有感觉到痛苦。我认为最大的可能性，是他们不免以传统粗放式的战略管理经验看待这个问题，故认为没有必要。，财务管理有财务系统。这说明，这些系统肯定对管理有很大的帮助，企业才愿意花代价去部署。事实上，传统的粗放式的战略管理，已经不能适应当前全球化、竞争激烈、充满不确定性的市场环境了。最近，笔者与一个知名制造业企业的战略管理部门的负责人交流战略管理系统，他说他的领导觉得，上一套战略管理系统似乎不是很有必要。
2025-04-29 10:44:01
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原创 大数据时代，企业为什么需要战略管理系统？7大核心价值介绍
反观战略管理领域，战略管理相比客户管理类、生产管理等模块是一个更复杂的系统工程，然而，目前78%的企业沿用Excel+PPT的粗放管理模式。战略管理系统软件基于内置战略模型(如SWOT、PESTEL)整合行业趋势与竞争分析，从中发现战略机会与新的威胁，继而将战略分解为可执行任务，借助战略看板实时监控目标完成度、资源消耗与风险预警；传统的粗放式的战略管理大多是文字性的描述，而缺少量化的目标衡量指标，导致战略执行及考核没有标准，从而影响了战略执行的效果。，为后面的战略执行监控和绩效考核打下了良好的基础。
2025-04-18 16:22:29
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原创 常见的企业战略类型有哪些？3大类15种权威战略类型汇总
迈克尔·波特在他著名的波特竞争三部曲之一中《竞争战略》推出了三大基本竞争战略，系统地阐述了企业如何在竞争中获得优势，并提出了著名的五力模型和三大基本战略。差异化战略的核心是通过产品或服务的独特性创造价值，而产品领先战略正是这种差异化的一种具体表现。迈克尔·波特提出的三大竞争战略是企业制定战略的基础框架，而“产品领先战略、全面解决方案和客户锁定战略”则是在具体实践中的应用和延伸。
2025-04-11 14:50:24
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原创 集团企业战略落地难？执行力不足的根源是什么？
高层愿景未能穿透组织层级，不能将战略目标分解到最基础的组织能力。缺乏有效的战略解码工具（如战略地图和平衡计分卡），导致中层无法将战略转为可执行的语言，基层员工对战略目标无感。未建立战略进度(SPI)监控体系关键风险预警缺失。
2025-04-02 14:02:47
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原创 战略管理中的DSTE与BLM有何不同？一文讲透区别！
为什么华为能实现“力出一孔，利出一孔”？为什么90%企业的战略最终沦为PPT？答案藏在DSTE与BLM这对黄金组合中。本文为你讲透两者的本质区别与协同逻辑，助你破解战略落地难题。
2025-04-01 10:11:25
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原创 战略中心型组织，打破“战略空转”的可靠解法
通过科学的管理过程把战略转化成市场结果，这个过程称之为 DSTE(Develop Strategy To Execution)DSTE体系是端到端的战略管理流程体系，是制定战略规划、制定年度计划与预算、实现BP执行与监控评估的统一流程框架和管理体系。美国《财富》杂志披露：有效的战略策划并得到有效执行的战略不到10%，大约70%的战略失败在于执行不到位，而非战略本身的质量问题。两大流程闭环驱动：企业经营的本质，就是用战略驱动资本，通过流程创造客户价值，最终实现财务增长。
2025-04-01 10:06:24
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空空如也
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