华工的专栏

英文字母解释：EAC 项目完工估算

ES是EVM理论和实践的延伸，挣得进度理论用ES和实际时间(AT) 替代了传统EVM所使用的进度偏差测量指标SV(挣值—计划价值)。使用这种替代方法计算进度偏差ES—AT，使用 挣得进度测量指标的进度绩效指数(SPI) 为ES与AT之比， 表示完成项目的工作效率。如果ES大于0, 则表示项目进度提前了，即在某个给定的时间点，项目的EV大于 PV,此外挣得进度理论通过ES、实际时间和估算掼续时间，提供了预测项目完成日期的计算公式。在项目成本管理的新实践中， 通过挣值管理(EVM) 的扩展，引入。

项目预算包括成本基准 + 管理储备。成本基准只包括应急储备。

36.某项目按工作量平均分配到 10 个月完成， 每月成本相同， 项目管理储备 15 万元。 在项目进行到第3个月末时， 项目实际花费为 BAC 的30%, 完成总工作量的 20%, 如果不加以纠偏， 根据当前进度， 项目完工估算为 120 万元， 则项目总预算为 ( )万元。A. 80 B. 85 C. 90 D. 95解析： 所谓总预算 = BAC （完工预算） + 管理储备AC = BAC x 0.3, 挣值EV = 0.2 ...

看一个计算题

三参数关系 分析 措施 1 SV<0 CV<0 进度滞后 成本超支 用工作效率高的人更换一批工作效率低的人，赶工或并行施工追赶进度，在控制成本的情况下进行赶工，在控制风险的情况下快速跟进 （主旨是换人） 2 SV<0 CV=0 进度滞后 成本持平 增加高效人员投入， 赶工或并行施工追赶进度 （主旨是加人）...

绩效审查的对象包括： 成本绩效随时间的变化、进度活动或工作包超出和低于预算的情况， 以及完成工作所需的资金估算。 如果采用了EVM, 则需要进行以下分析：1 偏差分析。 在EVM中， 偏差分析用以解释成本偏差(CV= EV-AC)、进度偏差（SV=EV-PV）和完工偏差(VAC=BAC-EAC) 的原历、影响和纠正措施。成本和进度偏差是最需要分析的两种偏差。可通过成本绩效测量来评价偏离原始成本基准的程序。 项目成本控制的重要工作包括：判断偏离成本基准的原因和程序， 并决定是否需要采...

1. 完工尚需绩效指数（TCPI）是一种为了实现特定的管理目标， 剩余资源的使用必须达到的成本绩效指标， 是完成剩余工作所需的成本与剩余预算之比。基于BAC(完工预算)的TCPI公式： TCPI=（BAC-EV）/ (BAC-AC)。2. 如果累计CPI(成本绩效指数)低于基准， 那么项目全部剩余工作都应立即按TCPI (BAC)执行， 才能确保实际总成本不超过批准的BAC(完工预算)。 基于EAC(完工估算) 的TCPI公式：TCPI=（BAC-EV）/(EAC-AC)。...

项目成本管理的技术和工具 包括：成本分析技术 成本管理技术 本文介绍的是成本管理技术第6点 6. 预测随着项目进展， 项目团中根据项目绩效， 对完工估算(EAC)进行预测， 预测的结果可能与完工预算(BAC) 存在差异。 如果BAC已明显不再可行， 则项目经理应考虑对EAC进行预测。 预测EAC是根据当前掌握的绩效信息和其他知识，预计项目未来的情况和事件。预测要根据项目执行过程中所提供的工作绩效数据来产生、更新和重新发布。 工作绩效信息包含项目过去的绩效， 以及可能在未来对项目产生影...

随着项目进展， 项目团队可根据项目绩效，对完工估算(EAC) 进行预测， 预测的结果可能与完工预算(BAC)存在差异。如果BAC已不可行， 则项目经理应考虑对EAC进行预测。预测EAC是根据当前掌握的绩效信息和其他知识，预计项目未来的情况和事件。1. 在计算EAC时，通常用已完成工作的实际成本，加上剩余工作的完工尚需估算(ETC). 项目团队要根据已有的经验，考虑实施ETC工作可能遇到的各种情况。把EVM方法与手工预测EAC方法联合起来使用，效果更佳。由项目经理和项目团队手工进行的自下而上汇..

注意： 需要分担的成本，是间接成本， 例： 投标的成本， 因为投标不一定中标， 购买投标文件的成本，是间接成本。