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RSS订阅原创 PPT分享 | 智能制造规划设计解决方案
综上所述，智能制造规划设计解决方案是一个系统性的工程，需要从现状诊断与评估、建设需求分析、总体建设目标与蓝图、分步实施计划、总体功能以及核心解决方案等多个方面进行综合考虑和规划。智能制造规划设计解决方案是一个综合性的方案，旨在通过先进的制造技术、信息技术和智能化手段，提升企业的生产效率和产品质量，实现智能制造的目标。围绕设计、生产、物流、销售和服务的全流程，对企业自动化、信息化、车间联网等进行全方面调研。结合企业生产特点，系统地提出智能制造建设需求，包括技术、设备、人员等方面的需求。
2024-12-27 08:55:50
1095
原创 三大协同、两大任务、一套思维，打造打造驾驭新质生产力的知识型数字企业
这种知识，不仅仅是传统业务知识的数字化，更是将业务知识与经验升级为数字化系统的能力，是构建可沉淀的知识型系统，而非简单的流程型系统。在数字经济时代，数据不仅是数据的本身，更是信息和知识的载体。周末读了付晓岩老师的《架构未来》，对数字化企业有了新的认识，特别是书中对“321管理法”的系统性阐述，以打造可以驾驭新质生产力的知识型数字化企业的方法与核心思想，更是引起笔者共鸣。：该方法强调了旧知识转移与新知识探索的重要性，企业应注重知识管理，将已有知识有效整合到系统中，并不断探索新知识，以提升竞争力和创新能力。
2024-12-27 08:53:06
985
原创 PPT | 埃森哲：四横五纵企业架构咨询设计与实施案例
埃森哲在国内的企业架构咨询中，提出了“四横五纵”的架构设计，以确保企业IT系统与业务战略高度一致。在现代企业中，业务链条长、管理维度多，这给企业带来了复杂的业务场景。通过“四横五纵”的架构设计，企业能够优化资源配置，提升灵活性和运营效率，从而确保IT系统与业务战略的高度一致。主要任务包括业务架构、应用架构、数据架构和技术架构的规划。分层分级能够明确不同层次的责任，细化领域的颗粒度，为每一层次和领域提供清晰的治理路径。需要注意的是，分层分级并非中国企业独有的特色，许多国际企业如SAP也采用了类似的方法。
2024-12-27 08:51:57
885
原创 放弃数据中台，全身投入主数据治理？
通过主数据治理对企业核心数据进行规范化、标准化和统一管理，可以确保企业数据的准确性、一致性和完整性，可以应对多系统协作与数据孤岛问题，实现跨系统的准确同步，避免重复数据和冲突，以支撑复杂业务需求，提升数据可信度，确保所有业务部门使用同一版本的事实数据。而主数据治理是数据中台建设的基础和前提。而数据中台虽然能够提供更强大的数据管理和分析能力，但数据中台则需要整合多个数据源、处理复杂的数据关系，并构建复杂的数据分析和应用体系，可能还需要更全面的系统重构和业务流程优化，其复杂性和不确定性也可能带来更大的风险。
2024-12-24 13:16:04
1598
原创 顶尖IT售前专家的十大成功秘诀
他们之所以持续成功，是因为他们具备市场洞察力、沟通能力、解决方案设计能力、项目管理能力以及持续学习的能力，他们具备了高度的责任心与使命感、优秀的团队合作精神、敏锐的洞察力与创新能力、良好的自我管理与时间管理能力以及积极的心态与乐观的精神等关键特质。在快速变化的市场环境中，顶尖的售前专家具备敏锐的洞察力，能够及时发现市场的新趋势、新技术和新需求。这种积极的心态和乐观的精神，不仅帮助他们克服了工作中的重重困难，还激发了他们的创造力和潜能，使他们在职业生涯中不断取得新的突破和成就。
2024-12-23 09:06:41
891
原创 作为CIO，必须清醒面对人工智能（AI）在企业数字化转型中的深度应用与挑战
人工智能（AI）在推动企业数字化转型中占据了举足轻重的地位，然而，企业在实际应用AI技术的过程中仍需跨越重重障碍。为了充分释放AI的潜力，并确保数字化转型的成功，CIO应推动企业从多个维度入手，制定精准策略并付诸实践。
2024-12-23 09:05:59
