个人英雄主义和个人品牌

企业治理中的个人英雄主义

一、企业家在企业管理的过程中有这样两种风格：

1）他们比较强势，外在表现就是精力旺盛，一个人能够处理掉企业发展中的所有问题，对企业有着强大的把控能力

2）他们崇尚无为而治，把事情多数交给职业经理人去干，自己则到世界各地的名山大湖去游览，优哉游哉

二、个人英雄主义在企业运营中的阶段性

个人英雄主义在企业经营过程中是需要分阶段的：

1）在企业初创期必须集权，推崇个人英雄主义；

2）企业发展到一定阶段之后，就要逐步想方设法完善和健全治理机制。

三、“权利”的危害

“个人英雄主义+独裁治理”，如果你有控制权，其他人又不能控制你的时候，这个企业就可能毁灭。历史上的皇帝往往就是如此。

四、制度的力量

一个制度化、现代化的企业是不会依赖于几个“个人英雄”的，而要依靠：

1）团队的智慧和力量

2）正规的现代企业管理方法

3）科学合理的制度流程，依靠创新进取的企业精神与文化

五、企业家个人风格与企业制衡机制的结合

如何避免：“成也萧何，败也萧何”

两年前有一部电视剧《亮剑》在荧屏上非常流行。办企业就像李云龙带军队一样，李云龙的身上充满了个人英雄主义，他带领的队伍也是能征善战。但李云龙再怎么英勇善战，也必须受到政委赵刚的牵制，也还要听从上级的指挥，也还要遵守八路军、解放军的纪律。如果说李云龙是一个出色的企业家的话，那么，赵刚、上级首长、军队纪律就组成了一种制衡机制。也正是在这种制衡机制下，李云龙的队伍才越战越强，李云龙本人也从一名军人、指挥员而成长为一位将军。因此，企业家精神与制衡机制是完全可以结合在一起的，不应该将两者对立起来。

ps:类似的关系-

到底是人民群众成就历史还是英雄成就历史呢

参考：http://www.360doc.com/content/12/0517/12/4871943_211628491.shtml

项目中的个人英雄主义

项目中避免英雄主义： 避免过度依赖个别人的能力，来决定项目的质量。

于是项目中便有了：

1）流程或者规范；

2）QA的角色(个人理解：从最终质量这个层面来说，QA的角色任务是-无论团队其他成员

如何变化，确保最终的产品质量)

你 就是品牌

一、你的公司或你的个人品牌值多少钱？

年薪要赚 100万，有七成要靠专业，要赚400万，七成则要靠个人品牌（专业是基本的）

二、营造个人品牌的价值-打造个人品牌的6个步骤

步骤一，自我探讨：了解自己到底要什麼? 你的兴趣是什麼?

　　步骤二，自我分析：分析自己在职场上的SWOT，优势、劣势、机会与威胁。

　　步骤三，以客為尊：然后再将你认為的优势，放在你想做的工作上才可以真正找出你的优势。例如你的文字能力很好，做记者是优势，但做厨师便不是优势。

　　步骤四，自我定位：找出你必胜的品牌定位，如「英文超棒」或「沟通协调超强」。

步骤五，自我提昇：你必须将自己的优势再提昇让别人很难追上你。

　　步骤六，自我行销：你需要行销自己，才能让别人了解你的品牌价值，你才会成功。

提升个人能力

一、会沟通协调：「沟通协调」是能将事情，用他人喜欢的方式来表达，进而让人欣然接受；

或是在眾说纷紜时，可找出一个让所有人都愿意接受的方案，这是Team Leader不可或缺的能力

二、创造个人的形象与特色：在打造品牌时，当然需要有内在的修為，但是外表的打扮可以大大為自己品牌加分，也会容易让人记得你