技术转管理，程序员最虐心的事之一，终于有指导手册了

大部分技术管理者都是从技术高手走过来的。

成为技术管理者之后，他们开始第一次“质疑人生”。

以前，在一个人的代码世界，他们向来游刃有余；如今，在团队管理上，他们经常是千头万绪，也理不出头绪：

待办事项列表永远看不到尽头

复杂的人际关系让人心烦意乱

漫长的沟通让人心力交瘁

散漫的团队让人意志消沉

......

这些描述毫不夸张，是数不清的技术管理者，每天都需要面对的现状。

如果就是这样的日复一日，没有行动，转机不会突然出现，你会迷茫、焦虑，甚至睡不好、吃不香......

你经常求助于图书，翻了不少经典管理书，有时候你觉得“悟”了，但依然有太多的问题——

如此细碎，如此微妙

甚至有点不足与外人道

但就是诸如此类的事情，日日折磨你，让你“空有一腔热血，难有用武之地”。这些技术管理的地基类问题，你需要解决好，才能轻装上阵。

基本上，如果你属于 1~3 年的新晋管理者，且并非天生的领导者——就是那种应对各种状况如鱼得水，一切处理起来毫不费工夫的天赋型选手——那你肯定有“一篮子”问题，那么，今天推荐的这本书就非常适合你。

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本书作者从工程师变身为管理者，踩过坑、掉过队，一点点找到了自己的节奏。书中没有说教，只有满满的实用建议和亲身经验：如何从零组建团队，如何在一对一沟通中建立信任，如何给出有效反馈，如何面对冲突和艰难决策，甚至包括如何照顾好自己、避免被工作吞噬......

管理没有“正确答案”，但有方法可循。本书适合所有在技术管理之路上摸索的朋友，可助你基于正确的方法，管出自己的风格。

1. 哪些朋友适合阅读这本书

1. 初入管理的技术人——刚从个人贡献者转型为管理者
2. 技术管理者——技术经理、技术负责人、工程总监
3. 工程师/程序员——在不确定性中寻求职业发展的护城河
4. 产品/项目经理、创业者——需要理解团队运作与管理方法
5. 技术骨干/跨部门协作者——希望提升团队协作力与影响力

2. 这本书的创作者

对于“谁有资格指导你”这个问题，想必大家非常在意。接下来请出我们的作者和译者，两位非常优秀的技术管理者：Sarah Drasner和韩艾。

Sarah Drasner 谷歌高级工程总监

先说说这本书的作者Sarah Drasner。

她在谷歌核心基础架构部担任高级工程总监（这个职位在硅谷的职级体系里非常强了，离VP只有一步了），肩负着推动谷歌各类应用所依赖的Web、Android、iOS及多平台开发工作的重任。萨拉曾经还是Netlify的副总裁—— 一家在技术领域颇有名气的公司。而且，她还是Vue核心团队的荣誉成员（前端开发领域，没人不知道Vue）。

不仅如此，萨拉还是O’Reilly出版社的作者，她之前已经出版过多本著作，其技术和见解影响了很多人。更令人钦佩的是，她和Christian Nwamba联合创办了ConcatenateConf，一个面向尼日利亚和肯尼亚开发者的技术大会，为那些有才华的开发者们搭建了一个交流和成长的平台。

韩艾 京东集团算法总监

再来看看将本书英文版翻译为中文版的韩艾。

她是京东集团算法总监，国内顶尖的技术管理者。韩艾是中国科学院与康奈尔大学联合培养的博士，北京大学的双学士。

韩博士现在专注于多智能体动态规划与协同训练等AI创新技术（这是当下最前沿的领域之一）。她带领团队开源了多智能体协作框架OxyGent，还主导开发了京东商家智能助手系统框架。

除了在企业界的成就，韩博士还担任中国科学院大学与北京工业大学的硕士企业导师，以及西安电子科技大学的客座教授，积极参与产学研合作与高层次人才培养。

有这样强大的作译者阵容，我想你肯定对于本书传递的管理经验、技巧和方法非常感兴趣。

3. 书中的内容

书中的内容可以分为四个主要模块，每个模块都聚焦于不同的主题，共同构成了一个全面的团队管理和个人成长指南。

第一部分：你的团队

这一部分主要聚焦于团队建设的核心要素。从重视团队成员的价值观开始，探讨了价值观如何影响个人和团队的行为动机，并强调了建立信任的重要性。书中还讨论了如何将团队打造成一个紧密合作的“我们”，而不仅仅是“他们”，以及如何通过快乐和驱动力来激励团队成员。此外，还涉及了员工的长期关怀和职业发展阶梯的构建，以及一对一会议的重要性和实施方法。

第二部分：合作

这一部分深入探讨了团队合作的多个方面。首先，介绍了沟通的艺术，包括如何引导而非主导对话，以及如何通过重复和有效的写作与演讲来强化信息传递。接着，讨论了变革管理的关键因素，如文化的重要性，以及如何提供和获取建设性的反馈。此外，还涉及了高效会议的组织和冲突管理的技巧，以及如何进行跨团队协作和开源协作。

第三部分：助力员工发挥最佳工作效能

这一部分专注于提高团队工作效率的方法。首先，介绍了如何为团队工作设定优先级，包括运用OKR的方法。接着，探讨了如何通过缩小PR范围来提高代码审查和迭代的效率。此外，还讨论了如何追求高效执行，包括明确方向、定义最小可行产品和加快行动步伐。最后，探讨了如何平衡产品研发与工程技术的时间投入。

第四部分：你的工作

这一部分聚焦于个人的工作管理和成长。首先，介绍了如何进行宏观的优先级规划，包括价值观导向的优先级设定和日程安排策略。接着，讨论了日常工作的优先级规划，包括任务优先级和排期规划。此外，还涉及了如何设定边界，包括学会适时拒绝、应对会议繁多的策略、心理边界和身体边界。

4. 业内大佬推荐

本书有幸请到了业内三位大神推荐，感谢他们提前审阅本书，并分享自己的技术管理心得。

| 胡喜，京东零售技术负责人、原阿里巴巴合伙人、蚂蚁集团前CTO

技术日新月异，管理的内核却历久弥新。本书揭示：卓越技术管理的奥秘，在于洞悉“变”与“恒”的辩证之道——技术在变，人性需求恒常；方法在变，信任基石永恒；挑战在变，激发潜能的核心使命恒久。踏上管理之路，即是在永恒的灯塔与变化的浪潮之间，为团队掌舵，驶向共同成就的彼岸。

| 尤雨溪，Vue/Vite 作者、VoidZero创始人

萨拉当年参与 Vue 团队时，她的热情和沟通能力给我留下了深刻的印象。她让我意识到：对于一个技术团队，除了纯粹的技术，如何让每一位成员都发挥自己最大的潜能是同样重要的课题。希望这本书能给中文社区的技术团队管理者带来同样的启发。 

| 诸葛越，斯坦福大学博士、Hulu公司中国研发中心前总经理

技术管理不仅关乎能力，更是一套系统方法。谷歌工程总监萨拉融合多年一线管理经验，写下这本诚意之作，清晰讲解价值观、文化、协作与变革等关键主题，辅以职业规划、结对编程、OKR等实用方法，案例丰富，值得一读。

5. 韩老师直播

如果你在技术管理方面有疑惑，除了赶紧收一本书，请一定记得来参加今天晚上的直播，因为我们非常有幸地请到了韩老师做客图灵社区直播间，聊一下技术人如何带团队这个“老大难”话题。

如果你还没有成为技术管理者，拿不定未来的方向选择，你也可以来跟韩老师对线。

抓大佬的机会不多，一定不能错过！