1187
原创 传统CTO/CIO的职场变局：时代洪流下的挑战与转型
因此，对他们的要求也不再局限于技术能力，而是需要他们具备商业洞察力和战略规划能力，成为技术商业的“战略家”。他们应该成为公司战略转变的真正驱动力，带领团队克服技术问题，解决成员们心态、思维、主动性等各方面的新问题，确保公司战略的真正落实和落地。同时，他们还需要学习市场营销、财务管理等其他领域的知识，让自己的能力、认知、思维更全面、更适合时代的新发展和岗位的新需求。他们不仅具备深厚的技术背景，更能够敏锐地洞察到技术对于未来商业的巨大潜力，并全力推动技术的研发和商业应用，为企业创造了巨大的价值。
2024-12-23 09:03:47
644
原创 我在华为的安全日常
在华为工作了数年后，我养成了一个习惯：每次离开座位，即便是去卫生间，我也会条件反射地锁屏电脑。公司配备了专业的安全检查软件，定期扫描员工的电脑和服务器，确保没有违规软件和病毒入侵。一个企业的安全不仅关系到自身的利益，更关系到客户的信任和社会的稳定。最后，我想说，虽然我在华为的安全日常有些繁琐和严格，但正是这些规定让我更加安心地工作。我相信，在华为的安全庇护下，我们一定能够共同创造更加辉煌的未来。从上述内部人士的吐槽中我们可以看出华为企业安全的一些端倪，这一切，都要归功于华为对于“企业安全”的严格要求。
2024-12-20 12:12:01
7143
原创 132页PPT | 智能工厂信息化顶层架构设计方案
综上所述，智能工厂数字化顶层设计方案需要综合考虑企业的实际需求、技术发展趋势以及安全保障等因素，通过科学合理的规划和实施步骤，构建高效、智能的数字化工厂体系，为企业的长远发展奠定坚实基础。系统集成：通过API接口、事件驱动等方式，实现MES、ERP、SCM等系统间的协同工作，构建统一的数据平台，实现数据的集中存储、处理和分析。持续优化：定期评估数字化智能工厂建设成效，识别问题与不足，跟踪行业最新技术动态，适时引入新技术、新设备，保持系统先进性。
2024-12-20 12:10:28
1278
原创 75年生人，50岁IT老兵的2025年自律蓝图
关注爱人：不善于表达爱与关心的我，生活中缺少了嘘寒问暖，今后我要学会倾听与理解，尊重对方的个人兴趣，给予足够的自由和空间，学会以建设性的方式处理冲突和分歧，保持开放、诚实的沟通，分享彼此的想法、担忧和期望，避免过于挑剔或批评，以积极、建设性的态度看待对方的优点和不足。简朴生活：少买衣服，追求衣品，多存钱，已成为我的生活准则。生活本质：工作为了生活，工作不是生活的全部，工作是为了更好的生活，人生的三角模型：生活、学习、工作，生活永远排第一位，我已渐悟生活的本质，高质量的生活，是我追求的目标。
2024-12-19 17:21:17
1122
原创 改变技术一根筋思维，如何破局？
认识到其职能的核心在于建立IT部门与业务部门之间的桥梁，以促进IT与业务部门之间的紧密合作，确保IT系统和解决方案能够精准对接业务需求，从而最大化IT的价值。相信通过上述建议的实施，技术管理者能够逐步摆脱单一的技术视角，避免一根筋的技术思维的束缚，转而以更加全面、多维的角度审视和解决问题。在数字化转型的实施过程中，众多企业纷纷将目光投向了ITBP（IT Business Partner）职能的推广，以期借助这一角色深化IT对业务的理解，加速数字化转型的进程，以提升转型的实际成效。
2024-12-19 13:05:27
721
原创 APS项目大都失败告终？
通过上述分析，APS从二十多年前的流行到如今的实施困境，背后涉及企业自身、供应商、项目管理等原因，既有理论发展的复杂性增加的原因，也有企业对APS期望值过高和误解的因素。APS（Advanced Planning and Scheduling）高级排程系统是一种高度智能化的计划和排程系统，它通过整合各种生产和供应链数据，运用先进的算法和数据模型，根据各种约束条件，如资源限制、交货期、生产能力等，以最优的方式规划和调度生产活动，从而为生产计划提供最优解决方案。高级管理层的支持对于APS项目的成功至关重要。
