2、敏捷开发的起步与实践

敏捷开发的起步与实践

在软件开发领域，传统的开发方法往往从项目所需的角色开始介绍，接着是要产出的各类工件，最后是规则。然而，敏捷开发采取了不同的路径。在敏捷开发中，你只需承担一个角色——软件开发者。你要在团队中完成所需的工作，与客户紧密合作来构建软件，它更依赖于人，而非甘特图等工具。

软件的开发实则发生在开发者的头脑中，但其中还掺杂着各种因素，如情绪、办公室政治、自我意识等。因此，关注态度——你自己和团队的态度至关重要。专业的态度应聚焦于项目和团队的积极成果、个人和团队的成长以及成功。接下来，我们将探讨一些有助于保持专注于真正目标的实践和建议。

1. 为成果而工作

当问题出现时，很多人可能会认为首要任务是找出责任人。但实际上，解决问题才是重中之重。并非每个人都将项目成果作为首要目标，当问题发生时，我们的第一反应可能会使问题变得更糟，比如指责他人或让他人产生防御心理。在敏捷团队中，应关注成果，专注于解决问题，而非追究责任。

• 消极指责的危害 ：与一群只热衷于互相指责、不关心解决问题的人共事是糟糕的，这样的团队生产力往往很低。如果你身处这样的团队，应尽快离开，或者将话题从消极的指责转向更中立的内容，如体育或天气。
• 敏捷团队的做法 ：在敏捷团队中，当你向成员提出抱怨时，他们会问“我能帮你做什么”，并致力于解决问题。你也可以主动这样做，当开发者向你提出问题时，询问具体情况并提供帮助，这能表明你是解决问题的一员，而非制造问题的人。
• 合规不等于成果 ：许多标准化和流程工作侧重于衡量对流程的合规性，认为