战略中心型组织，打破“战略空转”的可靠解法

美国《财富》杂志披露：有效的战略策划并得到有效执行的战略不到10%，大约70%的战略失败在于执行不到位，而非战略本身的质量问题。究其根源，往往是企业缺乏一套将战略目标与组织行动紧密咬合的“系统化齿轮”。战略中心型组织，正是破解这一困局的科学答案。

“战略中心型组织（SFO）”理念由卡普拉和诺顿这两位战略管理大师提出，是一种以平衡计分卡为核心、以五项实施原则为指导的高绩效组织管理形式，如图：

战略中心型组织（SFO）模型包括三个部分：

◆ 一个核心管理流程：建立以战略为中心、以目标为导向的计划-整合-学习-改进的闭环绩效管理流程。

◆ 一套组合实施工具：包括实施方法、模板、流程等，促使组织能将战略执行落到实处。

◆ 一个先进IT平台：包含支持核心管理流程高效运营的不同应用组件，强化IT系统对战略的支持。

  5大环节2大流程，打破战略空转  

新道仑在此基础上构建了“战略中心型组织”的运作管理架构，将企业战略管理分解为五大环节和两大流程：

◆ 战略（战略规划）：制定战略，统筹全局；

◆ 客户（洞察需求）：需求驱动，价值导向；

◆ 流程（战略执行）：优化运营，降本增效；

◆ 财务（战略绩效）：结果可视，精准衡量；

◆ 资本（组织保障）：人力、信息、组织资本，赋能持续增长。

两大流程闭环驱动：企业经营的本质，就是用战略驱动资本，通过流程创造客户价值，最终实现财务增长。

◆ 控制流：战略制定→解码→执行→迭代，确保战略目标达成。

◆ 业务流：客户需求→通过满足客户需求创造客户价值→获得财务价值

  韬略TOMIS-SMS：帮助战略中心型组织的实现  

战略规划是门艺术，战略管理才是科学

通过科学的管理过程把战略转化成市场结果，这个过程称之为 DSTE(Develop Strategy To Execution)DSTE体系是端到端的战略管理流程体系，是制定战略规划、制定年度计划与预算、实现BP执行与监控评估的统一流程框架和管理体系。

韬略-新道仑战略管理系统(TOMIS-SMS)作为企业战略管理的数字化转型平台，通过四大模块，实现DSTE全流程管理：

• 战略制定：基于BLM模型与战略地图，识别机会点与风险，制定3-5年规划；

• 战略解码：通过平衡计分卡将目标拆解为部门KPI，确保全员“力出一孔”；

• 执行监控：数据看板+进度监控，杜绝执行偏差；

• 战略评估：敏捷迭代管理机制，推动组织能力持续进化。

韬略TOMIS-SMS的四大差异化优势：

✅ 融合创新，快速上手：TOMIS-SMS融合DSTE战略管理体系、业务领先模型（BLM）、 战略地图、平衡记分卡等管理思想，助力企业快速上手。

✅ AI赋能战略分析和决策：AI赋能战略分析和决策，洞察行业发展趋势及方向。 战略解码形成因果关系链，确保战略规划与执行一体化。

✅ 自动监控，及时纠偏：战略执行和监控自动化、可视化，及时发现执行过程中 的问题并纠偏，确保战略目标的达成。 

✅ 按需配置，繁简由人：支持各种规模的企业，如中小型企业、大型企业、集团公司。 系统功能按需配置，繁简由人。