2024-12-19 13:04:53
1016
原创 PPT分享 | 集团主数据管理平台架构设计思路（精华版）
在集团企业中，主数据种类有很多，包括但不限于人力资源管理相关数据、财务管理相关数据、物料主数据、供应商数据、客户数据等。综上所述，集团主数据管理平台的架构设计思路需要综合考虑企业的实际需求、主数据的范围与分类、管理体系架构、平台与技术选择、实施步骤以及持续优化与改进等多个方面。通过科学合理的架构设计，可以确保企业内主数据的准确性、一致性和高效性，为企业的发展提供有力的数据支持。数据清洗与整合：对现有的主数据进行清洗和整合，去除重复、错误和无效的数据，确保数据的准确性和完整性。PPT下载链接见文末~
2024-12-17 15:28:34
1009
原创 中小企业数字化转型的10大核心问题
因此，结合笔者过往项目履历、以及广泛的调研与深入的思考，笔者对这些难题进行了全面而深刻的剖析，在此基础上总结出10大核心问题，今天与大家并进行深入的探讨，以供正在推行数字化转型的企业参考。中小企业，这一占据了企业总数90%以上的庞大群体，不仅为国家贡献了超过50%的税收、60%以上的GDP、80%以上的就业机会，更承载着国家经济发展的重要使命。”只有经历过风雨的洗礼，才能迎来彩虹的绽放。在数字化项目实践中，笔者亲历了众多中小企业的转型之路，深切体会到这一群体在推进数字化转型的征途中，所面临的荆棘与挑战。
2024-12-17 15:27:46
1036
原创 数字化转型：即便身处低谷，也要仰望星空，成功在下次尝试中
毕竟，一切皆有可能！“即便身处低谷，也要仰望星空，成功在下次尝试中”，充分说明了企业数字化转型没有捷径可走，一边探索一边尝试，通过尝试逐步建立数字化的正确认知，不断复盘总结，才能走出属于企业自己的成功之路。数字化转型是全方位的变革与转型，企业首先完成认知的转型、文化的转型、组织的转型，才能全面建立起数字化转型战略，从流程、组织、IT三个核心要素全面推动数字化，才算转型的真正开始。企业数字化转型，该吹牛就吹牛，毕竟转型一直在路上，一切皆蕴含无限可能，对于数字化转型的最终成败论断，此刻而言，仍为时过早！
2024-12-17 15:25:38
939
原创 BI与业务对象-华为流程与数字化中的关键要素
在华为的数字化转型实践中，BI和业务对象的应用得到了充分的体现。一是信息类：它不仅包括流程活动中产生或流转的信息类的输入与输出，如文档、数据等，即在流程活动中产生、读取/更新、流转的信息或信息载体，既包括物理文档及电子文档的表、证、单、书、传真、邮件、会议纪要等，也包括承载在IT系统中的表单信息，甚至是通过口头传递的信息。在华为的数字化转型中，业务对象是信息架构的核心组成部分，它代表了业务领域的关键实体和概念，是数字化转型必须实现“三个数字化”（业务对象数字化、业务过程数字化、业务规则数字化）的基础。
2024-12-17 15:24:21
1368
原创 打脸！IT部门为何沦为配角？
而，通过上述策略的实施，实现IT部门的转型升级，IT部门不仅能够提升自身在数字化转型中的价值，还能成为企业变革的催化剂，引领企业向更加智能化、高效化的方向发展。细细观察这些嘉宾的所属部门，不难发现，既有来自传统业务领域的身影，如商务部、市场部、运营部、供应链部等，这些部门作为企业的中流砥柱，正积极寻求在数字化浪潮中的转型与升级。这样一来，IT部门在数字化转型中的参与度自然大打折扣。增强透明度与沟通：建立有效的沟通机制，确保IT部门的工作进展、面临的挑战及解决方案能够透明化，增强与其他部门的信任与合作。
2024-12-11 17:39:39
980
原创 企业IT的年终总结成了吐槽大会？
这种期望与现实的差距也可能成为吐槽的源头。通过采取以上策略，IT部门可以更好地与管理层和业务部门沟通，这将有助于增强管理层与业务部门对IT部门的信任和支持，推动业务与技术的的融合，以便数字化建设顺利推动并落位成效。，笔者建议通过如下措施来应对，化解这类吐槽，改善IT部门与管理层、业务部门之间的沟通，需要双方共同努力，采取一些实际措施来解决问题和增进理解。沟通不畅：如果IT部门与其他部门之间的沟通不畅，或者管理层对IT部门的理解和支持不足，那么IT部门在年终总结时可能会表达对这些问题的不满和担忧。
