华工的专栏

作为项目管理计划的一部分， 资源管理计划提供了。关于如何分类、分配、管理和释放项目资源的指南。资源管理计划可以根据项目的具体情况分为。

在软考， 有三个BS概念：WBS: 工作分解结构OBS: 组织分解结构RBS: 资源分解结构

简要描述项目冲突管理的方法。冲突管理的方法如下：撤退/回避： 退出冲突、将问题推迟或推给其他人解决。 2.缓和/包容： 强调一致而非差异， 考虑其他方的需要。 3.妥协/调解： 各退一步， 各方都在一定程度上满意。 4.强迫/命令： 推行某一方的观点， 通常用来强行解决紧急问题。 5.合作/解决问题： 合作的态度和开放式对话引导各方达成共识和承诺。...

看一个案例案例场景 Simple 公司刚刚中标某电子政务系统开发项目， 用户单位要求电子政务系统必须在年底前投入使用。 王某是Simple公司的项目经理，并且刚成功地领导一个6人的项目团队完成了一个类似项目， 因此公司指派王某带领原来的团队负责该项目。 王某带领原项目团队结合以往经验顺利完成了需求分析、项目范围说明书等前期工作，并通过了审查， 得到了甲方的确认。 由于进度紧张，王某又人公司申请调来了两个开发人员进入项目团队。 项目开始实施后，项目团队...

在项目人力资源管理工具 相关理论中， 第三条： 团队发展阶段优秀团队的建设不是一蹴而就的， 一般要依次经历以下5阶段。形成阶段 （Forming） 震荡阶段（Storming） 规范阶段（Norming） 发挥阶段（Performing） 解散阶段（Adjourning）第六条： 冲突管理， 有5种常用的冲突解决方法。由于每种方法都有各自的特点和用途， 以下所列没有特定顺序。撤退/回避 缓和/包容 妥协/调解 强迫/命令 合作/解决问题第八条： 马斯洛需求层次理论.

项目人力资源管理包括4个过程

在IT行业， 项目团队成员的特征是高学历、高素质、流动性强、年轻、 个性独立。如何把这样的个体组成一个高效的项目团队， 充分地发挥团队成员的能力以成功完成项目， 是摆在每一个项目经理面前的课题。项目人力资源管理的目的是根据项目需要规划并组建项目团队， 对团队进行有效的指导和管理， 以保证他们可以完成项目任务， 实现项目目标。...