繁荣引擎:商业战略的新时代洞察
在当今竞争激烈的商业环境中,企业面临着前所未有的挑战和机遇。超竞争现象的出现,以及传统与当代战略规划方法的差异,都深刻影响着企业的发展路径。
超竞争的驱动因素
超竞争的存在并非偶然,它受到多种因素的驱动:
1. 环境的不稳定性增加 :过去,一些公司通过隐性勾结或发展可持续优势成功避免了激烈竞争,形成了稳定的“寻求均衡”状态。然而,当前的环境使勾结变得不再可行,新进入者,尤其是外国竞争对手,也不一定要“按规则行事”。
2. 信任的侵蚀 :全球市场的演变、新技术的出现和特立独行的竞争模式导致了信任的侵蚀。跨文化差异加剧了沟通障碍,进而导致缺乏信任,甚至出现机会主义行为,这就像“囚徒困境”,双方合作本可获益,但都无法信任对方会维持协议。
3. 承诺的升级 :超竞争的升级在某些方面类似于两国之间的军备竞赛。企业为了获得短期优势而做出决策,却没有意识到竞争对手的反击会使竞争加剧。一旦这种动态开始,参与者往往不知道如何停止,就像经济衰退时期的航空公司价格竞争一样。
超竞争的战略影响
超竞争带来了一系列新的竞争规则和战略悖论:
1. 破坏竞争优势以获取优势 :由于所有优势最终都会被超越,公司不得不破坏自己现有的竞争优势来创造新的优势。挑战在于在破坏现有优势之前充分利用它们。
2. 进入壁垒只有在他人尊重时才有效 :只有当竞争对手不想进入市场时,进入壁垒才能阻止他们进入,否则壁垒就形同虚设。
3
超级会员免费看
订阅专栏 解锁全文
22

被折叠的 条评论
为什么被折叠?