2024-12-11 17:39:00
510
原创 数字化转型：即便身处低谷，也要仰望星空，成功在下次尝试中
毕竟，一切皆有可能！“即便身处低谷，也要仰望星空，成功在下次尝试中”，充分说明了企业数字化转型没有捷径可走，一边探索一边尝试，通过尝试逐步建立数字化的正确认知，不断复盘总结，才能走出属于企业自己的成功之路。数字化转型是全方位的变革与转型，企业首先完成认知的转型、文化的转型、组织的转型，才能全面建立起数字化转型战略，从流程、组织、IT三个核心要素全面推动数字化，才算转型的真正开始。企业数字化转型，该吹牛就吹牛，毕竟转型一直在路上，一切皆蕴含无限可能，对于数字化转型的最终成败论断，此刻而言，仍为时过早！
2024-12-11 17:38:26
355
原创 业务引领IT - 建立业务架构的正确认知
上到企业高层、下到各级管理者，甚至数字化相关带头人，均未形成对业务架构的正确认知，更别谈业务架构在数字化转型中的决定性的引导作用，甚至直接跨过业务架构就着手开始设计应用架构。长期以来，流程优化被视为企业提升效率的直接手段，这种惯性思维使得业务架构在数字化转型中的战略地位被忽视，人们更倾向于快速见效的流程梳理，而非更为系统、长远的业务架构设计。业务部门与IT部门之间缺乏有效的沟通桥梁，导致业务架构的设计与实施难以获得足够的支持与配合，进一步加剧了业务架构在企业中的“边缘化”现象。
2024-12-04 09:59:43
664
原创 揭秘！围绕数据的3个数字化-企业数字化转型的基本路径
以订单业务对象为例，从客户下单的初始阶段（详细记录下单的具体时间、所选择的支付方式等关键信息），到商家对订单的确认，再到商品的发货环节（精确记录发货的时间节点、所选物流公司的信息以及运单号等核心数据），直至客户签收（准确记录签收的时间），这一系列行为在系统中均被赋予时间戳、状态码等数字化标识。以客户业务对象为例，它整合了客户的基本信息（如姓名、性别、年龄等）、购买历史、投诉记录等全方位信息，构建了一个全面的客户数据视图，极大便利了企业的数据管理，实现了对业务对象的统一认知与掌控。
2024-12-03 08:13:33
811
原创 困境与机遇并存：数科公司如何转型重生？
简而言之，当数科公司不再依赖核心主业的优势庇护，它们自身构建的核心竞争力是否足够强大，能否在激烈的市场竞争中独立承揽项目、维持稳定的业务来源，将是决定其能否持续发展的关键所在。从加密技术的运用到防火墙的设立，从访问权限的严格管控到数据备份与恢复的完善机制，每一个环节都需要精心打造，以确保数据的万无一失。若传统主业在行业内具有显著优势，且领导层具备清晰的战略眼光、坚定的执行力以及稳定的现金流业务支撑，数科公司还尚存些许机会，能在夹缝中获得生机，存活下来，毕竟，在商海浮沉中，生存才是企业最首要的任务。
2024-12-02 08:06:52
1117
原创 IT部门就该背这个锅吗？
如果企业缺乏对管理的体系化梳理或设计，没有明确的业务规则及制度梳理，势必导致IT系统无法结构化地内化这些业务流程，也就无法真正匹配业务，如果业务流程与系统设计之间存在不匹配，即使系统本身功能强大，也可能无法有效支持业务部门的运营。IT 中的系统权限要与流程角色的责权保持一致，实现对流程的固化。除了上述措施外，要重视IT部门在企业中扮演的角色定义，IT部门的职责不仅仅是提供技术支持，还包括与业务部门紧密协同，要对业务进行准确的了解与解构，密切关注业务流程及管理体系的建设，共同推动企业的数字化转型。
2024-12-02 08:06:15
1076
原创 揭秘！优秀CIO背后的底层能力
