华工的专栏

项目管理计划项目文件∙∙需求管理计划∙∙∙∙成本管理计划∙∙∙∙资源管理计划∙∙∙∙风险管理计划∙∙∙∙干系人参与计划∙∙∙∙配置管理计划∙∙∙∙进度基准∙∙∙∙绩效测量基准∙∙开发方法。

整体变更控制过程惯穿于项目的始终。结束项目或阶段是完结所有项目管理过程组的所有活动，以正式结束项目或阶段的过程。

指导与管理项目执行的依据， 有以下4项项目管理计划。 执行项目计划的主要依据就是项目管理计划。 批准的变更请求 事业环境因素 组织过程资产

项目启动会议是一个项目的开始。项目启动会议是启动项目的一种常用方式。召开项目启动会议的主要目的在于使项目的主要利益相关者明确项目的目标、范围、需求、背景及各自的职责与权限。 开好项目启动会议如下五个方面的工作：确定项目目标。 做好会议前的准备工作。 明确并通知参加会议的人员。 明确会议的主要议题。 做好记录。...

本文 接上篇文章。再次重述一遍： 财务方面的考虑是项目选择过程中的重要考虑因素。 三个主要的项目财务价值评价方法包括 净现值分析、投资收益和投资回收率分析。1 投资收益率 ROI 是将净收入除以投资额的所得值。 例如， 假设你今天投了 100 美元。 第二年 增值到 110 美元，你的投资收益率就是（110-100）/100, 即 0.1 或 10%。在计算多年份项目的投资收益...

项目选择方法 的用途是确定组织选择哪一个项目。 这些方法一般分为如下两大类。效益测定方法 数学模型通俗地说， 项目选择 也就是选择 哪个项目， 不选择哪个项目财务方面的考虑向来是项目选择过程中的重要考虑因素。 三个主要的项目财务价值评价方法 包括净现值分析 、 投资收益 和 投资回收率分析。1 净现值分析净现值分析是指把所有预期的未来现金流入 与 流出都折算成...

项目整体管理知识领域包括识别、确定、结合、统一与协调各项目管理过程组内不同过程与项目管理活动所需进行的各种过程和活动。从项目管理的角度来看， “整体管理” 兼有 统一、合并、结合各方面特征。整体管理 的基本任务是为了按照实施组织确定的程序实现项目目标，将项目管理过程组中需要的各个过程有效形成整体。 项目整体管理包括6 个过程在启动过程组有一个过程-------------制定项目章程...