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小田小田技能要全
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[PMP(1)]软件项目管理概述
1、项目(project)1.1定义:为创造唯一产品或提供唯一服务所进行的临时性的工作。1.2特点:目标性;相关性:复杂性是固有的,一个项目有许多彼此相关的活动;唯一性:每个项目都有其独自的特点,都是“独家定制”;临时性:每个项目都要在一个限定的时间内完成,有明确的开始点和结束点;这两点区别于运营,而且项目在目标达成后就会结束,而运营在实现一系列目标后还会继续实现一...原创 2019-06-06 21:18:33 · 1695 阅读 · 0 评论 -
[PMP(2)]软件需求与框架
软件=程序+数据+文档原创 2019-06-07 11:10:37 · 479 阅读 · 0 评论 -
[PMP(3)]需求(业务需求)定义
1、问题分析1.1在问题定义上达成共识问题定义模板 元素 说明 问题ID 问题分类标识 问题 描述存在的问题 影响 该问题影响的部门或个体 结果 影响的情况 解决方案 建议方案及优点 1.2理解根本原因,寻找问题本源鱼骨图(定性分析):选择问题→头脑风暴→确定问题的类型→分配原因;帕累托分析(定量分析):利用鱼骨图的结果...原创 2019-06-07 14:39:54 · 3187 阅读 · 0 评论 -
[PMP(5)]软件需求分析概述
1、根本任务建立分析模型,创建解决方案。从实践角度考虑,需求分析是以业务分析为导向,将用户零散的需求串联起来,形成一个体系完整、组织合理、内容清晰的框架(What to do, not how to do)。1.1需求分析根本任务概述分解、提炼,并在此过程中消除需求矛盾。分解(自顶向下)①业务流为主线的分解策略(目标系统→主体域→业务事件→业务活动→业务步骤)②程序结构为主...原创 2019-06-08 14:29:40 · 1910 阅读 · 0 评论 -
[PMP(4)]软件需求获取与验证
需求阶段的主要活动除了需求分析外,其前应有需求获取,其后至少要包括需求验证。原因在于由于系统规模和应用领域的不断扩大,需求获取的信息逐渐庞杂,需求分析人员在需求获取的过程中要面对的困难不断增加。由于需求获取不够充分、全面所造成的项目变更工作不断升级,并导致项目无法继续进展下去的现象越来越突出。1、需求获取需求获取要主动,表现为有计划性,要针对不同的用户层次选择不同的方法。1.1策略...原创 2019-06-08 10:34:43 · 1698 阅读 · 0 评论