他们擅长跨专业沟通，擅长与不同背景的人沟通协作，将复杂的技术问题转化为易于理解的业务语言，从而赢得广泛的支持和认可。这种深厚的业务基础使得他们能够游刃有余地将数字化技术与企业的发展战略及实际业务场景相结合，从而推动公司的变革与发展，为企业创造真正的价值。他们善于从纷繁复杂的市场信息中捕捉到对企业有益的数据和趋势，为企业的战略决策提供有力的支持。这种持续学习和创新的精神不仅推动了企业的数字化进程，更为企业的长远发展注入了源源不断的动力。他们不仅推动了企业的数字化进程，更为企业的长远发展贡献了不可磨灭的力量。
2024-12-02 08:05:33
552
原创 你必知的14个流程关键要素及术语
角色、岗位与职位的区别在于：职位是对工作性质的归类（如“软件开发工程师”），岗位是职位落实到具体人或团队的体现（如“XX部HRBP”），而角色则是流程执行中的具体承担者。通过流程视图，企业可以更好地识别流程中的瓶颈和问题，从而制定更有效的优化策略。在流程管理中，流程的一些常用术语包括：流程、流程架构、流程分层框架、流程视图、流程图、遵从性测试（CT）、职责分离（SOD）、流程目的等，构成流程基本结构和核心功能各个关键要素有：活动、角色、起点/终点、输入/输出、关键绩效指标（KPI）、关键控制点（KCP）。
2024-12-02 08:05:00
1820
原创 冰山之下，方显真章！
数字化”一词，直观上指向的是生产工具的革新，如云计算、大数据、人工智能等先进技术的应用，它们极大地提升了信息处理的效率和准确性，为企业带来了前所未有的生产力提升。因此，企业在推进数字化转型的过程中，必须高度重视并优先处理这些深层次的问题，确保转型不仅停留在表面，而是能够深入骨髓，真正实现企业的可持续发展。今天，笔者与大家再次深入探讨一下数字化转型的本质、挑战及实施路径，特别是借助Gartner的冰山模型，揭示那些隐藏在技术表象之下，对转型成功与否起着决定性作用的因素。
2024-11-29 09:20:54
398
原创 美的-632项目通俗解读：一场企业整合与变革的深刻数字化实践
这里存在一个常见的误解，即当看到30%+70%=100%时，往往会误以为这两项工作是截然分开的，一个是关于固化基础流程，另一个是关于流程改善，二者仿佛是简单的0.3与0.7的相加关系。二是，提高应用质量，通过集成的测试环境和工具，开发人员能够对应用进行全面的测试和优化，确保应用的质量和稳定性。然而，IT系统的整合并非易事。通过这两个平台的建设和应用，美的集团可以把流程梳理与再造的结果固化入IT平台，实现了端到端有效连接与数据共享，门户统一，提高了工作效率和用户体验，加强了安全管理，并促进了团队协作和创新。
2024-11-28 13:49:10
1675
原创 PPT分享 | IBM集团业务流程架构顶层规划-订单到交付-销售到回款方案
展开L5级业务流程：4级流程（流程模块）可进一步细化至5级流程（流程图），并通过标准化符号和规则，形成包含活动、时间、参与人物/组织、输入/输出、工具载体5个维度的标准化业务流程描述。总之，IBM业务流程规划方法是一套科学、严谨、实用的业务流程设计理论，它能够帮助企业梳理和优化业务流程，提高企业的运营效率和市场竞争力。L4级流程：描述业务与IT系统的交互过程/工作流。流程梳理：对企业的业务流程进行全面梳理，包括采购、生产、销售、客户服务等各个环节，明确每个流程的目标、输入、输出、关键活动及责任人。
2024-11-25 12:54:46
1507
原创 TOGAF10有哪些变化？盘点大牌企业架构框架
在TOGAF 10中，Security（安全架构）、Implementation（实施架构）和Governance（治理架构）是三个重要的交叉架构领域，它们相互关联、相互作用，共同构成了企业架构的核心组成部分。实施架构主要关注企业架构的实际实施过程。综上所述，TOGAF 10以其前瞻性的模块化设计、广泛覆盖的新增主题、卓越的导航体验及与时俱进的认证体系，展现了其作为业界领先企业架构框架的非凡实力与勃勃生机，为企业架构师提供了强有力的支撑，助力企业在复杂多变的商业环境中稳健前行。
2024-11-25 12:53:28
984
原创 为什么要有灰度？- 数字化转型项目的沟通协作智慧
