KONAMI的博客

PMP第十三章项目相关方管理 章节 序号 知识点 考点级别 备注 　第十三章 项目相关方管理 　 　 　 　 13.1 相关方分析、权力利益方格 4 　 13.2 相关方参与计划、相关方参与度评估矩阵、相关方登记册 ...

PMP第十二章项目采购管理 章节 序号 知识点 考点级别 备注 　第十二章 项目采购管理 　 　 　 　 12.1 采购活动的职责和典型步骤、供方选择分析、采购管理计划、采购策略 3 　 12.2 合同类型、采购文件、招...

PMP第十一章项目风险管理 章节 序号 知识点 考点级别 备注 　第十一章 项目风险管理 　 　 　 　 11.1 风险管理程序、风险管理流程 4 　 11.2 风险管理计划、风险分解结构、风险概率与影响矩阵、层级图 ...

PMP第十章项目沟通管理 章节 序号 知识点 考点级别 备注 　第十章 项目沟通管理 　 　 　 　 10.1 沟通的定义和信息交换的方法、沟通的类型 3 　 10.2 书面沟通的5C原则和沟通技巧、沟通管理计划 ...

PMP 第九章项目资源管理 章节 序号 知识点 考点级别 备注 　第九章 项目资源管理 　 　 　 　 　9.1 层级型、责任分配矩阵、资源管理计划、团队章程 3 　 9.2 资源日历、资源分解结构 ...

PMP 第八章 项目质量管理 章节 序号 知识点 考点级别 备注 　第八章 项目质量管理 　 　 　 　 　 　 8.1 质量和等级的区别、质量成本、质量管理大师和理论 4 　 8.2 质量管理计划 ..

PMP 第七章 项目成本管理 章节 序号 知识点 考点级别 备注 第七章 项目成本管理 　 　 7.1 成本管理计划 3 　 7.2 成本基准 4 　 7.3 .

PMP 第六章 项目进度管理 章节 序号 知识点 考点级别 备注 第六章 项目进度管理 　 6.1 进度管理计划 4 　 6.2 滚动式规划、活动清单和活动属性、里程碑清单 3 　 6..

PMP 第五章 项目范围管理 章节 序号 知识点 考点级别 备注 第五章 项目范围管理 　 　 　 　 　 　 5.1 范围管理计划、需求管理计划、 范围管理在敏捷项目中需要考虑的因素 4 　 5.2 需..

PMP 第四章 项目整合管理从第四章到第十三章，按照十个知识领域进行项目管理过程的讲解。每一章的知识领域横向又按照五大过程组进行了拆分解析。原则上每个知识领域按照前后顺序进行进行，中间有可能出现重复多次和重叠的情况。每一个项目过程都会经过下面的流程：过程输入：过程进入或开始的前提条件、投入和依据等关键技术和工具：过程中需要使用但不限于使用的关键的工具、方法、技术等过程输出：过程输出的结果，包括成果、服务或文件等。过程之间往往是相互作用的关系...

第三章项目经理的角色 章节 序号 知识点 考点级别 备注 第三章 项目经理的角色 　 　 　 　 3.1 项目经理的角色 1 　 3.2 项目经理影响力范围 2 　 ...

第二章 项目运行环境 章节 序号 知识点 考点级别 备注 第二章 项目运行环境 2.1 事业环境因素定义、分类、特点 3 　 2.2 组织过程资产定义和分类 3 　 2.3 组织

第一章引论 章节 序号 知识点 考点级别 备注 第一章 引论 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 1.1 项目的..