项目管理实践（一）

为什么要写本文

1.总结
2.传递
3.验证理论
4.求得理解

本文主要内容

项目管理基础知识，PMI PMP，PMI-ACP，敏捷，软考

本文适合人群

项目管理小白，初级项目经理，资深程序猿，资深产品经理，资深运营（后三者旨在让你理解项目经理的思维）

如果你是小白，有志成为项目经理；如果你是个新进程序猿，觉得码代码不适合你，与人打交道很适合你；如果你是资深程序猿，资深产品经理，资深运营的一种，正在被项目经理折腾的筋疲力竭。

1.概念篇

1.1

项目是什么，一句话，万物皆项目

项目的定义，为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力或者工作（官方解释）。
项目具有目标明确性、活动一次性、资源消耗性的主要特性，因此符合以上三个特性的活动都可以被看作是项目。
大到三峡大坝建设，美国宇航局航天计划，小到公司的会议组织，产品的一次功能修改，个人相关的婚礼计划、房屋的一次装修，都是典型的项目。
项目具有目标导向、过程控制的特征。

1.2

项目管理是什么，一句话，管理项目

项目管理的定义， 项目管理是指在项目活动中运用知识、技能、工具和技术，在一定的时间、成本、质量等要求下，来实现项目的成果性目标。
由此可以引出项目管理的四个约束条件，范围、进度、成本、质量，前三个是外在（显性）的约束条件，第四个是内在（隐性）的约束条件。
多数正常情况下，项目管理就是在调整这三者（四者）之间的关系，追求一个稳定的内在平衡，也就是经典的项目管理三角形的三个边，之所以选择三角形，也就是三角形的三个角之和是固定值，也就是代表在固定约束（项目管理在资源）一定的情况下，任意改变一个角（约束条件）的值都会影响到另外的两个角（约