大家都知道，数字化转型要有清晰的目标与方向，但有时候这个目标与方向并不是一开始就是清晰的，清晰的目标往往是在混沌中各利益相关者、干系人的不断碰撞、不断拉通对齐才产生的，是从沟通协调中的灰色地带脱颖而出的，而方向是随时间与空间而变化的，有时候会变得不清晰，并不是非黑即白、非此即彼。然而，在复杂多变的市场环境中，挑战与机遇并存，转型路径往往并非坦途。近日，笔者在某些数字化转型项目的实践中，明显感受到来自各利益相关方的争论与冲突，甚至造成不可调和的矛盾，这对各利益相关方均造成不小的伤害，也不利于项目的顺利交付。
2024-11-22 17:34:03
514
原创 技术大牛也“失语”？为什么技术人员难以沟通？
技术岗位，尤其是编程、系统调试等，往往需要高度的专注力和长时间的独立思考，这类工作特性决定了他们需要长时间沉浸在代码与算法的世界中，这种高度的专注力虽然有助于技术难题的攻克，但也无形中筑起了一道沟通的壁垒。在编程、系统调试等需要深度思考的任务中，频繁的沟通打断往往会干扰他们的思路，影响他们的工作效率，导致沟通意愿的降低。通过深入了解技术工作的特质、性格因素、沟通方式与工具的偏好、资源与时间压力、沟通技能的缺失以及自我效能感与优越感的影响等多方面因素，我们可以找到问题的根源，并采取相应的措施加以解决。
2024-11-21 16:26:29
727
原创 PPT分享 | 企业业务架构、IT架构（应用、数据、技术）和治理架构案例解析
此PPT为企业架构包含业务、数据、应用、技术等设计与治理，值得借鉴与分享。通过统一的架构设计管理平台，实现业务架构、IT架构（包括应用、数据和技术）以及架构治理之间的协同。业务架构是数字化转型的起点，从业务需求出发，识别并明确业务能力，为IT架构设计提供需求来源。基于业务组件分析法，拆解企业业务模块，识别关键功能领域的热点问题和改进方向。IT架构通过优化应用、数据和技术，实现业务能力的数字化支撑，提升架构成熟度。分析现有架构治理缺陷，如缺乏清晰的治理规则和流程、没有有效的决策机制。
2024-11-20 13:05:33
1135
原创 为什么CIO话语权普遍不高？重塑CIO话语权，引领企业数字化转型
CIO应根据数字战略和企业实际情况，科学规划数字化转型的投入规模和节奏，避免盲目投入和重复建设，提高资金的使用效率和项目的成功率，确保资金、人力和物力的合理分配和使用。然而，在实际操作中，大多数传统企业的CIO往往处于话语权普遍不高的困境，甚至话语权缺失，这一问题不仅源于僵化的组织架构已不适应性数字化转型的需求，还与企业高层的认知、CIO自身能力密切相关。企业应明确IT部门在数字化转型中的核心地位，赋予其相应的权利和职责，促进IT部门与业务部门的深度融合，打破部门壁垒，形成合力共同推动转型项目。
2024-11-18 13:06:17
790
原创 我，大龄IT从业者-53岁的70后大叔，从现在开始富养自己
因此，在规划自己的工作与生活时，我注重平衡工作与生活的关系，保持健康的生活方式，持续学习并提升自己的能力，同时珍惜家庭与亲情。家，是唯一不变的港湾，家人围坐，灯火温馨，便是最大的幸福。10、黄昏时分，我必至北江大堤，漫步七千步，沐浴夕阳余晖，感受人间美好，黄昏之美，足以让人忘却尘嚣。7、每周至少1至2天，我会沉浸在图书馆的书页间，勤奋学习，贪婪吸收新知，以最佳状态迎接时代的挑战。6、每周登山2至3次，脚踏实地，步步登高，直至山巅。22、定期回乡，追溯根源，净化心灵，从先辈的生活中汲取力量，重启人生旅程。
2024-11-17 10:50:40
525
原创 信息化？数字化？还傻傻地分不清？
在数字化时代，物联网、大数据、人工智能、移动互联网、区块链、AR/VR等数字化工具被广泛应用，它们不仅改变了技术的实现方式，更引领了一场思维模式的革命。信息化时代的思维模式依然停留在线下的流程化思维，即先有线下的物理活动，再考虑如何通过信息化手段进行优化。因此，在数字化时代，我们需要不断更新自己的知识和技能，学会用数据驱动我们的思维，建立清晰准确的数字化认知，以适应当下数字化转型的热潮。在当今科技飞速发展的时代，信息化与数字化作为两个重要的概念，经常被提及，两者之间的边界存在着重叠，但也有着明显的差异。
