11、敏捷转型：从项目到角色的全面变革

敏捷转型：从项目到角色的全面变革

1. 敏捷转型：视为变革项目

文化若不加以管理，就会反过来左右你，而你甚至可能意识不到其影响程度。向敏捷转型意味着迈向一种新文化，而文化变革对于团队或组织而言颇具挑战。要将组织转变为敏捷模式，组织价值观和个人行为都需改变。因此，强烈建议将向敏捷的转变视为一项变革举措，当作项目来对待，并积极管理。秉承敏捷精神，采用检查与适应模型有助于管理变革，并根据相关人员的反馈做出调整。

1.1 明确目标与动机

转型的起点是让组织内人员了解变革的内容和原因。要先确立实施敏捷的愿景或目标，目标可围绕客户和员工参与度，或遵循敏捷原则。同时，明确组织向敏捷转变的动机，这有助于开启清晰之路。

1.2 项目元素助力转型

在项目背景下，还有其他元素可助力管理转型，包括：
- 明确组织范围：规划敏捷部署时，需确定目标范围，如企业整体、部分企业、解决方案领域或单个产品团队。目标范围是项目基石，能帮助理解工作广度和合作对象。
- 组建部署团队：若要认真对待敏捷转型，应组建由敏捷发起人和敏捷倡导者组成的团队，帮助指导组织和产品团队，移除障碍。
- 建立部署待办事项列表：创建一份有助于组织和产品团队部署敏捷的任务列表，可参考相关模型中的任务，并结合组织情况添加其他任务。若有多支产品团队采用敏捷，可将待办事项列表作为可复用元素。
- 采用检查与适应流程：建议在组织内采用检查与适应方法部署敏捷，可考虑采用Scrum方法，包括冲刺规划、每日站会、冲刺评审和回顾等环节，同时确定衡量指标，以判断是否朝着敏捷方向前进。
- 制定沟通计划：开展敏捷之旅时，需制定沟通策略，向目标组织内人员传达部署情况。