15、迈向价值流：实现价值流管理的全面指南

迈向价值流：实现价值流管理的全面指南

1. 价值流与DevOps

在追求DevOps和CALMR的过程中，有三条重要途径值得关注。第一条途径强调工作流程的顺畅，即通过组织和构建价值流，可视化步骤及执行这些步骤的人员，以此优化流程。第二条途径着重放大反馈循环，通过评估价值流的指标来获取反馈。第三条途径则聚焦于持续实验和学习，以改进价值流。

2. 转变组织思维

聚焦价值流可能会引发组织的重大变革，甚至导致文化的转变。这种变革往往是持续改进之旅的开端。以下为你介绍两种变革指南：
- SAFe实施路线图 ：组织采用SAFe的主要模式，具体步骤如下：
1. 达到采用SAFe的临界点。
2. 培训倡导者和变革推动者。
3. 对高管和领导者进行新工作方式的培训。
4. 为变革推动者创建精益敏捷卓越中心。
5. 识别价值流。
6. 制定实施计划。
7. 准备启动第一个敏捷发布火车（ART）。
8. 培训ART并启动。
9. 指导ART执行。
10. 启动额外的价值流和ART。
11. 将ART指导扩展到投资组合。
12. 通过检查和适应加速并持续改进。

该路线图与Kotter变革模型的对应关系如下表所示：

Kotter变革模型步骤	适用的实施路线图步骤
创建紧迫感