本文探讨了项目管理中立项的重要性，强调了5W+1H问题在立项阶段达成一致对项目后期进展的影响。通过案例分析，指出在立项时业务目标、需求和实施方法未明确可能导致的问题，并提出了项目经理应对策略，包括调整项目周期、控制需求变更、确保需求与代码一致。明确5W+1H是项目成功的关键。
2.3
启动项目-立项
经过了以上的项目启动准备，再明确了以下的5W+1H问题答案之后，就可以进入到立项阶段。
为什么做这个项目（Why）
项目目标是什么（What）
项目价值是什么（What）
我们能做到什么（What）
干系人是谁（Who）
怎么做（How）
立项属于项目启动的一部分，立项只是一个点，标志着项目相关各方（所有干系人）在以上的5W+1H问题中达成一致。
项目后期的进展顺利程度就取决于立项中各方所达成一致的程度，也就是说，后期出现的问题，多数是在项目启动阶段，就5W+1H某一项未达成一致的问题！
项目案例2.4：
某重点考试项目进入到项目验收阶段，项目总体状态处于完成了整体的项目计划，但是项目未能通过业务方的验收；对于业务提出的众多小的功能点的优化，项目团队处于被动接受状态；故障层出不穷，一个故障的修改又会产生新的其他问题；每天全体成员进行加班，团队士气受到影响。
前期产品经理在立项的时候，在原型未完成且部分实施方案没有确定的情况下，项目组进行的快速的立项；产品经理在项目进行到开发中期的时候，完成了产品原型，但是缺乏沟通，原型的细节和逻辑部分，与代码实现出现不一致的情况；导致后期的产品功能验收时已经无法进行验收。作为该项目的项目经理你应该怎么办？
项目经理：
首先对项目的周期进行调整和变更，对延迟上线向客户进行说明，取得客户的理解
控制（甚至停止）对外的现有版本的需求，进行任何新的功能性修改承诺
尽快协调产品经理和团队进行需求和实际代码的一致性审核，确保原型和代码一致
问题点：
立项时期，
业务和项目团队的目标未达成一致（业务是要功能更好的产品；项目团队是做成功这个项目）；
需求未达成一致（业务和产品经理是逐步完善的需求；项目团队是一步到
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