1、敏捷转型：从“做敏捷”到“成为敏捷”

敏捷转型：从“做敏捷”到“成为敏捷”

1. 敏捷转型的背景与挑战

在快速变化的科技和商业环境中，适应能力是生存和发展的关键。人类历史上，人们不断适应环境变化，如冰期时北半球居民南迁或改变着装以适应寒冷。然而，在软件开发领域，许多人满足于设定长期目标，抗拒适应性变革，这种保守惯性阻碍了业务发展，使前期需求繁杂、规划缺乏灵活性。

敏捷方法在软件开发社区起源并发展，如今正扩展到职场的其他领域。它通过适应反馈机制帮助企业蓬勃发展，迭代式方法让企业能灵活应对客户需求和市场变化。但即便敏捷方法广泛流行，开始采用并持续应用其方法和实践仍面临重大挑战。

这里存在“做敏捷”和“成为敏捷”的区别。“做敏捷”是机械地应用Scrum、极限编程（XP）、看板、测试驱动开发（TDD）等方法和实践；而“成为敏捷”则是学习践行敏捷价值观和原则，将敏捷方法转化为敏捷思维。

2. 敏捷转型的目标与意义

敏捷转型的目标是帮助个人和组织不仅应用敏捷方法和实践（“做敏捷”），更要转变为敏捷思维，融入以敏捷价值观和原则、客户价值、持续客户参与和员工参与为基础的敏捷文化（“成为敏捷”）。

组织内团队自我组织能力越强，挖掘员工知识越充分，将客户反馈融入开发过程越深入，产品团队和组织对客户需求和市场变化的响应就越及时、敏感，组织就能从敏捷中获得更多收益。

3. 敏捷转型的关键要素与方法

为实现敏捷转型，需关注以下关键要素和方法：
- RICH模型 ：提供有条理且可适应的敏捷转型方法，包括准备（Ready）、实施（Implement）、指导（Coach）和优化（Hone）四个阶