超级会员免费看
这篇博客探讨了团队管理中的一些关键问题，包括期望管理、个人贡献的评估、创新思考、流程完善和员工成长。管理者通过提出一系列犀利的问题，如“你的价值何在？”、“你的思考和沉淀在哪里？”以及“你有没有形成自己的方法论？”来鼓励团队成员自我反思，提升工作效率和影响力。同时，也强调了职业规划和长期发展的的重要性。
-
这个事，你来主R吧
-
希望每个人都能够独挡一面
-
其实我对你是有点失望的
-
我认为这个价值不大
-
你的横向价值输出有哪些
-
你的影响力怎么体现
-
你做和别人做有什么区别？
-
业界是怎么做的
-
感觉你这个和某某很像，为什么要重复造轮子
-
你的实现路径是什么
-
相比上个Q这个Q哪些指标上升了，哪些下降了
-
你这个策略底层逻辑是什么？顶层设计在哪？最终交付价值是什么？过程的抓手在哪里？如何保证结果的闭环？你比别人的亮点在哪里？优势在哪里？你的思考和沉淀在哪里？你有形成自己的方法论吗？换别人来是否会不一样？
-
这件事儿的价值在哪儿？量化一下给我
-
我早就和你说过
-
以你的能力，这件事你不该做成这样
-
PPT发我先看下
-
这个事情有没有流程，流程完不完整，流程有没有被遵守
-
你等会来我办公室一趟(互联网倒是很少吧，毕竟都是大工位)
-
奖金名额今年没了，好好干明年肯定有你
-
你现在做的这些事后面很难晋升成功
-
薪资调整我已经尽力了
订阅专栏 解锁全文
扫一扫
评论
被折叠的 条评论
为什么被折叠?
到【灌水乐园】发言
查看更多评论
添加红包
