[PMP(3)]需求(业务需求)定义

本文详细阐述了在项目管理过程中如何进行问题分析,包括达成问题定义共识,通过鱼骨图和帕累托分析寻找根本原因,确定干系人和用户,以及定义解决方案的界限。在解决方案的边界设定上,分别讨论了1号、2号和3号边界的情况,强调了边界选择与用户投入、进度和需求的关系。最后提到了定义需求范围的重要性,以上下文图为辅助工具明确项目范围。

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1、问题分析

1.1在问题定义上达成共识

问题定义模板
元素 说明
问题ID 问题分类标识
问题 描述存在的问题
影响 该问题影响的部门或个体
结果 影响的情况
解决方案 建议方案及优点

1.2理解根本原因,寻找问题本源

鱼骨图(定性分析):选择问题→头脑风暴→确定问题的类型→分配原因;

帕累托分析(定量分析):利用鱼骨图的结果和相关原因,确定并集中于主要的问题领域(因与果);

1.3确定相关人员和用户

干系人/涉众(Stakeholder):

用户:直接使用系统的人,实际上也属于涉众;

1.4定义解决方案的界限

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