华工的专栏

第17 章 战略管理

挣值管理 (EVM) 是把范围、进度和资源绩效综合起来考虑，以评估项目绩效和进展的方法。它是一种常用的项目绩效测量方法。作为一种项目管理技术， 挣值管理要求建立整合基准，用情地测量项目期间的绩效。 EVM的原理适用用于所有行业的所有项目。它针对每个工作包和控制账户，计算并监测以下三个关键指标：（1）计划价值。 计划价值（PV）是为计划工作分配的经批准的预算。 PV的总和有时被称为绩效测量基准(PMB), 项目的总计划价值又被称为完工预算(BAC).(2) 挣值。 挣值(EV) 是对已...

项目不论大小繁简， 都呈现下列通用的生命周期结构。启动项目 组织与准备 执行项目工作 结束项目 二 典型的生命周期模型 1 瀑布模型 2螺旋模型 3 迭代模型 4 V模型 5 原型化模型 6 敏捷开发模型...

项目管理的知识体系PMBOK (Project Management Body of Knowledge), 是美国项目管理学会 PMI 在20世纪70年代末提出的，在 这个知识体系指南中， 把项目管理划分为10个知识领域，整体管理 范围管理 时间管理 成本管理 质量管理 人力资源管理 沟通管理 干系人管理 采购管理 风险管理 即整范...

有效的管理要求项目管理组至少能理解和使用以下五方面的专门知识领域项目管理知识体系 应用领域的知识、标准和规定 项目环境知识 通用的管理知识和技能 软技能或人际关系技能...

在本文中， 我们从项目和项目管理的定义入手，阐述项目的基本概念、基本特征、基本规律以及项目管理的基本概念、基本过程、基本方法和基本要求。一 项目的定义： 项目是为提供一项独特产品、服务或成果所做的临时性努力。这是美国的项目管理权威机构——项目管理协会PMI在 《项目管理知识体系指南》中项目的定义。项目的主要特点主要在以下几个方面：1. 临时性（一次性）2.独特的产品、服务或成果...