项目管理实践(一)
为什么要写本文
1.总结
2.传递
3.验证理论
4.求得理解
本文主要内容
项目管理基础知识,PMI PMP,PMI-ACP,敏捷,软考
本文适合人群
项目管理小白,初级项目经理,资深程序猿,资深产品经理,资深运营(后三者旨在让你理解项目经理的思维)
如果你是小白,有志成为项目经理;如果你是个新进程序猿,觉得码代码不适合你,与人打交道很适合你;如果你是资深程序猿,资深产品经理,资深运营的一种,正在被项目经理折腾的筋疲力竭。
1.概念篇
1.1
项目是什么,一句话,万物皆项目
项目的定义,为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力或者工作(官方解释)。
项目具有目标明确性、活动一次性、资源消耗性的主要特性,因此符合以上三个特性的活动都可以被看作是项目。
大到三峡大坝建设,美国宇航局航天计划,小到公司的会议组织,产品的一次功能修改,个人相关的婚礼计划、房屋的一次装修,都是典型的项目。
项目具有目标导向、过程控制的特征。
1.2
项目管理是什么,一句话,管理项目
项目管理的定义, 项目管理是指在项目活动中运用知识、技能、工具和技术,在一定的时间、成本、质量等要求下,来实现项目的成果性目标。
由此可以引出项目管理的四个约束条件,范围、进度、成本、质量,前三个是外在(显性)的约束条件,第四个是内在(隐性)的约束条件。
多数正常情况下,项目管理就是在调整这三者(四者)之间的关系,追求一个稳定的内在平衡,也就是经典的项目管理三角形的三个边,之所以选择三角形,也就是三角形的三个角之和是固定值,也就是代表在固定约束(项目管理在资源)一定的情况下,任意改变一个角(约束条件)的值都会影响