2024-11-15 07:59:56
923
原创 ERP项目实战经验：深入剖析与深刻反思
高层在启动会上大谈ERP的重要性，之后就对该项目不闻不问，ERP项目组长更是啥都不懂，中层不重视，基层员工不积极，所有人都不明白自己在这个项目中的角色和应该发挥什么作用。然而，ERP项目的实施并非一帆风顺，笔者将结合一次真实的ERP项目经历，从专业性角度进行深入剖析，分享宝贵的经验教训，以期为后续的项目实施提供借鉴与参考。同时，高层领导需学习ERP知识，明确项目目标，确保项目优先级，推动流程重组，并动员与带领全体员工参与，形成自上而下的支持体系，确保项目成功实施。项目团队的质量直接决定了项目的成败。
2024-11-14 07:54:09
986
原创 破解企业数字化转型之道：数字化？转型？
文章指出多数企业的数字化转型仅是随波逐流，追求时髦，或将其视为政绩工程，导致数字化转型的表面繁荣下，实则乱象丛生。因此，讨论数字化以及开展数字化转型工作，必须“企业架构”先行，以此为指引，把“架构”作为数字化转型的作战地图，充分解读基准架构，详细设计目标架构，引领数字化建设项目直至达到所期待的转型战略目标。只有对数字化转型的本质深入理解与洞察，才能明确数字化转型方法、路径、实施举措与目标，才能真正理解并建立正确的数字化转型之道，这样企业才能真正实现数字化转型的成功落地并取得转型既定成效。
2024-11-13 19:05:27
846
原创 为什么一定要谈“架构”？- 数字化转型那张不可或缺的作战地图
架构作为一张不可或缺的数字化作战地图，不仅为企业指明了转型的方向，还定义了转型的需求及标准，确保转型的每一步都朝着既定的目标迈进。业务架构基于企业战略，通过深入剖析企业的业务需求，明确数字化转型的目标和愿景，为后续的IT架构的设计构建提供坚实的业务支撑。在这个过程中，企业需要打破传统的业务壁垒、组织结构，优化或再造业务流程，提升企业资源配置效率，构建组织级能力的管理体系，从而为企业创造更大的价值。数据架构则构建了支撑业务流的数据模型和数据流关系，是业务状态的虚拟映射，为企业的数字化转型提供强大的数据支撑；
2024-11-12 15:26:03
454
原创 【选型参考】一文读懂低代码开发平台：数字化转型的驱动引擎
与零代码平台相比，低代码开发平台融合了模型驱动与表单驱动的特点，其开发模式显著降低了手写代码的需求，通过平台自动生成大部分代码，开发者仅需对部分代码进行修改，从而实现高度的代码定制化，同时有效地控制了编码错误率。这个工具箱配备了丰富的可视化编程工具，如界面、逻辑、对象和流程等，使得用户无需编写复杂代码，只需通过简单的拖拽操作，就像拼接积木一样，将平台中预置的一系列功能模块或组件（这些均可视为可复用的“数字化资产”）组合起来，即可迅速构建出所需的应用程序。宜创无代码、明道云等平台就是零代码开发平台的代表。
2024-11-11 09:28:27
1446
原创 成就卓越：顶尖SAP顾问的三大核心特质
在当今数字化转型浪潮中，ERP是整个规划内容的核心，而SAP作为企业资源规划系统的佼佼者，为众多企业提供了强大的数字化支撑。此外，他们还擅长组织团队建设活动，增进与客户团队之间的友谊与合作，为项目的成功奠定坚实的基础。通过参与国际项目，顶尖顾问有机会接触到全球领先的业务流程与管理模式，与高端人群共同工作与学习，从而提升自己的综合素质与专业能力。然而，正是这份执着与坚持，让他们在众多同行中脱颖而出，成为企业数字化转型的领航者。他们懂得倾听客户的声音，理解客户的需求与期望，以真诚与耐心赢得客户的认可与信赖。
2024-11-11 09:26:31
908
CSS网页布局DIV水平居中的各种方法
2010-09-02
十天学会ASP.net
2009-01-16
AJAX+PHP 实现即时验证,问的人太多,放到这里共享吧
2008-09-09
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